哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

　　初創(chuàng)公司為什么會(huì)失敗？艾森曼教授帶著這個(gè)讓他百思不得其解的問(wèn)題，開(kāi)始了歷時(shí)數(shù)年的研究。在這本書(shū)中，他為我們解開(kāi)了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會(huì)快速走上下坡路。第二，錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動(dòng)手”等普遍觀點(diǎn)的影響下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢(qián)。第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過(guò)分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車(chē)。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”，但極速發(fā)展會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會(huì)讓它們?cè)谝灰怪g陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)，但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書(shū)通過(guò)一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對(duì)策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。

　　湯姆·艾森曼哈佛商學(xué)院工商管理霍華德·史蒂文森（Howard Stevenson）教席教授，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、企業(yè)家精神。哈佛商學(xué)院阿瑟·洛克（Arthur Rock）創(chuàng)業(yè)中心聯(lián)席主席。自1997 年加入哈佛商學(xué)院以來(lái)，授課內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)的多個(gè)方面，包括產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)設(shè)計(jì)以及初創(chuàng)公司的失敗等。與他人合作完成130 余份哈佛商學(xué)院教學(xué)案例，供全球商學(xué)院及管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目使用，目前售出量已超過(guò)150 萬(wàn)份。曾指導(dǎo)數(shù)千名渴望創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，并成為許多初創(chuàng)企業(yè)的天使投資人，還擔(dān)任部分初創(chuàng)公司董事會(huì)及顧問(wèn)委員會(huì)成員。曾任麥肯錫公司合伙人兼媒體與娛樂(lè)業(yè)務(wù)聯(lián)席主管。獲得哈佛大學(xué)工商管理學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。文章多發(fā)表于《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《福布斯》等。