SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術

目 錄
第1篇　認知篇
第1章　在變局中明確發(fā)展之路　2
1.1　變局：迎接挑戰(zhàn)，擁抱不確定　2
1.2　競爭：活得久，是活得好的前提　11
1.3　展望：設計企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑　18
第2章　SDBE領先模型和六力支撐　22
2.1　SDBE領先模型與經(jīng)營管理　22
2.2　SDBE六力支撐戰(zhàn)略落地　29
第2篇　戰(zhàn)略力
綜　述　36
第3章　價值洞察：優(yōu)劣勢分析與自我畫像　38
3.1　價值洞察的本質　38
3.2　看宏觀：減少外部不確定性對企業(yè)經(jīng)營的影響　40
3.3　看行業(yè)：明晰潛在發(fā)展前景　47
3.4　看客戶：辨明客戶的變化方向　55
3.5　看對手：厘清競爭對手的情況　58
3.6　看自己：掌控方向，找準定位　62
3.7　價值洞察結果：選定業(yè)務最佳賽道　66
第4章　戰(zhàn)略構想：使命、愿景、戰(zhàn)略目標　70
4.1　戰(zhàn)略構想的釋義　70
4.2　定愿景：確定企業(yè)的發(fā)展方向　73
4.3　定使命：定義存在的價值　79
4.4　定戰(zhàn)略目標：贏得市場的增長機會　82
4.5　定階段里程碑：明確企業(yè)發(fā)展的牽引力　85
第5章　創(chuàng)新組合：價值創(chuàng)造方式選擇與組合　89
5.1　創(chuàng)新組合的釋義　89
5.2　業(yè)務組合：審視不同階段和性質的業(yè)務　93
5.3　模式創(chuàng)新：改變價值創(chuàng)造的方式和邏輯　100
5.4　管理變革：創(chuàng)新運營管理，提升運作效率或效能　105
5.5　創(chuàng)新技術、產品和服務：創(chuàng)造新的機會點　115
第6章　商業(yè)設計：構建市場領先的商業(yè)模式　121
6.1　商業(yè)設計的釋義　121
6.2　客戶選擇：商業(yè)設計的起點　124
6.3　價值主張：識別客戶核心關鍵的需求和痛點　130
6.4　盈利模式：定義持續(xù)且合理的利潤區(qū)　133
6.5　活動范圍：用取舍之道界定企業(yè)的經(jīng)營邊界　138
6.6　戰(zhàn)略控制：形成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根基和支點　141
6.7　風險管理：以預案降低風險發(fā)生的可能性　149
第3篇　洞察力
綜　述　156
第7章　差距分析：與戰(zhàn)略目標比，與標桿比　158
7.1　危機意識：唯有惶者方能生存　158
7.2　差距分析：激發(fā)戰(zhàn)略的產生　162
7.3　標桿對照：為差距分析提供業(yè)界最佳實踐　168
7.4　跟隨戰(zhàn)略：贏在起跑線的策略　176
7.5　戰(zhàn)略循環(huán)：差距不止，戰(zhàn)略不停　179
第8章　技術洞察：技術是效率提升的關鍵　184
8.1　技術要素：產業(yè)發(fā)展的支撐　184
8.2　精準踩點：識別行業(yè)技術走向　186
8.3　規(guī)范化：建立市場技術洞察體系　191
8.4　明確方向：規(guī)劃企業(yè)技術發(fā)展路線　194
第9章　客戶洞察：深刻而全面地洞悉客戶　197
9.1　深刻而全面理解客戶及其價值主張　197
9.2　將客戶的價值主張變成產品或解決方案　202
9.3　合理分配資源，組織要為爭取客戶而存在　207
9.4　洞察細分市場，開發(fā)藍海市場　212
第10章　競爭洞察：構筑核心競爭優(yōu)勢　216
10.1　建立競爭認知，確保有效競爭　216
10.2　“四角”分析競爭對手，發(fā)現(xiàn)差異化　220
10.3　分析競爭對手的其他常用工具　225
10.4　放大自身優(yōu)勢，設計競爭策略　230
第11章　知識管理：作戰(zhàn)過程復盤與經(jīng)驗傳承　236
11.1　知識管理的價值　236
11.2　知識管理的關鍵點　240
11.3　知識管理的三種方法　246
11.4　復制最佳組織經(jīng)驗　250
第4篇　演進篇
第12章　戰(zhàn)略審視：牽引戰(zhàn)略正向循環(huán)　256
12.1　戰(zhàn)略審視的含義　256
12.2　戰(zhàn)略審視的方法與實踐　259
第13章　戰(zhàn)略刷新：優(yōu)化戰(zhàn)略，匹配愿景　262
13.1　戰(zhàn)略不只是一個結果，而是一個過程　262
13.2　保持戰(zhàn)略的有效性、指導性、先進性　265
參考文獻　268