工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”
第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和框架 / 2
1.1　概念之謎 / 2
1.2　本書對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 / 4
1.2.1 創(chuàng)新的概念 / 4
1.2.2 創(chuàng)新方式的分類 / 5
1.2.3 創(chuàng)新生命周期 / 7
1.2.4 創(chuàng)新管理 / 9
1.2.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 / 10
1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架 / 11
1.4　信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別 / 13
1.4.1 信息 / 13
1.4.2 信息化 / 14
1.4.3 信息經(jīng)濟(jì) / 16
1.4.4 數(shù)字化 / 17
1.4.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì) / 19
1.4.6 信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別 / 21
本章參考文獻(xiàn) / 24
第2章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) / 25
2.1　經(jīng)濟(jì)增長理論 / 25
2.1.1 基本概念 / 25
2.1.2 新古典經(jīng)濟(jì)增長模型 / 26
2.1.3 內(nèi)生增長模型 / 34
2.1.4 經(jīng)濟(jì)增長源泉的核算 / 41
2.2　技術(shù)的本質(zhì) / 42
2.2.1 技術(shù)的基本概念 / 42
2.2.2 技術(shù)的內(nèi)涵 / 44
2.2.3 技術(shù)域 / 44
2.2.4 技術(shù)的起源及進(jìn)化 / 46
2.2.5 技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長 / 50
2.2.6 技術(shù)進(jìn)步與國家競爭力 / 53
2.3　數(shù)字技術(shù)的特點(diǎn) / 55
2.4　數(shù)字技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) / 57
2.4.1 數(shù)據(jù)要素的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) / 57
2.4.2 數(shù)字技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能 / 59
2.5　企業(yè)獲取可持續(xù)性增長的動(dòng)力 / 64
2.5.1 企業(yè)的本質(zhì) / 64
2.5.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢 / 67
2.5.3 企業(yè)第二曲線 / 73
2.5.4 企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力 / 75
2.6　數(shù)字技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢 / 75
本章參考文獻(xiàn) / 77
第3章 企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) / 78
3.1　數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的機(jī)會(huì) / 78
3.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) / 80
3.2.1 管理層認(rèn)識(shí)不足 / 81
3.2.2 缺乏頂層設(shè)計(jì) / 82
3.2.3 缺乏組織和文化變革 / 83
3.2.4 缺少系統(tǒng)的方法論指導(dǎo) / 84
本章參考文獻(xiàn) / 85
 
第二篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“法”
第4章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì) / 88
4.1　企業(yè)戰(zhàn)略 / 88
4.1.1 戰(zhàn)略 / 88
4.1.2 戰(zhàn)略管理 / 96
4.2　信息化戰(zhàn)略管理 / 96
4.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理 / 104
4.3.1 理性主義戰(zhàn)略派還是漸進(jìn)主義戰(zhàn)略派 / 104
4.3.2 錨定轉(zhuǎn)型方向 / 105
4.3.3 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者 / 108
4.3.4 技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新還是客戶需求拉動(dòng)型創(chuàng)新 / 108
4.3.5 平衡現(xiàn)在和未來 / 109
4.3.6 輕量級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃 / 111
本章參考文獻(xiàn) / 116
第5章 數(shù)字化治理 / 118
5.1　基于信息化戰(zhàn)略的IT治理 / 118
5.1.1 IT治理的概念 / 118
5.1.2 IT治理的方法 / 119
5.2　基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的治理 / 120
5.2.1 不確定性下的決策 / 120
5.2.2 輕量級(jí)數(shù)字化治理 / 122
5.2.3 價(jià)值度量標(biāo)準(zhǔn) / 123
5.2.4 建立數(shù)字化組織 / 125
5.2.5 績效管理 / 133
5.2.6 塑造數(shù)字化創(chuàng)新文化 / 137
5.2.7 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和開放式創(chuàng)新 / 140
本章參考文獻(xiàn) / 142
第6章 管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施過程 / 144
6.1　商業(yè)模式轉(zhuǎn)型過程管理 / 144
6.1.1 商業(yè)模式的基本概念 / 144
6.1.2 創(chuàng)新商業(yè)模式過程管理 / 147
6.1.3 平臺(tái)型商業(yè)模式創(chuàng)建 / 151
6.2　產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過程管理 / 155
6.2.1 產(chǎn)品開發(fā)過程管理 / 155
6.2.2 技術(shù)和市場對(duì)產(chǎn)品商業(yè)化的影響 / 158
6.2.3 產(chǎn)品商業(yè)化 / 160
6.3　服務(wù)轉(zhuǎn)型過程管理 / 162
本章參考文獻(xiàn) / 164
