本書首先從整體上對我國跨國企業(yè)在海外市場上的發(fā)展現狀進行了概述和分析,包括我國企業(yè)對外投資的趨勢、在海外市場上的經營現狀、面臨的主要風險以及我國企業(yè)“走出去”的主要動機。通過對現狀的分析能夠發(fā)現,當前我國的很多跨國企業(yè)由于無法應對東道國市場上出現的各種風險,導致跨國企業(yè)處于持續(xù)性虧損的邊緣。為了能夠扭轉這一局面,本書基于國際化階段理論和制度理論,在分析和整理那些已經在某些海外市場上獲得成功的跨國企業(yè)案例的基礎上,提出了跨國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略“四部曲”模型,并以TCL在越南和Haier在泰國的成功海外發(fā)展為例,進行了案例分析。本書重在解決跨國企業(yè)如何在東道國市場上實現“走進去”以及“走出去”,探討跨國企業(yè)如何在東道國市場上順利存活下來,并進一步成為當地行業(yè)內的標桿企業(yè)。從現階段來講,對于中國的跨國企業(yè),大多數都能夠實現“走出去”,但在“走進去”以及“走上去”的過程中還面臨著諸多的挑戰(zhàn)。如何實現“走上去”,在全球市場網絡中占據話語權是中國跨國企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)和議題。本書為跨國企業(yè)迎接和解決這一重大挑戰(zhàn)提供了參考和借鑒,為跨國企業(yè)如何實現“走上去”提供解決路徑。此外,本書還能夠為廣大讀者普及我國跨國企業(yè)當前在海外市場上的發(fā)展現狀,為從事和布局國際經營的跨國企業(yè)管理者提供參考和指南。同時,本書期望有更多的專家學者和業(yè)界精英來共同探討和研究中國跨國企業(yè)如何實現“走上去”這一問題。