SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

目 錄
第1篇　認(rèn)知篇
第1章　在變局中明確發(fā)展之路　2
1.1　變局：迎接挑戰(zhàn)，擁抱不確定　2
1.2　競(jìng)爭(zhēng)：活得久，是活得好的前提　11
1.3　展望：設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑　18
第2章　SDBE領(lǐng)先模型和六力支撐　22
2.1　SDBE領(lǐng)先模型與經(jīng)營(yíng)管理　22
2.2　SDBE六力支撐戰(zhàn)略落地　29
第2篇　戰(zhàn)略力
綜　述　36
第3章　價(jià)值洞察：優(yōu)劣勢(shì)分析與自我畫(huà)像　38
3.1　價(jià)值洞察的本質(zhì)　38
3.2　看宏觀：減少外部不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響　40
3.3　看行業(yè)：明晰潛在發(fā)展前景　47
3.4　看客戶(hù)：辨明客戶(hù)的變化方向　55
3.5　看對(duì)手：厘清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況　58
3.6　看自己：掌控方向，找準(zhǔn)定位　62
3.7　價(jià)值洞察結(jié)果：選定業(yè)務(wù)最佳賽道　66
第4章　戰(zhàn)略構(gòu)想：使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)　70
4.1　戰(zhàn)略構(gòu)想的釋義　70
4.2　定愿景：確定企業(yè)的發(fā)展方向　73
4.3　定使命：定義存在的價(jià)值　79
4.4　定戰(zhàn)略目標(biāo)：贏得市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)　82
4.5　定階段里程碑：明確企業(yè)發(fā)展的牽引力　85
第5章　創(chuàng)新組合：價(jià)值創(chuàng)造方式選擇與組合　89
5.1　創(chuàng)新組合的釋義　89
5.2　業(yè)務(wù)組合：審視不同階段和性質(zhì)的業(yè)務(wù)　93
5.3　模式創(chuàng)新：改變價(jià)值創(chuàng)造的方式和邏輯　100
5.4　管理變革：創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理，提升運(yùn)作效率或效能　105
5.5　創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)：創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)點(diǎn)　115
第6章　商業(yè)設(shè)計(jì)：構(gòu)建市場(chǎng)領(lǐng)先的商業(yè)模式　121
6.1　商業(yè)設(shè)計(jì)的釋義　121
6.2　客戶(hù)選擇：商業(yè)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)　124
6.3　價(jià)值主張：識(shí)別客戶(hù)核心關(guān)鍵的需求和痛點(diǎn)　130
6.4　盈利模式：定義持續(xù)且合理的利潤(rùn)區(qū)　133
6.5　活動(dòng)范圍：用取舍之道界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邊界　138
6.6　戰(zhàn)略控制：形成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根基和支點(diǎn)　141
6.7　風(fēng)險(xiǎn)管理：以預(yù)案降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性　149
第3篇　洞察力
綜　述　156
第7章　差距分析：與戰(zhàn)略目標(biāo)比，與標(biāo)桿比　158
7.1　危機(jī)意識(shí)：唯有惶者方能生存　158
7.2　差距分析：激發(fā)戰(zhàn)略的產(chǎn)生　162
7.3　標(biāo)桿對(duì)照：為差距分析提供業(yè)界最佳實(shí)踐　168
7.4　跟隨戰(zhàn)略：贏在起跑線的策略　176
7.5　戰(zhàn)略循環(huán)：差距不止，戰(zhàn)略不?！?79
第8章　技術(shù)洞察：技術(shù)是效率提升的關(guān)鍵　184
8.1　技術(shù)要素：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐　184
8.2　精準(zhǔn)踩點(diǎn)：識(shí)別行業(yè)技術(shù)走向　186
8.3　規(guī)范化：建立市場(chǎng)技術(shù)洞察體系　191
8.4　明確方向：規(guī)劃企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線　194
第9章　客戶(hù)洞察：深刻而全面地洞悉客戶(hù)　197
9.1　深刻而全面理解客戶(hù)及其價(jià)值主張　197
9.2　將客戶(hù)的價(jià)值主張變成產(chǎn)品或解決方案　202
9.3　合理分配資源，組織要為爭(zhēng)取客戶(hù)而存在　207
9.4　洞察細(xì)分市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)藍(lán)海市場(chǎng)　212
第10章　競(jìng)爭(zhēng)洞察：構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　216
10.1　建立競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知，確保有效競(jìng)爭(zhēng)　216
10.2　“四角”分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)差異化　220
10.3　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他常用工具　225
10.4　放大自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)策略　230
第11章　知識(shí)管理：作戰(zhàn)過(guò)程復(fù)盤(pán)與經(jīng)驗(yàn)傳承　236
11.1　知識(shí)管理的價(jià)值　236
11.2　知識(shí)管理的關(guān)鍵點(diǎn)　240
11.3　知識(shí)管理的三種方法　246
11.4　復(fù)制最佳組織經(jīng)驗(yàn)　250
第4篇　演進(jìn)篇
第12章　戰(zhàn)略審視：牽引戰(zhàn)略正向循環(huán)　256
12.1　戰(zhàn)略審視的含義　256
12.2　戰(zhàn)略審視的方法與實(shí)踐　259
第13章　戰(zhàn)略刷新：優(yōu)化戰(zhàn)略，匹配愿景　262
13.1　戰(zhàn)略不只是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程　262
13.2　保持戰(zhàn)略的有效性、指導(dǎo)性、先進(jìn)性　265
參考文獻(xiàn)　268