創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)文化

定　價：￥69.00

作　者：	林垂宙
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302618041	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書從主要面向青年創(chuàng)業(yè)家及企業(yè)家。作者在過去多年中，有幸結識了許多青年創(chuàng)業(yè)家及企業(yè)家。這一群朋友中，成功的不少，但沒成功的更多。許多成功的創(chuàng)業(yè)者已著書立說，或有他人為他寫傳奇、記逸事。不成功的大多保持靜默。他們的遭遇，實在很具啟發(fā)性，讓人感觸良深。一些創(chuàng)業(yè)者在科研中略有所得，便急著從實驗室跑向巿場—有的在公司還沒開成便知難而退；有的在公司營業(yè)后，領略到創(chuàng)業(yè)者的自由度甚大但安全度極小，一兩年內便關門大吉；有的硬撐了五六年，最后資金“燒”盡，無以為繼；有的最可惜，苦撐了十多年光景，然而基礎未固，仍在風雨飄搖中，其后或因董事意見分歧，或因市場逆流橫襲，而鞠躬下臺、黯然出局。作者分析，這些創(chuàng)業(yè)者的遭遇，有許多相似的原因，這些因素甚多相互影響。在本書的十講中，作者嘗試針對這些課題，提供一些從實踐而得的知識，以供讀者參考。每講中都有理念的陳述，然后引證以實例。作者認為老子所提出的虛實軟硬關系實在可稱為“有無相對論”，在人類文明發(fā)展中已經(jīng)得到 2500 年的驗證。老子尊重知識，認為再重大的知識不外自然運作的規(guī)范，就是“道”，就是人文物理所遵行的準則。作者個人因此有所感悟，所以在書中把它更做引申。希望新一代青年們，能夠對老子和孔子的知識，多加浸潤，這必然增加對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化內涵的體悟，亦可使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更具勝算。

作者簡介

　　林垂宙教授在1997年春出任新創(chuàng)立之香港科技大學副校長及工業(yè)工程及工程管理學教授，主管香港科大之研究及發(fā)展。他致力發(fā)展科學研究、科技創(chuàng)新及加強大學與企業(yè)的合作。他在1988至94年間任臺灣地區(qū)新竹工業(yè)技術研究院（工研院）院長，從事臺灣高科技工業(yè)之發(fā)展及傳統(tǒng)（中?。┢髽I(yè)之升級。若干重要的技術，包括集成電路、筆記本計算機、光電器件、通用引擎、復合材料等多項，由工研院移轉到產(chǎn)業(yè)界，為臺灣地區(qū)的技術工業(yè)經(jīng)濟建立了基礎。多年來他受聘為新加坡國家大學、（北京）清華大學、北京理工大學、中國科技大學、上海交通大學、西安交通大學南方科技大學及西南交通大學等校的（客座/顧問/名譽）教授。他當選瑞典皇家工程院院士、太平洋材科學院院士、香港工程院院士。他獲頒第三國際科學院技術獎、美洲中國工程師學會杰出成就獎、美國德守大學企業(yè)領袖獎、中國化工學會化工獎章、陸志鴻材料獎、侯金堆材料科技獎等。他的研究興趣為科研創(chuàng)新管理，國家創(chuàng)新機制，科技政策，高分子材料等。

圖書目錄

第一章
CHAPTER
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)：兩宗事情一樣情懷 1
一、經(jīng)濟文明發(fā)展的軌跡 2
二、技術創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的角色 4
三、科學知識和技術創(chuàng)新的差異 5
四、世紀性的三場科學知識革命 5
[案例一] 李冰父子與都江堰 9
[案例二] 萊特兄弟與飛行器 11
[案例三] 索爾克和小兒麻痹癥疫苗 13
[案例四] 蒂姆·伯納斯·李與萬維網(wǎng) 14

