治理傳承頂層結(jié)構(gòu)：家族基金會和家族信托

　　本書通過家族藍圖、頂層結(jié)構(gòu)與專業(yè)工具三個層次構(gòu)建頂天立地的家族治理傳承機制，家族基金會和家族信托等落地工具在專業(yè)機構(gòu)的幫助下，為家族未來的長遠健康發(fā)展支撐起巨大想象空間。

　　陳凌，男，1966年出生，經(jīng)濟學博士，浙江大學管理學院教授、博士生導(dǎo)師，浙江大學管理學院企業(yè)家學院院長，浙江大學全球浙商研究院副院長，全國工商聯(lián)私營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)發(fā)展委員會副會長。主要研究領(lǐng)域：家族企業(yè)管理和比較企業(yè)史等。主持國家自然科學基金面上項目5項，美國福特基金會資助項目1項，省級社會科學基金重點項目2項。出版學術(shù)著作12部；在《經(jīng)濟研究》《管理世界》等期刊上發(fā)表論文70余篇。 戴俊，上海交通大學工商管理碩士，浙商金匯信托股份有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理。戴俊先生從事金融工作25年，擁有豐富的金融、信托從業(yè)經(jīng)歷，精通經(jīng)濟、金融、信托相關(guān)理論知識、法律法規(guī)和實務(wù)操作，在信托創(chuàng)新、資本運作等領(lǐng)域頗有建樹。