慢，讓你更快：如何運用慢速思維做出更好決策

定　價：￥65.00

作　者：	[德]弗蘭克·哈伯曼，[德]凱倫·施密特
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111735854	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	20開	頁數(shù)：	206	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人類會依據(jù)感知做出決策，但感知獲取的信息會受到價值觀、原則和既定前提的影響。因此，感知容易犯錯，它就像一個過濾器，只會感知到契合已有思維模式的信息?？焖偎季S是人類與生俱來的思維模式，但它常常會導致我們的感知被扭曲。在變幻莫測的快節(jié)奏世界中，人類不能僅僅依靠經(jīng)驗性知識，也需要適時采用慢速思維模式。慢速思維能對信息做出系統(tǒng)且深入的分析，從而讓人類更加高效地利用時間。在本書中，作者將告訴讀者如何在復雜的決策情境中優(yōu)化感知，提高信息處理的效率。書中提供了一系列實用工具、技巧和切實可行的解決方案，幫助讀者有效應對日常工作壓力，實現(xiàn)個人突破。

作者簡介

　　弗蘭克？哈伯曼（Frank Habermann）工商管理教授、項目管理和轉(zhuǎn)型管理專家，持有德國人工智能研究中心博士學位，擁有十幾年的國際管理經(jīng)驗，在 20 多個國家 / 地區(qū)已完成 50 余個管理項目。他曾與凱倫？施密特一起創(chuàng)建了國際創(chuàng)新社群“跨越柵欄”（Over the Fence）。凱倫？施密特（Karen Schmidt）持有商業(yè)教育學位，是一名出色的企業(yè)家、顧問和培訓師。她曾幫助許多高管及其團隊建立勇氣與信任，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維，激勵他們?nèi)〉猛怀龀删汀?/div>

圖書目錄

目? 錄
使用說明
前言
關(guān)于本書
第一部分不要相信你所以為的一切！
專業(yè)感知與決策
感知具有決定性? /?002
我們所感知到的與感知不到的? /?004
感知力是可以訓練的? /?006
我們的感知如何運作? /?008
自覺的感知需要“慢思考”? /?010
慢思考宣言? /?013
組織中的感知障礙? /?014
組織單位? /?016
語言? /?018
假設? /?024
良好決策所面臨的挑戰(zhàn)? /?032
世界（仍然）復雜難懂? /?034
世界（多方面）復雜莫測? /?036
世界（極其）快節(jié)奏? /?042
世界（當然）不確定? /?046
第二部分慢是新的快！
決策過程中的“慢思考”指南
從自己開始? /?052
基本態(tài)度? /?055
知識? /?059
直覺? /?063
開放的態(tài)度? /?067
習慣? /?069
在直接合作中
（研討會）? /?116
鼓勵發(fā)散思維? /?120
鼓勵轉(zhuǎn)變視角? /?124
鼓勵聚合思維? /?126
在開始決策過程之前? /?072
確定重要人物? /?082
衡量決策的新型程度? /?088
做出好的決定? /?128
避免三個思維誤區(qū)? /?130
決定誰來決策以及如何決策? /?134
決定告知對象以及如何告知? /?138
在決策過程的啟動階段? /?094
切換到正確的思維模式? /?096
明確決策的必要性? /?102
衡量不確定性? /?108
第三部分復雜時代的從容處事！
創(chuàng)造你自己的“慢思考”方法
元（Meta）——關(guān)于方法的一點原理? /?145
什么是“方法”？? /?146
原則和價值觀? /?148
手段工具? /?150
程序? /?151
如何設計工具? /?152
最重要的是“打破模式的語言”? /?154
擬定“慢思考”的問題? /?156
如何設計流程? /?160
優(yōu)秀領導者的兩種對話形式? /?162
研討會如何運作? /?164
思考者三人組? /?166
思考者委員會? /?174
參考資料? /?182
謎題解答? /?186
資料來源? /?187