煥新

　　1982年，新希望成立。40年間，新希望從養(yǎng)殖起家，發(fā)展成擁有從田園到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的世界500強(qiáng)企業(yè)，年銷售收入超過2500億元，2021年飼料產(chǎn)銷量世界第一。新希望及其創(chuàng)始人劉永好，到底做對了什么？這是一家企業(yè)的發(fā)展歷程。在40年屹立不倒的持續(xù)發(fā)展中，新希望如何選擇賽道，如何建立機(jī)制，如何緊跟時代，如何變革組織，如何安排傳承，又如何面對復(fù)雜多元化誘惑、構(gòu)建適合自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？這家企業(yè)到底有哪些東西值得學(xué)習(xí)？這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié)，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機(jī)制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機(jī)器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊獨特的經(jīng)營理念與管理思想。

　　筆名劉子。男，生于1984年。專欄作者，鄉(xiāng)村振興和縣域經(jīng)濟(jì)學(xué)者。著有鄉(xiāng)村觀察、縣域發(fā)展、文化比較、基層治理等各類文章及部分文學(xué)作品逾百萬字。 知名媒體人、人文財經(jīng)觀察家，原《南風(fēng)窗》《第 一財經(jīng)日報》總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發(fā)起人。