麥肯錫底層領(lǐng)導(dǎo)力

　　揭秘培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，四個(gè)階段打造你的高效能團(tuán)隊(duì)，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的公司以及政府機(jī)關(guān)。在這本給企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見(jiàn)具體問(wèn)題時(shí)的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，該書(shū)適用于企業(yè)每個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求。

　　克勞迪奧·費(fèi)澤（Claudio Feser）麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展業(yè)務(wù)的高級(jí)合伙人及聯(lián)合創(chuàng)始人之一他是首席執(zhí)行官和最高管理層信賴的戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)。他撰寫(xiě)了包括《系列創(chuàng)新者：改變世界的公司》（Serial Innovators： Firms that Change the World ）和《當(dāng)執(zhí)行力還不夠時(shí)：解密鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力》（When Execution is Not Enough： Decoding Inspirational Leadership）等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的文章和書(shū)籍。邁克爾·倫尼（Michael Rennie）麥肯錫公司的前高級(jí)合伙人和全球負(fù)責(zé)人在30多年的職業(yè)生涯中，他是麥肯錫文化變革的先驅(qū)，為各行業(yè)的客戶在人力資源、組織變革、高管團(tuán)隊(duì)效率維持和提高方面提供建議。著有《績(jī)效文化勢(shì)在必行》（The Performance Culture Imperative）。尼古萊·陳·尼爾森（Nicolai Chen Nielsen）麥肯錫學(xué)院的副合伙人和領(lǐng)導(dǎo)者他為私營(yíng)和公共部門的客戶提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、文化變革、能力建設(shè)和敏捷轉(zhuǎn)型方面的建議和服務(wù)。他領(lǐng)導(dǎo)了麥肯錫最新的大規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，與人合著《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中缺失了什么》（What’s missing in leadership development）和《動(dòng)蕩時(shí)代解鎖領(lǐng)導(dǎo)力》（Unlocking leadership in turbulent times）兩篇文章。