持續(xù)創(chuàng)新：可復制的亞馬遜創(chuàng)新方程式

定　價：￥79.00

作　者：	[日]谷敏行
出版社：	中國科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504699862	出版時間：	2023-04-01	包裝：	精裝
開本：	大32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　亞馬遜成立至今，雖然已經(jīng)成長為行業(yè)巨頭，但一直以驚人的速度和規(guī)模持續(xù)進行創(chuàng)新，是名副其實的“超級連續(xù)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)”。本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經(jīng)歷為基礎，對不斷批量生產(chǎn)創(chuàng)新的亞馬遜組織結構進行了系統(tǒng)化解說，創(chuàng)造性地總結出亞馬遜創(chuàng)新方程式：風險創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境“創(chuàng)新”并不是極少數(shù)天才的專利，亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后，是每個企業(yè)都可以學習的業(yè)務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的常見問題，并且針對性提出了解決方法。對于想要開發(fā)新業(yè)務、提升企業(yè)創(chuàng)新能力或者實現(xiàn)個人能力躍升的商務人士來說，本書是一本必讀之書。

作者簡介

　?。廴眨莨让粜蠨AY ONE INNOVATION株式會社董事長，株式會社R&D Gate董事，東京農工大學客座教授。畢業(yè)于東京工業(yè)大學工學部電子物理工學專業(yè)，后取得美國紐約大學工商管理碩士學位。歷任索尼公司工程師，美國理特咨詢公司咨詢師，美國思科系統(tǒng)公司業(yè)務開發(fā)部部長，日本通用電氣執(zhí)行董事、業(yè)務開發(fā)總部部長等。2013年加入日本亞馬遜，歷任亞馬遜娛樂事務部部長、亞馬遜廣告區(qū)域經(jīng)理等職?，F(xiàn)為企業(yè)提供咨詢服務，為企業(yè)量身打造創(chuàng)新機制，助力企業(yè)創(chuàng)辦新業(yè)務、開展風險投資等，實現(xiàn)向創(chuàng)新型公司的轉型。

圖書目錄

序章　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的相同和差異 001
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（1）
　　找出未來“產(chǎn)品、服務”與“需求”的交互點　005
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（2）吸納優(yōu)秀人才　009
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的異同——在“組織”中連續(xù)創(chuàng)業(yè)　012

第1章亞馬遜將“普通員工”改造成“創(chuàng)業(yè)者集團”的機制和做法 1 019
1 通過“新聞稿和常見問題”進行“逆向思考”　027
2 通過“始于沉默的會議”消滅“公司內政治”　054
3 通過“創(chuàng)新峰會”培厚創(chuàng)新土壤　057
4 通過“單向門”和“雙向門”加以區(qū)別　060
5 “奇特公司”的自我定位　066
6 領導力原則　067
專欄1　“智囊團”
迪士尼有“組織”量產(chǎn)熱門動畫電影的原因

第2章亞馬遜規(guī)避大企業(yè)“陷阱”的機制和做法 087
大企業(yè)陷阱 1　新業(yè)務負責人兼顧原有業(yè)務，分身乏術
對策單線程領導　093
大企業(yè)陷阱 2　現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)先，新業(yè)務資源不足
對策鼓勵自身蠶食　100
大企業(yè)陷阱 3　以新業(yè)務的成敗論負責人的“功罪”
對策從輸入端展開評價　106
大企業(yè)陷阱 4　現(xiàn)有業(yè)務的目標設定規(guī)避挑戰(zhàn)形成公司文化
對策為現(xiàn)有業(yè)務設定成長性目標　113
大企業(yè)陷阱 5　“現(xiàn)有核心事業(yè)”圣域化，相關干部把控權力
對策以“成長性”而非“規(guī)模度”進行評價　118
大企業(yè)陷阱 6　規(guī)則優(yōu)先，員工被動等待指令
對策全員領導者　124
專欄2　向實例學習，何為“傳教士”
埃隆·馬斯克、松下幸之助、井深大及平成時代誕生的風險企業(yè)

第3章 “S 團隊”管理干部承擔的職責 137
1 為公司內創(chuàng)業(yè)者盤活大企業(yè)規(guī)模的機制和做法　143
2 打造創(chuàng)新環(huán)境的機制和做法　167
3 為機制注入靈魂的機制和做法　171
專欄3 亞馬遜“領導力原則14條”解說
依次創(chuàng)新5階段

第4章貝佐斯關于創(chuàng)新的關鍵語錄 215
顧客至上　219
不怕被誤解　221
用判斷決策　223
不懼失敗　226
規(guī)模越大，失敗越大　229
毅力和耐心　233
“第 1 天（Day1）”　235
了解技術　240
彎曲和偏離　244
畏懼顧客　246
“傳教士”　249
從顧客需求出發(fā)　253
專欄4 　亞馬遜“飛輪”的能量
《基業(yè)長青》的啟示

后記　為什么現(xiàn)在個人和企業(yè)都需要提高創(chuàng)新能力？