數(shù)字化采購(gòu) 采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐指南

第 一章 采購(gòu)數(shù)字化的背景及其必要性 1
引子 2
第 一節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的背景 3
1.1.1 新冠疫情的沖擊 3
1.1.2 不斷提升的內(nèi)外部要求 5
1.1.3 第四次工業(yè)革命 8
第二節(jié) 采購(gòu)新定義 10
1.2.1 采購(gòu)新定義 10
1.2.2 利用供應(yīng)商能力 11
1.2.3 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 12
第三節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的定義及其必要性 14
1.3.1 采購(gòu)數(shù)字化的定義 14
1.3.2 傳統(tǒng)采購(gòu)與數(shù)字化采購(gòu) 14
1.3.3 采購(gòu)數(shù)字化的必要性 15
第四節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的益處 18
1.4.1 可視性 20
1.4.2 溝通與協(xié)作 20
1.4.3 效率 21
1.4.4 自動(dòng)化 22
1.4.5 合規(guī)性 23
1.4.6 便利性 23
1.4.7 流程優(yōu)化 23
第五節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 25
1.5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本 25
1.5.2 轉(zhuǎn)型思維觀念 26
1.5.3 業(yè)務(wù)優(yōu)先權(quán) 26
1.5.4 內(nèi)部阻力 27
1.5.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間和資源 27
1.5.6 供應(yīng)商的合作意愿 27
1.5.7 技術(shù)成熟度 28
本章小結(jié) 32
第二章 數(shù)字化推動(dòng)采購(gòu)流程的增值 33
第 一節(jié) 采購(gòu)價(jià)值的不同類(lèi)型 34
2.1.1 外在價(jià)值（經(jīng)濟(jì)價(jià)值） 34
2.1.2 內(nèi)在價(jià)值（非經(jīng)濟(jì)價(jià)值） 38
第二節(jié) 采購(gòu)流程的基礎(chǔ)活動(dòng)及其數(shù)字化應(yīng)用 42
2.2.1 采購(gòu)流程和數(shù)字化應(yīng)用的基礎(chǔ)模塊 42
2.2.2 規(guī)劃到戰(zhàn)略 43
2.2.4 采購(gòu)到付款 52
2.2.5 合同管理 54
2.2.6 庫(kù)存管理 58
2.2.7 供應(yīng)商關(guān)系管理 64
2.2.8 風(fēng)險(xiǎn)管理 68
本章小結(jié) 73
第三章 電子采購(gòu) 74
第 一節(jié) 電子采購(gòu)的演變 75
3.1.1 電子數(shù)據(jù)交換 75
3.1.2 物料需求計(jì)劃 77
3.1.3 制造資源計(jì)劃 78
3.1.4 企業(yè)資源規(guī)劃 80
3.1.5 電子采購(gòu)系統(tǒng) 82
第二節(jié) 電子采購(gòu)工具概述 84
3.2.1 請(qǐng)購(gòu)單管理 84
3.2.2 訂購(gòu)周期 85
3.2.3 訂單執(zhí)行 86
3.2.4 支出分析 87
3.2.5 電子尋源 88
3.2.6 供應(yīng)商管理 89
3.2.7 合同管理 90
3.2.8 采購(gòu)績(jī)效管理 91
第三節(jié) 電子競(jìng)拍——談判流程數(shù)字化 91
3.3.1 電子競(jìng)拍的定義和競(jìng)爭(zhēng)原理 92
3.3.2 電子競(jìng)拍的類(lèi)型 92
3.3.3 電子競(jìng)拍的適用性 96
3.3.4 電子競(jìng)拍的策略 99
3.3.5 電子競(jìng)拍的實(shí)踐 101
3.3.6 競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商的參與和溝通 108
3.3.7 電子競(jìng)拍成功的原則 110
第四節(jié) 談判流程數(shù)字化的發(fā)展 112
本章小結(jié) 117
第四章 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程 119
第 一節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的路線圖 120
4.1.1 評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的位置 121
4.1.2 設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo) 121
4.1.3 以客戶價(jià)值為導(dǎo)向 122
4.1.4 將變革管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頭等大事 122
4.1.5 確定先事項(xiàng)和“速贏”突破口 122
4.1.6 創(chuàng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)論證 123
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目流程 125
4.2.1 項(xiàng)目管理周期 125
4.2.2 項(xiàng)目啟動(dòng) 126
4.2.3 項(xiàng)目規(guī)劃 128
4.2.4 項(xiàng)目執(zhí)行 131
4.2.5 項(xiàng)目監(jiān)控 137
4.2.6 項(xiàng)目收尾 137
第三節(jié) 變革管理 138
4.3.1 變革管理的定義及理論 138
4.3.2 變革管理之利益相關(guān)者管理 142
4.3.3 變革管理之溝通管理 146
4.3.4 變革管理之培訓(xùn)管理 151
4.3.5 變革管理之阻力管理 154
第四節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng) 158
4.4.1 采購(gòu)流程數(shù)字化的注意事項(xiàng) 159
4.4.2 警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型“形式化” 159
本章小結(jié) 161
第五章 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器 162
第 一節(jié) 數(shù)字化下采購(gòu)的組織架構(gòu) 163
5.1.1 傳統(tǒng)的采購(gòu)組織架構(gòu) 163
5.1.2 數(shù)字化采購(gòu)的組織架構(gòu) 166
5.1.3 數(shù)字化采購(gòu)組織架構(gòu)調(diào)整的考慮因素 169
第二節(jié) 新角色和新技能 170
5.2.1 數(shù)字化下采購(gòu)的新角色 170
5.2.2 數(shù)字化下采購(gòu)專業(yè)人員的新技能 171
5.2.3 技能意愿矩陣 173
第三節(jié) 敏捷采購(gòu)流程 178
5.3.1 敏捷采購(gòu)的定義 178
5.3.2 流程設(shè)置與數(shù)字化方式的契合 179
5.3.3 采購(gòu)數(shù)字化與敏捷采購(gòu)相輔相成 182
第四節(jié) 績(jī)效管理 184
5.4.1 績(jī)效管理的關(guān)鍵要素及挑戰(zhàn) 184
5.4.2 數(shù)字化和采購(gòu)績(jī)效管理相互促進(jìn) 188
第五節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的基礎(chǔ) 189
5.5.1 沒(méi)有“數(shù)字”，就沒(méi)有數(shù)字化 190
5.5.2 建立數(shù)字管理的措施 191
5.5.3 大處著眼，小處著手，快速成長(zhǎng) 195
本章小結(jié) 195
第六章 采購(gòu)數(shù)字化的未來(lái) 196
第 一節(jié) 采購(gòu)數(shù)字化的三個(gè)層級(jí) 197
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)分析 198
第三節(jié) 機(jī)器人流程自動(dòng)化 201
第四節(jié) 人工智能和認(rèn)知型采購(gòu) 205
第五節(jié) 區(qū)塊鏈 209
第六節(jié) 其他新興技術(shù) 212
第七節(jié) 采購(gòu)4.0 215
本章小結(jié) 218
參考文獻(xiàn) 222