第7章 以技術(shù)為核心 / 165
7.1　數(shù)字企業(yè)的演進(jìn) / 165
7.2　制定技術(shù)戰(zhàn)略 / 166
7.3　數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢 / 167
本章參考文獻(xiàn) / 172
 
第三篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“術(shù)”
第8章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概況 / 174
8.1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念及產(chǎn)生背景 / 174
8.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu) / 176
8.2.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)依賴的標(biāo)準(zhǔn) / 176
8.2.2 美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu) / 177
8.2.3 德國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu) / 178
8.2.4 日本工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu) / 179
8.2.5 中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu) / 179
8.2.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)參考架構(gòu) / 183
8.2.7 智能制造體系架構(gòu) / 185
8.3　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及的產(chǎn)業(yè) / 186
8.4　我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況 / 187
8.4.1 我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 / 187
8.4.2 我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成效 / 188
8.4.3 我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)概況 / 189
8.5　企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用路徑和模式 / 191
本章參考文獻(xiàn) / 192
第9章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式 / 194
9.1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式現(xiàn)狀 / 194
9.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式探索 / 197
9.3　歐冶云商商業(yè)模式分析 / 200
9.3.1 公司概況 / 200
9.3.2 平臺(tái)商業(yè)模式介紹 / 200
9.3.3 平臺(tái)主要交易模式介紹 / 203
9.3.4 平臺(tái)模式分析 / 206
本章參考文獻(xiàn) / 207
第10章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu) / 208
10.1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)場景 / 208
10.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的設(shè)計(jì)方法 / 212
10.3　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的架構(gòu)視圖 / 214
10.4　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的功能視圖 / 216
10.5　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)SaaS層設(shè)計(jì) / 218
10.5.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)SaaS層架構(gòu)設(shè)計(jì) / 218
10.5.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)SaaS層應(yīng)用的工程實(shí)現(xiàn)方式 / 222
10.6　工業(yè)PaaS層設(shè)計(jì) / 228
10.6.1 工業(yè)PaaS層設(shè)計(jì)方法 / 228
10.6.2 工業(yè)PaaS層實(shí)現(xiàn)方法 / 229
10.6.3 工業(yè)機(jī)理建模 / 230
10.7　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)部署架構(gòu) / 232
本章參考文獻(xiàn) / 233
第11章 工業(yè)大數(shù)據(jù)分析 / 235
11.1　工業(yè)大數(shù)據(jù)概述 / 235
11.2　工業(yè)大數(shù)據(jù)分析方法 / 236
11.3　業(yè)務(wù)建模方法 / 242
11.4　工業(yè)大數(shù)據(jù)分析算法 / 246
11.4.1 統(tǒng)計(jì)分析算法 / 246
11.4.2 機(jī)器學(xué)習(xí)算法 / 247
11.4.3 時(shí)序數(shù)據(jù)挖掘算法 / 251
11.5　基于工業(yè)大數(shù)據(jù)分析的設(shè)備健康管理 / 252
11.5.1 設(shè)備故障預(yù)測與健康管理概念 / 252
11.5.2 設(shè)備故障預(yù)測與健康管理分析方法 / 254
11.5.3 設(shè)備故障預(yù)測與健康管理分析主題 / 255
本章參考文獻(xiàn) / 257
第12章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邊緣計(jì)算 / 258
12.1　邊緣計(jì)算簡介 / 258
12.2　邊緣計(jì)算的用戶關(guān)注點(diǎn)分析 / 258
12.3　邊緣計(jì)算的功能分析 / 259
12.4　邊緣計(jì)算的實(shí)現(xiàn) / 261
12.4.1 邊緣計(jì)算的總體架構(gòu) / 261
12.4.2 邊緣節(jié)點(diǎn) / 262
12.4.3 邊緣管理器 / 263
12.4.4 邊緣管理服務(wù) / 263
12.5　邊緣計(jì)算的實(shí)現(xiàn) / 264
12.5.1 邊緣節(jié)點(diǎn)的軟件實(shí)現(xiàn) / 264
12.5.2 邊緣節(jié)點(diǎn)的硬件實(shí)現(xiàn) / 270
12.6　邊緣計(jì)算的建設(shè)要點(diǎn) / 271
12.7　邊緣計(jì)算的應(yīng)用案例 / 272
本章參考文獻(xiàn) / 273
