企業(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李家全著
出版社：	中國(guó)鐵道出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787113295219	出版時(shí)間：	2023-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第1章，開(kāi)門見(jiàn)山地提出企業(yè)為什么要推行6S精益管理；第2章指出推行6S精益管理的內(nèi)容，把6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全每一個(gè)細(xì)節(jié)都做了深入淺出的介紹；第3章，主要描述如何有效地推行6S精益管理；第4章，介紹了推行6S常用的工具與方法；第5章，以圖文并茂的方式，對(duì)辦公室6S精益管理做了詳細(xì)的介紹；第6章，描述了倉(cāng)庫(kù)6S精益管理；第7章，描述了6S精益管理可視化標(biāo)識(shí)管理實(shí)戰(zhàn)；第8章，講述了6S精益管理的實(shí)戰(zhàn)道具；最后，附有李先生親自輔導(dǎo)過(guò)的實(shí)戰(zhàn)案例，以及就6S精益管理常見(jiàn)咨詢問(wèn)題，答讀者問(wèn)。管理咨詢工作本身就非常忙碌，尤其是像他這樣既從事咨詢實(shí)戰(zhàn)落地又負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的人，身兼數(shù)職，有時(shí)候更是身不由己，讀書和寫作只能安排在空閑的時(shí)間里，就像魯迅先生說(shuō)的，把人家喝咖啡的時(shí)間都用在工作上。可見(jiàn)，他是一個(gè)勤奮、努力、上進(jìn)的人?！镀髽I(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》中，除了視野開(kāi)闊、內(nèi)容豐富以及實(shí)戰(zhàn)實(shí)用等特點(diǎn)值的贊許外，更包含大量的實(shí)用性工具以及筆者親身經(jīng)歷、親自輔導(dǎo)的企業(yè)6S精益管理案例，這些案例尤其珍貴。

作者簡(jiǎn)介

　　李家全，資深企業(yè)培訓(xùn)師、精益6S落地實(shí)戰(zhàn)咨詢師，受業(yè)界廣泛推崇的“1+1駐廠咨詢模式”倡導(dǎo)者、“精益頻道”專家組成員。曾被授予“十佳鄉(xiāng)村好青年”“首屆溫州市十佳優(yōu)秀HR經(jīng)理人”。曾任某上市集團(tuán)公司5S專員、精益辦主任、美國(guó)A股上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源中心主任、汽配50強(qiáng)企業(yè)高管和電器100強(qiáng)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)。從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作多年來(lái)，輔導(dǎo)咨詢的足跡遍及全國(guó)20多個(gè)城市，為100多家企業(yè)做過(guò)落地管理咨詢。個(gè)人事跡被國(guó)內(nèi)多家媒體報(bào)道。

圖書目錄

第1章企業(yè)為什么要推行6S精益管理
1．1 什么是6S精益管理
1．1．1 什么是6S
1．1．2 企業(yè)6S精益管理的內(nèi)容
1．2 一流的現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的“金名片”
1．3 有效推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處
1．4 企業(yè)推行6S管理存在的誤區(qū)
1．5 現(xiàn)場(chǎng)6S管理布局三原則
1．6 企業(yè)什么時(shí)候推行6S管理最合適
1．7 推行6S沒(méi)有必要玩玄虛的數(shù)字游戲
1．8 通過(guò)全員參與邁向自主化管理
第2章 6S精益管理的內(nèi)容
2．1 6S精益管理之一：整理
2．1．1 整理的意義
2．1．2 整理的步驟
2．1．3 整理的方法
2．2 6S精益管理之二：整頓
2．2．1 整頓的意義
2．2．2 整頓的步驟
2．2．3 整頓的方法
2．3 6S精益管理之三：清掃
2．3．1 清掃的意義
2．3．2 清掃的步驟
2．3．3 清掃的方法
2．4 6S精益管理之四：清潔
2．4．1 清潔的意義
2．4．2 清潔的步驟
2．4．3 清潔的實(shí)施方法
2．5 6S精益管理之五：素養(yǎng)
2．5．1 素養(yǎng)的意義
2．5．2 素養(yǎng)的具體推行步驟
2．5．3 提升素養(yǎng)常用的工具與方法
2．6 6S精益管理之六：安全
2．6．1 安全的意義
2．6．2 安全的步驟
2．6．3 推行6S管理中常見(jiàn)的安全標(biāo)志及應(yīng)用
第3章如何有效推行6S精益管理
3．1 獲得公司高層的支持
3．2 有效借助外力
3．3 發(fā)動(dòng)公司全員參與
3．4 成立6S管理推進(jìn)組織
3．4．1 組織的職責(zé)
3．4．2 組織架構(gòu)職位說(shuō)明
3．5 制訂推行方案及計(jì)劃
3．6 成立樣板區(qū)試點(diǎn)推行
3．6．1 在哪些區(qū)域成立樣板試點(diǎn)區(qū)
3．6．2 樣板區(qū)域6S實(shí)施步驟
3．7 開(kāi)展廣泛教育培訓(xùn)
3．8 積極營(yíng)造推行6S管理的氛圍
……
第4章推行6S精益管理常用的工具與方法
第5章辦公室6S精益管理
第6章倉(cāng)庫(kù)6S精益管理
第7章 6S精益管理中可視化標(biāo)識(shí)管理
第8章精益6S管理實(shí)戰(zhàn)道具
附錄一企業(yè)咨詢案例
附錄二作者就6S精益管理問(wèn)答