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數(shù)字化財(cái)務(wù):技術(shù)賦能+財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)融合+轉(zhuǎn)型實(shí)踐

數(shù)字化財(cái)務(wù):技術(shù)賦能+財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)融合+轉(zhuǎn)型實(shí)踐

定 價(jià):¥65.00

作 者: 鮑凱
出版社: 中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787513671590 出版時(shí)間: 2023-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書立足于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐,結(jié)合作者深厚的財(cái)務(wù)背景與管理經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)探究數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與轉(zhuǎn)型,分別從智能財(cái)務(wù)、數(shù)智變革、技術(shù)賦能、財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、數(shù)字化會計(jì)、數(shù)字化審計(jì)、數(shù)字化內(nèi)控等八大維度,全面闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架思路與路徑方法,深度剖析AI、RPA、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字科技在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景與落地路徑,并總結(jié)分析了中國石化、中國石油、萬科、海爾、美的、浪潮、順豐等大型知名企業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)建設(shè),對國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了行之有效的借鑒與指導(dǎo)。

作者簡介

  鮑凱美國貝瀚文大學(xué)全球數(shù)字化管理學(xué)者·工商管理博士(DBA),武漢大學(xué)會計(jì)碩士,注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師,多年從事財(cái)務(wù)管理、外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)工作。歷任深圳南方民和會計(jì)師事務(wù)所高級經(jīng)理、深圳市海王生物工程股份有限公司審計(jì)副總監(jiān)、深圳市艾比森光電股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、深圳市金雅??毓杉瘓F(tuán)有限公司副總裁,以及多家上市公司、擬上市公司董事、獨(dú)立董事、高級管理人員,在內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目錄
部分智能財(cái)務(wù)
第1章智能財(cái)務(wù):開啟第三次財(cái)務(wù)變革浪潮 /
01智能財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)管理30時(shí)代 /
02傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的顛覆與重塑 /
03智能財(cái)務(wù)的基本架構(gòu)與底層技術(shù) /
04驅(qū)動(dòng)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的“三駕馬車” /
第2章未來財(cái)務(wù):智能財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用與場景 /
01智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用落地場景 /
02數(shù)據(jù)智能時(shí)代的財(cái)務(wù)發(fā)展 /
03賦能企業(yè)經(jīng)營管理效能 /
04構(gòu)建下一代財(cái)務(wù)平臺與生態(tài) /
第3章建設(shè)路徑:構(gòu)建企業(yè)智能財(cái)務(wù)體系 /
01在線化、協(xié)同化、智能化 /
02財(cái)務(wù)共享:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 /
03中臺戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心 /
04技術(shù)賦能:驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
第二部分?jǐn)?shù)智變革
第4章財(cái)務(wù)數(shù)字化:管理變革與突圍路徑 /
01企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征與挑戰(zhàn) /
02數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革 /
03財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架體系 /
04企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化突圍 /
第5章敏捷組織:重塑財(cái)務(wù)組織管理邊界 /
01“大中臺 小前端”的財(cái)務(wù)組織 /
02變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織管理模式 /
03打造智能敏捷的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) /
04財(cái)務(wù)部門職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
第6章轉(zhuǎn)型法則:數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新 /
01轉(zhuǎn)變角色:從管理到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 /
02業(yè)財(cái)一體:從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 /
03精細(xì)運(yùn)營:從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 /
04數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)的創(chuàng)新路徑 /
第三部分技術(shù)賦能
第7章財(cái)務(wù)AI:智能時(shí)代的財(cái)務(wù)場景變革 /
01傳統(tǒng)會計(jì)電算化的特點(diǎn)和不足 /
02當(dāng)前財(cái)務(wù)領(lǐng)域的AI技術(shù)應(yīng)用 /
03AI技術(shù)賦能,展望智能財(cái)務(wù) /
04智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 /
第8章人機(jī)協(xié)同:RPA技術(shù)賦能財(cái)務(wù)自動(dòng)化 /
01RPA技術(shù):從10到40的進(jìn)化 /
02機(jī)器自動(dòng)化與財(cái)務(wù)管理變革 /
03基于RPA技術(shù)的財(cái)務(wù)工作方式 /
04重新定義財(cái)務(wù)組織和管理 /
第9章財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)智能重塑財(cái)務(wù)價(jià)值 /
01大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革 /
02企業(yè)對智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求 /
03數(shù)據(jù)挖掘:構(gòu)建數(shù)據(jù)矩陣體系 /
04數(shù)據(jù)可視化:讓數(shù)據(jù)“說話” /