第13章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系 / 274
13.1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) / 274
13.1.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) / 275
13.1.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)常用技術(shù) / 276
13.1.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)常用協(xié)議 / 283
13.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析 / 293
13.2.1 標(biāo)識(shí)解析標(biāo)準(zhǔn)體系 / 293
13.2.2 標(biāo)識(shí)解析體系架構(gòu) / 298
13.2.3 標(biāo)識(shí)解析體系現(xiàn)存問題和發(fā)展趨勢 / 299
13.2.4 企業(yè)建立標(biāo)識(shí)解析體系需要考慮的方面 / 300
13.3　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 / 301
13.3.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的步驟 / 301
13.3.2 典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型 / 302
本章參考文獻(xiàn) / 307
第14章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全體系 / 308
14.1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全概述 / 308
14.1.1 工業(yè)信息安全 / 308
14.1.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全 / 309
14.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn) / 312
14.2.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件 / 312
14.2.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn) / 314
14.3　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全框架 / 316
14.3.1 防護(hù)對(duì)象視角 / 318
14.3.2 防護(hù)措施視角 / 319
14.3.3 防護(hù)管理視角 / 319
14.4　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)對(duì)象 / 321
14.4.1 設(shè)備 / 321
14.4.2 控制 / 322
14.4.3 應(yīng)用 / 323
14.4.4 網(wǎng)絡(luò) / 324
14.4.5 數(shù)據(jù) / 325
14.5　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全體系建設(shè)指南 / 326
14.5.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全框架建設(shè) / 326
14.5.2 工業(yè)企業(yè)IT層和OT層安全體系建設(shè)的關(guān)系 / 327
14.5.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全管理體系建設(shè) / 328
14.5.4 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)體系建設(shè) / 335
14.5.5 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全運(yùn)營體系建設(shè) / 346
本章參考文獻(xiàn) / 356
 
第四篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之實(shí)踐
第15章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例介紹 / 358
15.1　美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 / 358
15.1.1 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之實(shí)踐 / 358
15.1.2 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之組織變革 / 360
15.2　首鋼股份利用工業(yè)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行 全流程過程質(zhì)量管控 / 361
15.2.1 公司介紹 / 361
15.2.2 業(yè)務(wù)痛點(diǎn) / 361
15.2.3 主要解決方案 / 362
15.2.4 實(shí)施效果 / 374
15.3　美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)智能制造 / 375
15.3.1 公司介紹 / 375
15.3.2 業(yè)務(wù)痛點(diǎn) / 376
15.3.3 主要解決方案 / 376
15.3.4 實(shí)施效果 / 381
15.4　基于數(shù)字孿生的熱處理車間遠(yuǎn)程運(yùn)維解決方案 / 383
15.4.1 公司介紹 / 383
15.4.2 業(yè)務(wù)痛點(diǎn) / 383
15.4.3 主要解決方案 / 384
15.4.4 方案詳細(xì)介紹 / 385
15.4.5 方案實(shí)施過程 / 390
15.4.6 實(shí)施效果 / 396
15.5　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能，點(diǎn)亮全球重工行業(yè)首座“燈塔工廠” / 400
15.5.1 公司介紹 / 400
15.5.2 業(yè)務(wù)痛點(diǎn) / 401
15.5.3 主要解決方案 / 401
15.5.4 實(shí)施效果 / 406
15.6　漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力泰隆減速機(jī)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 407
15.6.1 公司介紹 / 407
15.6.2 業(yè)務(wù)痛點(diǎn) / 407
15.6.3 主要解決方案 / 408
15.6.4 實(shí)施效果 / 413
15.7　貴州磷化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 / 414
15.7.1 公司介紹 / 414
15.7.2 業(yè)務(wù)痛點(diǎn) / 415
15.7.3 主要解決方案 / 415
15.7.4 實(shí)施效果 / 419