高等教育普及化發(fā)展引發(fā)了高校組織管理的變化,也影響著高校教師績效管理策略。根據績效理論,個體工作績效包括任務績效和周邊績效兩部分內容。但長期以來,國內各高校在實施績效評價時偏重教師的任務績效,經常忽略周邊績效。周邊績效作為工作績效的重要組成部分,對任務績效的完成和學校發(fā)展目標的實現都具有非常重要的意義,必須得到應有的重視?;诖?,如何有效激勵教師提高周邊績效水平已成為當前高校人力資源管理的重點和難點,也是促進學校落實立德樹人根本任務的一個重要命題。本書圍繞著高校組織一般屬性和知識特性,從理論層面設計了高校教師周邊績效的結構框架。根據積極組織行為學理論,充分挖掘高校教師這個職業(yè)群體存在的內部動機因素:工作使命感,并以工作要求一資源模型、自我決定理論、勒溫場理論和社會交換理論等理論為指導,探討了高校教師工作使命感對周邊績效的影響及其傳導機制,構建形成了“教師工作使命-工作投入-周邊績效”的理論模型,引入人-組織匹配作為調節(jié)變量,進一步闡釋了高校教師工作使命感對周邊績效產生影響的具體條件。本書的研究結論有助于深入理解工作使命感影響教師周邊績效的潛在中間機制和條件,為高校教師的管理和激勵問題的研究提供了理論支撐和實證依據。