生物醫(yī)藥強國戰(zhàn)略研究

第一章 建設(shè)生物醫(yī)藥強國的重要性
第一節(jié) 維護國家安全的根本保障
第二節(jié) 建設(shè)制造強國的戰(zhàn)略需求
第三節(jié) 實現(xiàn)科技強國的有力途徑
第四節(jié) 推進健康中國建設(shè)的必然要求
第五節(jié) 服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)的有力支撐
第二章 研究方法和路徑
第一節(jié) 研究目標(biāo)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 研究路徑
第四節(jié) 主要創(chuàng)新點
第三章 生物醫(yī)藥強國的內(nèi)涵與外延
第一節(jié) 生物醫(yī)藥強國的內(nèi)涵
第二節(jié) 生物醫(yī)藥強國的外延
第四章 生物醫(yī)藥強國評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第一節(jié) 構(gòu)建背景
第二節(jié) 構(gòu)建思路與評價指標(biāo)選取原則
第三節(jié) 評價指標(biāo)體系構(gòu)建與說明
第四節(jié) 指標(biāo)含義與測算方式
第五章 我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
第一節(jié) 發(fā)展歷史
第二節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 發(fā)展趨勢
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策梳理
第五節(jié) 重點細分領(lǐng)域發(fā)展情況
第六節(jié) 評價結(jié)果
第六章 全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
第一節(jié) 發(fā)展歷史
第二節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 發(fā)展趨勢
第四節(jié) 典型發(fā)展模式
第五節(jié) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方法及實現(xiàn)
第六節(jié) 美國
第七節(jié) 瑞士
第八節(jié) 德國
第九節(jié) 英國
第十節(jié) 愛爾蘭
第十一節(jié) 日本
第十二節(jié) 印度
第十三節(jié) 借鑒與啟示
第七章 典型企業(yè)案例研究
第一節(jié) 輝瑞
第二節(jié) 禮來
第三節(jié) 強生
第四節(jié) 百時美施貴寶
第五節(jié) 葛蘭素史克
第六節(jié) 拜耳
第七節(jié) 武田制藥
第八節(jié) 羅氏
第九節(jié) 百康
第十節(jié) 太陽藥業(yè)
第十一節(jié) 恒瑞醫(yī)藥
第十二節(jié) 石藥集團
第十三節(jié) 片仔癀藥業(yè)
第十四節(jié) 云南白藥
第十五節(jié) 百濟神州
第八章 全球典型國家對標(biāo)分析
第一節(jié) 總體對標(biāo)分析
第二節(jié) 重點細分領(lǐng)域?qū)?biāo)分析
第九章 我國生物醫(yī)藥發(fā)展SWOT分析
第一節(jié) 內(nèi)在優(yōu)勢（S）
第二節(jié) 內(nèi)在不足（W）
第三節(jié) 外部機遇（O）
第四節(jié) 外部挑戰(zhàn)（T）
第五節(jié) 結(jié)論
第十章 我國建設(shè)生物醫(yī)藥強國的戰(zhàn)略體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位
第二節(jié) 戰(zhàn)略思路
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié) 重點細分領(lǐng)域目標(biāo)
第十一章 我國建設(shè)生物醫(yī)藥強國的路線圖
第一節(jié) 戰(zhàn)略重點
第二節(jié) 戰(zhàn)略路線
第三節(jié) 路線圖
第十二章 戰(zhàn)略支撐和保障機制建議
第一節(jié) 觀念創(chuàng)新
第二節(jié) 制度機制
第三節(jié) 資源機制
第四節(jié) 配套機制
第五節(jié) 法律機制
第十三章 總結(jié)
后記