融中對：市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講

定　價：￥68.00

作　者：	周勁著
出版社：	人民日報(bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787511576590	出版時間：	2023-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的創(chuàng)作靈感源自家喻戶曉的《隆中對》。一千八百多年前，在南陽郊外一間茅廬里，諸葛亮與劉備濁酒一杯，縱論天下。諸葛亮有條有理地析解形勢、提出愿景，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上設(shè)計(jì)路徑、明確打法，談笑之間完成了三分天下的謀劃布局。重讀《隆中對》，對于媒體深融可以獲得這樣一些啟示：既要有胸懷全局的戰(zhàn)略眼光，又要有的戰(zhàn)術(shù)打法；媒體深融需要謀篇布局，步步為營。2020年9月，中辦、國辦出臺《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，對媒體進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級做出了重要戰(zhàn)略部署。目前，市縣融媒體中心正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，放眼，不少中心（報(bào)社、廣播電視臺）的深融改革缺乏整體性、系統(tǒng)性的解決思路，基本上是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，困難重重，舉步維艱。中國報(bào)業(yè)融媒研究中心主任、鹽阜大眾報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯、媒體深融一線盤手周勁博士歷時5年潛心鉆研和實(shí)戰(zhàn)摸索，在組織報(bào)業(yè)大調(diào)研、走訪講學(xué)近百家報(bào)社和縣級融媒體中心的基礎(chǔ)上，撰寫了這部專著，旨在為市縣融媒體中心建設(shè)和運(yùn)營構(gòu)建一個研究框架和盤模式。作者認(rèn)為，在移動優(yōu)先和一體化深融的發(fā)展格局下，市縣融媒中心需要重新審視和打造融媒體生態(tài)系統(tǒng)及全媒體傳播格局。先要做的就是層設(shè)計(jì)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)、全面深改、組織再造、流程重構(gòu)、薪酬改革等。同時，在傳播體系建設(shè)上，主力軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)主戰(zhàn)場，通過平臺再造、議題設(shè)置、產(chǎn)品創(chuàng)新、開門辦報(bào)，擴(kuò)大主流輿論的影響力版圖，讓主流聲音飛入尋常百姓家。此外，在技術(shù)應(yīng)用、資本運(yùn)營、盈利模式、產(chǎn)品矩陣、黨建、人才培養(yǎng)、經(jīng)營轉(zhuǎn)型等方面，本書均有精彩見解。書中還詳細(xì)介紹了“三三制”組織構(gòu)架、“七彩祥云”產(chǎn)品矩陣、“一體四環(huán)”績效考核、一專多能“八個全會”、流量變現(xiàn)的“七種武器”、“政務(wù)服務(wù)123”全案營銷等源自實(shí)戰(zhàn)的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，便于迅速復(fù)制、拿來即用。理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，方法論和盤術(shù)融為一體，《融中對》不僅是媒體深融的實(shí)戰(zhàn)讀本，更是市縣融媒體中心融合發(fā)展的案頭。

作者簡介

暫缺《融中對：市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講》作者簡介

圖書目錄

篇｜風(fēng)起·大變局藍(lán)圖

1講層設(shè)計(jì)——媒體融合路在何方

節(jié)　困局：傳統(tǒng)媒體十大痛點(diǎn)

二節(jié)　開局：新型主流媒體底層邏輯

三節(jié)　格局：媒體融合贏在層設(shè)計(jì)

四節(jié)　布局：深融下半場“14個一體化”

融中對｜上級為何要調(diào)走我？

2講戰(zhàn)略規(guī)劃——新征程上立下的旗

節(jié)　取勢：媒體融合的政策解讀

二節(jié)　明道：為什么要懂點(diǎn)戰(zhàn)略

三節(jié)　優(yōu)術(shù)：如何編制媒體戰(zhàn)略

四節(jié)　踐行：深融方案的11個“王炸”

融中對｜市級融媒體中心要不要合？

3講傳媒治理——大變局下的制度創(chuàng)新

節(jié)　識變：市縣融媒體中心怎么改

二節(jié)　求變：法人治理結(jié)構(gòu)背水一戰(zhàn)

三節(jié)　應(yīng)變：20個廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何控

融中對｜領(lǐng)導(dǎo)為什么被處分？

二篇｜門戶·奪荊州格局

4講區(qū)域門戶——主流媒體新功能

節(jié)　新陣地：打通輿論引導(dǎo)“ 后一公里”

二節(jié)　新服務(wù)：解決用戶痛點(diǎn)的“新聞 ”

三節(jié)　新樞紐：建構(gòu)群眾離不開的渠道

融中對｜穿越2030，新型主流媒體12時辰

5講融合生態(tài)——主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場

節(jié)　移動化：進(jìn)軍主戰(zhàn)場的8條鐵律

二節(jié)　平臺化：以我為主的“諾##舟”

三節(jié)　數(shù)據(jù)化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次破繭成蝶

四節(jié)　可視化：玩轉(zhuǎn)視頻的9個黃金問答

融中對｜虧損的晚報(bào)“芭比Q”了嗎？

6講人才培養(yǎng)——全媒人才從青銅到

節(jié)　黨建：在前行的路上點(diǎn)盞燈

二節(jié)　人才戰(zhàn)略：精兵強(qiáng)將從哪里來

三節(jié)　人力資源：做一個傳媒HR很難嗎

四節(jié)　成長：全媒人才的“八個全會”

融中對｜迷茫的“十字路口”，辭職還是留守？

三篇｜革新·占益州發(fā)展

7講全面深改——體制機(jī)制邁向深水區(qū)

節(jié)　深化改革：七個步驟與五個研判

二節(jié)　組織再造：重新洗牌的“三三制”模式

三節(jié)　流程重構(gòu)：決勝“策采編發(fā)營饋存”

融中對｜辦公室里的爭吵聲

8講評估考核——用好獎懲的指揮棒

節(jié)　考評：新型主流媒體評估指標(biāo)

二節(jié)　考績：薪酬考核的“4 4體系”

三節(jié)　考心：文化和精神決定我們走多遠(yuǎn)

融中對｜我的健康誰做主？

9講三駕馬車——媒體深融的彎道

節(jié)　支持：向上級領(lǐng)導(dǎo)要什么

二節(jié)　資本運(yùn)營：媒體融合錢從哪里來

三節(jié)　技術(shù)賦能：文科生和理科生的聯(lián)手

融中對｜資本運(yùn)營的脫困魔術(shù)，你看懂了嗎？

四篇｜出征·興漢室之戰(zhàn)

10講盈利模式——流量是如何變現(xiàn)的

節(jié)　排兵：媒體創(chuàng)收是個系統(tǒng)工程

二節(jié)　布陣：新型主流媒體盈利模式10要素

三節(jié)　攻防：圖解收入模式的“七種武器”

融中對｜對話喻國明：傳媒盈利模式如何重構(gòu)

11講融合經(jīng)營——主流媒體告別拉廣告

節(jié)　破界：產(chǎn)品設(shè)計(jì)要畫三張圖

二節(jié)　破圈：“四全營銷”的新打法

三節(jié)　破冰：泛媒體產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海之路368

融中對｜對話朱春陽：咖啡館里的融合碰撞379

12講融歸——面向未來的新秩序

節(jié)　跨越：后疫情時代，媒體要過幾道坎

二節(jié)　飛越：智媒時代撲面而來

三節(jié)　穿越：占領(lǐng)元宇宙的主陣地

融中對｜對話李鵬：蜀道之路，智媒通云天