合伙人股權(quán)設(shè)計

章 合伙人股權(quán)設(shè)計的理論基礎(chǔ)
   1.1 認(rèn)識合伙人 / 2
   1.2 成為合伙人 / 8
   1.3 開啟股權(quán)之門 / 15
第二章 股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)股權(quán)設(shè)計
   2.1 全面理解股權(quán)結(jié)構(gòu) / 38
   2.2 股權(quán)集中度與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系 / 40
   2.3 企業(yè)股權(quán)設(shè)計 / 45
第三章 合伙人股權(quán)分配機(jī)制
   3.1 成熟企業(yè)的股權(quán)“三觀” / 52
   3.2 成功股權(quán)分配的價值 / 54
   3.3 合伙人股權(quán)分配底線原則 / 57
   3.4 企業(yè)不同時期的股權(quán)側(cè)重點 / 61
   3.5 識別合伙人股權(quán)分配陷阱 / 65
第四章 里程碑戰(zhàn)略，讓股權(quán)分配活起來
   4.1 設(shè)定里程碑：分股權(quán)的時點 / 72
   4.2 分股權(quán)的方法 / 75
   4.3 合理預(yù)留股權(quán)池 / 79
第五章 將貢獻(xiàn)量化，按貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化
   5.1 評估各貢獻(xiàn)點的實際價值 / 84
   5.2 數(shù)字化你的貢獻(xiàn) / 90
   5.3 貢獻(xiàn)值變現(xiàn) / 94
   5.4 確認(rèn)持股方式 / 97
第六章 加入退出機(jī)制
   6.1 對應(yīng)不同合伙人退出的回購機(jī)制 / 102
   6.2 回購涉及的重要問題 / 105
   6.3 約定退出機(jī)制 / 108
   6.4 股權(quán)成熟模式 / 112
第七章 股權(quán)激勵是動態(tài)股權(quán)分配的延續(xù)
   7.1 企業(yè)實施股權(quán)激勵的常見模式與選擇技巧 / 116
   7.2 選擇股權(quán)激勵對象 / 130
   7.3 明確股權(quán)激勵數(shù)量與價格 / 134
   7.4 用于股權(quán)激勵的股份與資金來源 / 140
   7.5 股權(quán)激勵的行權(quán)條件與考核機(jī)制 / 142
   7.6 股權(quán)激勵的時限設(shè)定 / 147
   7.7 股權(quán)激勵方案的調(diào)整機(jī)制 / 150
第八章 分出的股權(quán)，分不出的控制權(quán)
   8.1 你的控制權(quán)有“九條命” / 156
   8.2 控制模式一：一致行動人 / 168
   8.3 控制模式二：表決權(quán)委托 / 173
   8.4 控制模式三：持股平臺 / 177
   8.5 控制模式四：雙層股權(quán)結(jié)構(gòu) / 182
   8.6 其他控制模式 / 185
第九章 盛名之下的風(fēng)險防范
   9.1 代持風(fēng)險 / 190
   9.2 法律風(fēng)險 / 194
   9.3 章程風(fēng)險 / 198
   9.4 個人風(fēng)險 / 204
   9.5 稅務(wù)風(fēng)險 / 206