05大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑 /
第10章財(cái)務(wù)云:基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)信息化 /
01“云會計(jì)”:驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化 /
02基于云計(jì)算的會計(jì)信息化建設(shè) /
03基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造 /
04企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的隱私安全問題 /
第四部分財(cái)務(wù)共享
第11章財(cái)務(wù)共享:開啟下一代財(cái)務(wù)管理模式 /
01財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)與定位 /
02財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與原則 /
03基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享模式 /
04企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來 /
第12章運(yùn)營管理:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑 /
01定位:從成本到管控的轉(zhuǎn)變 /
02運(yùn)營:構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系 /
03制度:完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 /
04優(yōu)化:持續(xù)提升運(yùn)營管理效能 /
第13章典型案例:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐與啟示 /
01中國石油:財(cái)務(wù)共享的智能化升級 /
02中國石化:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與實(shí)施 /
03萬科集團(tuán):基于數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路 /
第五部分業(yè)財(cái)融合
第14章業(yè)財(cái)融合:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化 /
01業(yè)財(cái)融合的概念與本質(zhì) /
02驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
03基于業(yè)財(cái)融合的成本管控 /
04企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與思考 /
05海爾集團(tuán):從財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合 /
第15章落地法則:數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合 /
01戰(zhàn)略升級:數(shù)字化財(cái)務(wù)思維變革 /
02數(shù)據(jù)融合:實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵 /
03財(cái)務(wù)中臺:業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級的載體 /
04美的集團(tuán):業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑 /
第16章基于業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)收賬款管理 /
01企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題 /
02強(qiáng)化監(jiān)管:完善內(nèi)部控制機(jī)制 /
03事中控制:打造業(yè)財(cái)融合新合力 /
第六部分?jǐn)?shù)字化會計(jì)
第17章數(shù)字化會計(jì):驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)部門智能化升級 /
01數(shù)字化會計(jì):從電算化到智能化 /
02新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的會計(jì)數(shù)字化 /
03數(shù)字化會計(jì)的三大重要領(lǐng)域 /
04財(cái)務(wù)會計(jì)的智能化轉(zhuǎn)型之路 /
第18章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型 /
01財(cái)務(wù)會計(jì)VS管理會計(jì) /
02大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì) /
03從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型 /
04浪潮集團(tuán):管理會計(jì)“六大支柱” /
第19章實(shí)踐路徑:智能會計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建法則 /
01基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng) /
02基于商業(yè)智能的管理會計(jì)系統(tǒng) /
03基于業(yè)財(cái)一體化的智能會計(jì)系統(tǒng) /
第七部分?jǐn)?shù)字化審計(jì)
第20章數(shù)字化審計(jì):重構(gòu)企業(yè)傳統(tǒng)審計(jì)模式 /
01審計(jì)流程數(shù)字化、智能化變革 /
02數(shù)字技術(shù)在審計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用 /
03數(shù)字化審計(jì)流程的7個(gè)步驟 /
04順豐速運(yùn):數(shù)字化審計(jì)模式與框架 /
第21章智能審計(jì):AI在審計(jì)行業(yè)的應(yīng)用場景 /
01AI時(shí)代的審計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 /
02AI技術(shù)在審計(jì)行業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢 /
03審計(jì)行業(yè)如何應(yīng)對AI時(shí)代的來臨 /
04德勤:AI審計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用場景 /
第22章數(shù)智蝶變:內(nèi)部審計(jì)部門的轉(zhuǎn)型方法 /
01內(nèi)部審計(jì)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑 /
02技術(shù):數(shù)據(jù) 模型 工具 系統(tǒng) /
03機(jī)制:制度、流程、團(tuán)隊(duì) /
04組織:架構(gòu)變革與文化引領(lǐng) /
第八部分?jǐn)?shù)字化內(nèi)控
第23章數(shù)字化內(nèi)控:提升企業(yè)內(nèi)控管理效能 /
01數(shù)字化賦能企業(yè)內(nèi)控管理 /
02基于數(shù)字科技的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng) /
03企業(yè)內(nèi)控流程的重塑與再造 /
04企業(yè)數(shù)字化內(nèi)控體系的構(gòu)建策略 /
第24章數(shù)字化內(nèi)控時(shí)代的全面預(yù)算管理策略 /
01企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題 /
02構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)字化體系 /
03預(yù)算編制自動(dòng)化、智能化 /
04企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐策略 /

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