高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的秘密

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	楊東文
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111718512	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)維前 CEO 楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績(jī)破100億元，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期也保持收入和利潤(rùn)的良性增長(zhǎng)，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)精彩的商界傳奇。在本書(shū)中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理近30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為主線，財(cái)、人雙線并發(fā)，①將經(jīng)營(yíng)管理者慣常所抵觸的財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯；②建立經(jīng)營(yíng)型組織，通過(guò)人的提升來(lái)強(qiáng)化組織，進(jìn)而使組織效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的飛輪急速轉(zhuǎn)動(dòng)；③圍繞產(chǎn)品、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)等全鏈條各關(guān)鍵要素，逐漸提升經(jīng)營(yíng)維度，由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的雙增長(zhǎng)。通篇兼有簡(jiǎn)明理論與實(shí)用工具，另附有多重豐富案例，在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和規(guī)律的同時(shí)，給出了提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的模式和方法，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)和把握商業(yè)的本質(zhì)，重塑思維模式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，對(duì)想要實(shí)現(xiàn)能夠可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，有的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　楊東文現(xiàn)任維科技術(shù)股份有限公司（股票代碼600152）副董事長(zhǎng)、總裁。兼具會(huì)計(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)背景：1982-1986年，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1986-1988年，南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)系，法學(xué)碩士。兼有大學(xué)教授和企業(yè)家的雙重身份：曾任海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、會(huì)計(jì)系主任，海南中達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO，創(chuàng)維集團(tuán)總裁。他于2000年擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理，僅用3年時(shí)間，就幫助創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績(jī)跨上100億元的新臺(tái)階；于2005年擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使創(chuàng)維在平板時(shí)代成為中國(guó)彩電品牌*一名。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，創(chuàng)維彩電的整體銷售額仍保持繼續(xù)增長(zhǎng)，銷售額及利潤(rùn)水平都位居中國(guó)彩電品牌*一名。2012年，面對(duì)彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型和國(guó)外品牌夾擊的雙重壓力，他帶領(lǐng)創(chuàng)維彩電突出重圍，開(kāi)創(chuàng)了領(lǐng)先業(yè)界水平的“酷開(kāi)”系列家庭娛樂(lè)電視。

圖書(shū)目錄

目錄
推薦序一
推薦序二
自序
部分　你認(rèn)為的經(jīng)營(yíng)，大多數(shù)都是管理
第1章　重新定義經(jīng)營(yíng)與管理2
1.1　經(jīng)營(yíng)與管理的概念2
1.2　先有經(jīng)營(yíng)，后有管理6
1.3　延長(zhǎng)企業(yè)生命周期的是經(jīng)營(yíng)17
第2章　從財(cái)務(wù)的視角看高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)24
2.1　高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：盈利24
2.2　給企業(yè)做“體檢”，判斷經(jīng)營(yíng)質(zhì)量41
第二部分　高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的前提、邏輯和組織
第3章　高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的前提：看趨勢(shì)，想清楚，
　堅(jiān)持干66
3.1　看趨勢(shì)：從未來(lái)看今天哪件事情不做后悔66
3.2　想清楚：做好三年戰(zhàn)略規(guī)劃78
3.3　堅(jiān)持干：找到路徑和方法，干就完了90
第4章　高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的邏輯98
4.1　利潤(rùn)表的深入分析98
4.2　經(jīng)營(yíng)邏輯103
4.3　商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)邏輯109
第5章　高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的組織115
5.1　為經(jīng)營(yíng)而組織115
5.2　人和組織126
5.3　人和組織的管理129
5.4　通過(guò)人的提升來(lái)強(qiáng)化組織135
第三部分　高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的三大維度
第6章　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)：高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)146
6.1　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容146
6.2　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)：產(chǎn)品148
6.3　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的中心：客戶162
第7章　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，
　進(jìn)而提高資產(chǎn)效率170
7.1　從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)170
7.2　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：讓有限的資產(chǎn)更快地周轉(zhuǎn)175
7.3　期間費(fèi)用的預(yù)算編制和管控186
7.4　股權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)195
第8章　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營(yíng)203
8.1　從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)203
8.2　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從塑造利益共同體開(kāi)始216
8.3　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要善于利用技巧225
后記239