中小企業(yè)激勵咨詢方法

章 中小企業(yè)普遍存在的八大發(fā)展之痛
   出身之痛：老板創(chuàng)業(yè)缺乏強大的資源 / 2
   資金之痛：用有限的資金做有限的業(yè)務 / 3
   產(chǎn)品之痛：產(chǎn)品同質(zhì)化或缺乏競爭力 / 4
   技術(shù)之痛：缺乏技術(shù)人才或投入不足 / 6
   品牌之痛：沒有品牌溢價，只能賺差價 / 7
   人才之痛：選人、留人難，員工動力不足 / 9
   管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
   激勵之痛：不懂人才激勵則管不好人才 / 13
第二章 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展進程
   啟蒙階段：顧問式說教咨詢，良師益友 / 16
   初創(chuàng)階段：團隊培訓式咨詢，點式提升 / 17
   發(fā)展階段：專項解決式咨詢，哪兒痛治哪兒 / 18
   成熟階段：解決方案式咨詢，系統(tǒng)方案 / 19
   未來模式：陪伴式成長咨詢，標本兼治 / 20
第三章 客戶畫像與咨詢師要求
   定位我們的客戶 / 24
   企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與需求 / 29
   激勵咨詢的價值 / 34
   咨詢師任職資格要求 / 36
   咨詢師的角色定位 / 38
   咨詢師工作開展模式 / 40
第四章 優(yōu)秀的咨詢項目實施過程
   好的商務洽談是雙方共贏 / 44
   選擇匹配的咨詢師才好 / 56
   充足的前期準備事半功倍 / 57
   開好項目啟動大會是基礎(chǔ) / 64
   全方位的調(diào)研才有話語權(quán) / 68
   優(yōu)秀的方案都是磨出來的 / 104
   再好的機制也需要試運行 / 110
   系統(tǒng)的方案需要堅持執(zhí)行 / 113
   咨詢師跟蹤輔導來保駕護航 / 116
   定期總結(jié)與評價以持續(xù)優(yōu)化 / 118
第五章 咨詢質(zhì)量控制與評價
   衡量咨詢質(zhì)量的標準 / 122
   咨詢質(zhì)量全過程管控 / 124
   項目雙方總負責人制 / 125
   交付方案共識與管控 / 126
第六章 企業(yè)目標規(guī)劃咨詢
   企業(yè)經(jīng)營目標的制定 / 130
   企業(yè)管理目標的制定 / 136
   企業(yè)年度目標的分解 / 141
   企業(yè)年度培訓計劃的內(nèi)容 / 144
第七章 組織架構(gòu)布局咨詢
   組織架構(gòu)設計原理 / 150
   組織架構(gòu)設計示例 / 153
   人事權(quán)和財權(quán)界定表 / 161
   定崗、定編、定員方案 / 163
   跨部門協(xié)調(diào)事宜表 / 166
第八章 崗位權(quán)責梳理咨詢
   崗位權(quán)責書原理 / 170
   崗位權(quán)責書示例 / 178
第九章 目標績效考核咨詢
   常見的績效考核類型 / 184
   績效考核的核心原理 / 187
   績效考核案例展示 / 192
   業(yè)績考核指標 / 195
   勝任力考核指標 / 201
   召開績效考核質(zhì)詢會 / 209
第十章 薪酬激勵設計咨詢
   薪酬設計的戰(zhàn)略 / 214
   薪酬設計的背景 / 217
   薪酬設計的原則 / 219
   薪酬設計的模型 / 222
   薪酬設計的方法 / 226
   薪酬設計的測算 / 230
第十一章 股權(quán)激勵設計咨詢
   股權(quán)激勵設計的背景 / 238
   股權(quán)激勵設計的要素 / 241
   股權(quán)激勵設計的“十定” / 243
   內(nèi)部股權(quán)激勵方案設計 / 254
   頂層股權(quán)激勵方案設計 / 257
第十二章 阿米巴經(jīng)營模式咨詢
   阿米巴經(jīng)營模式的三層境界 / 266
   阿米巴經(jīng)營模式的十大要素 / 267
   阿米巴經(jīng)營哲學的導入 / 271
第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢
   職業(yè)生涯規(guī)劃的原理 / 282
   職業(yè)生涯規(guī)劃圖的設計 / 284
   晉升、降級標準的制定 / 287
第十四章?系統(tǒng)導入進程管控
   系統(tǒng)導入總體規(guī)劃 / 294
   系統(tǒng)導入實施步驟 / 296
   系統(tǒng)導入常見問題 / 299
后 記 / 307