創(chuàng)新
與創(chuàng)業(yè)文化
X
第二章
CHAPTER
創(chuàng)業(yè)的過程：不同階段不同人才 17
一、科技產(chǎn)業(yè)化的過程 18
二、科技產(chǎn)業(yè)化的才能需求 19
[案例一] 早期半導體產(chǎn)業(yè)化的曲折過程 21
[案例二] 硅谷半導體產(chǎn)業(yè)的興起 27
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的啟示 28
四、摩爾定律 29
第三章
CHAPTER
創(chuàng)新機制與區(qū)域發(fā)展：政府搭臺產(chǎn)業(yè)演出 31
一、科學研究與經(jīng)濟價值 32
二、宏觀創(chuàng)新機制 33
三、硅谷和新竹的創(chuàng)新 36
四、美國國家創(chuàng)新機制的評述 40
五、中國國家創(chuàng)新機制的體現(xiàn)：中國高鐵 46
第四章
CHAPTER
商業(yè)模式與商業(yè)計劃：實現(xiàn)夢想創(chuàng)造價值 51
一、商業(yè)模式 53
二、商業(yè)計劃 54
三、常見的商業(yè)模式 55
[實例一] 麥當勞：以商業(yè)模式創(chuàng)造國際速食文化 57
[實例二] 柯達：成在商業(yè)模式，敗也在商業(yè)模式 60
[實例三] 欣銓科技：以商業(yè)模式為競爭優(yōu)勢 62
四、商業(yè)計劃與企業(yè)運營 68

目錄
XI
第五章
CHAPTER
掌握時機：來得早不如來得巧 71
[實例一] 雷神公司的微波爐：時機過早 72
[實例二] 杜邦公司人造皮革：時機不巧 74
[實例三] 新竹工研院筆記本電腦聯(lián)盟：時機將到 76
[實例四] 蘋果手機（iPhone）：善用優(yōu)勢，時機大好 82
第六章
CHAPTER
策略與執(zhí)行：預置藍圖機敏調適 87
一、策略規(guī)劃與中華經(jīng)典 88
二、戰(zhàn)術性競爭 89
三、戰(zhàn)略性競爭 89
四、SWOT分析 91
[實例一] 新竹工業(yè)技術研究院的策略規(guī)劃 94
五、企業(yè)競爭力的五要素 96
[實例二] 通用電氣公司從創(chuàng)新領導寶座潰退的反思 99
第七章
CHAPTER
老子與創(chuàng)新：用無守柔知反回真 109
一、“有之以為利，無之以為用”與工業(yè)產(chǎn)品使用價值 111
二、“天下萬物生于有，有生于無”帶來云計算社會 115
三、“既以為人己愈有，既以與人己愈多”與公用分享平臺 116
四、“反者道之動，弱者道之用”與創(chuàng)新之持續(xù) 118
[實例] 惠普公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳承之瓶頸 121
五、“圖難于其易，為大于其細”與卓越品質 124
六、禍福相倚與變化處理 125

創(chuàng)新
與創(chuàng)業(yè)文化
第八章
CHAPTER
中華經(jīng)典與任務管理：領導激勵將心比心 129
一、老子 130
二、孫子 131
三、黃石公 133
四、孔子 134
五、孟子對孔子理念的發(fā)揚 138
[實例一] 通用汽車公司引擎失靈案 139
[實例二] 大眾汽車排氣控制舞弊案 140
第九章
CHAPTER
美歐創(chuàng)新管理：團隊目標具體執(zhí)行 143
一、領導者與管理者的職責 144
二、麥肯錫7S模型 145
三、企業(yè)管理 146
四、近代西方主要管理學理論 148
五、管理三元素之配合 150
六、管理風格 152
七、創(chuàng)新性機構的管理 157
八、馬斯洛的需求層次理論 158
[實例一] 喬布斯的“扭曲現(xiàn)實” 159
[實例二] 參與式管理理論（Z）在新竹工研院的實踐 161

目錄
第十章
CHAPTER
變化之管理：禍福相依慎終如始 163
一、成功創(chuàng)業(yè)的因素 164
二、企業(yè)衰落的五個階段 165
三、企業(yè)危機管理及文化之錯失 166
[實例一] 施樂公司錯失技術變化的時機 167
[實例二] 波音737 MAX的隕落 168
[實例三] 戈恩與雷諾—日產(chǎn)—三菱汽車聯(lián)盟的恩仇 171
[實例四] 喬布斯12年的放逐與覺醒 174
參考文獻 182
后記 189