私董陪跑就是戰(zhàn)略實現：由此踏上產業(yè)冠軍之路

私董陪跑三年，幸運與感恩
CEO教練陪跑，看見即轉變
雨后夜巷，對話產業(yè)冠軍
自序1?寫給CEO和教練們
自序2?產業(yè)冠軍，必成之路

?O第一部分?O私董陪跑概述

第1章?99%失敗企業(yè)的CEO都會犯的錯誤
八年創(chuàng)業(yè)帶來的思考
為什么說CEO的第一目標是戰(zhàn)略實現
企業(yè)中最需要行為矯正的人是CEO
分享一個NBA的冠軍故事

第2章?私董陪跑模型的最佳實踐
海江私董學院001私董小組的困擾
三個私董陪跑實踐案例與希望

?O第二部分?O產業(yè)冠軍概述

第3章?產業(yè)冠軍在全球化的定義
《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙如是說
《追求卓越》作者湯姆·彼得斯如是說
中國版“專精特新”如是說
產業(yè)冠軍的定義是什么

第4章?成為產業(yè)冠軍的挑戰(zhàn)
產業(yè)冠軍之旅的最低十年定律
產業(yè)冠軍必經的五大挑戰(zhàn)
產業(yè)冠軍核心在于內因

?O第三部分?O戰(zhàn)略實現的四大基石

第5章?基石一：CEO是戰(zhàn)略實現的第一責任人
CEO的高度決定企業(yè)的高度
戰(zhàn)略不能實現就別找借口
戰(zhàn)略實現中CEO的三種溝通方式

第6章?基石二：個人、團隊和組織的成長都是動態(tài)的
幾乎所有人都犯的錯誤認知
正確的訓練才是成長的關鍵
向所有成功球隊學習

第7章?基石三：抓好過程，持續(xù)跟進，戰(zhàn)略一定實現
跑馬拉松的啟示
所有事情都是項目管理
項目管理概述

第8章?基石四：系統性是戰(zhàn)略實現的唯一視角
沒有唯一性，只有系統性
戰(zhàn)略實現是多因素成功的集成

?O第四部分?O產業(yè)冠軍五步曲

第9章?產業(yè)冠軍第一步：發(fā)現CEO的使命
對話CEO：不做第一干嗎要創(chuàng)業(yè)
使命也分級
勾勒組織愿景的四步
本章附錄
第10章?產業(yè)冠軍第二步：基于戰(zhàn)略的業(yè)務設計
凡事有規(guī)律，戰(zhàn)略也如此
戰(zhàn)略的抓手是業(yè)務設計
傳說中IBM的BLM模型

第11章?產業(yè)冠軍第三步：運營就是完成戰(zhàn)略實現的關鍵任務
常識：不做無效無關動作
關鍵任務“窮盡法”
和戰(zhàn)略實現無關的事情一律Say no！

第12章?產業(yè)冠軍第四步：尋找匹配并打造戰(zhàn)略實現的團隊
團隊畫像的依據：首先不是CEO的喜好
匹配關鍵任務的團隊就好
打造團隊必須圍繞團隊的生命周期去做

第13章?產業(yè)冠軍第五步：像跑馬拉松一樣做好戰(zhàn)略實現里程碑
里程碑就是戰(zhàn)略實現路線關鍵點
每次里程碑都是矯正戰(zhàn)略實現的關鍵
CEO：請做好戰(zhàn)略實現的“兔子”

結語?致數字化時代CEO的一封信
對話《今日CEO》雜志?從專業(yè)驅動到使命驅動的私董陪跑教練
致謝
參考文獻