全國招標師職業(yè)水平考試輔導系列項目管理與招標采購過關必做1500題（含歷年真題 第3版）

第1章 項目管理應用知識體系
1.1 項目與項目管理
1.2 項目管理任務
1.3 項目管理組織

第2章 工程建設項目管理
2.1 工程建設項目管理因素、模式及應用
2.2 工程建設項目投資決策
2.3 工程建設項目評價
2.4 工程建設項目的實施
2.5 工程建設項目的進度管理
2.6 工程建設項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理
2.7 工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理
2.8 工程建設項目風險管理
2.9 工程建設項目合同的基本類型和內(nèi)容
2.10 工程建設項目合同管理
2.11 工程建設項目合同變更和索賠管理

第3章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
3.1 貨物生產(chǎn)
3.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
3.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行
3.4 國際貿(mào)易
3.5 國際貿(mào)易術(shù)語
3.6 國際貿(mào)易的支付
3.7 國際貿(mào)易貨物運輸
3.8 貨物運輸保險及理賠
3.9 國際貿(mào)易的流程及合同履行

第4章 服務項目管理
4.1 服務項目與服務項目管理概述
4.2 服務項目的生命周期與項目管理
4.3 服務項目采購與合同管理
4.4 服務項目團隊管理
4.5 工程咨詢服務項目管理
4.6 投融資服務項目管理
4.7 物流服務項目管理
4.8 科技研發(fā)與咨詢服務項目管理

第5章 招標采購與項目管理
5.1 招標采購項目管理概述
5.2 招標采購項目管理方案
5.3 招標采購項目的計劃編制
5.4 招標采購項目管理的質(zhì)量、進度和成本控制
5.5 招標采購項目的溝通與信息管理
5.6 招標采購項目風險與合同管理
5.7 招標采購項目的總結(jié)、跟蹤和評價