斯坦福的鴨子：告別工作焦慮，建立團(tuán)隊(duì)韌性

　　本書(shū)內(nèi)容關(guān)于工作焦慮議題，焦慮已經(jīng)是當(dāng)代社會(huì)中越來(lái)越普遍的問(wèn)題，哈佛醫(yī)學(xué)院的研究告訴我們，工作焦慮會(huì)損害工作者的職業(yè)生涯和公司的生產(chǎn)力。作者將個(gè)人的焦慮心理，結(jié)合到工作的場(chǎng)景，用更聚焦的方式來(lái)帶讀者解決這個(gè)問(wèn)題。作者認(rèn)為緩解焦慮已經(jīng)不是個(gè)人自愿處理的議題，在工作環(huán)境中，應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)思考如何創(chuàng)造更加減壓的工作環(huán)境。 本書(shū)就是一本幫組領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的焦慮，了解焦慮的誘因，并提供正確的支持的圖書(shū)。例如：如果您是經(jīng)理，如何在營(yíng)造無(wú)壓力工作氛圍的同時(shí)滿足工作需求？ 您如何發(fā)現(xiàn)員工的焦慮水平上升？ 如果您的員工對(duì)未來(lái)感到不知所措或擔(dān)憂，您可以采取什么措施來(lái)緩解他們的擔(dān)憂？ 在不確定的時(shí)期，您如何進(jìn)行有關(guān)情感的富有成效的對(duì)話？ 這些經(jīng)驗(yàn)都是建立在作者與世界上一些最成功組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)之上的，他們提供了可以使任何工作場(chǎng)所變得更好的有效策略，從而為主管及其員工提供了幫助。本書(shū)的使用價(jià)值較強(qiáng)，從管理階層的角度提供8個(gè)步驟，讓領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造一個(gè)更適宜的工作環(huán)境，減少員工的工作焦慮，克服不確性的出現(xiàn)，同時(shí)，也同樣重要的，如何督促員工的績(jī)效，為部門創(chuàng)造更好的表現(xiàn)。在作者看來(lái)，減少員工焦慮，和創(chuàng)造業(yè)績(jī)不應(yīng)該是互斥的事情。

　　阿德里安 • 高斯蒂克（Adrian Gostick）全球十大領(lǐng)導(dǎo)力大師之一，全球排名第三的組織文化專家?！都~約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書(shū)作家，其作品被翻譯成 30多種語(yǔ)言，已在世界各地售出 150萬(wàn)冊(cè)?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》《金融時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《華爾街日?qǐng)?bào)》和《財(cái)富》雜志都曾引用他的文章。 切斯特 · 埃爾頓（Chester Elton）全球十大領(lǐng)導(dǎo)力大師之一，全球排名第二的組織文化專家?！都~約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書(shū)作家，《紐約時(shí)報(bào)》稱其 “有創(chuàng)意、令人耳目一新”，CNN 稱他的作品為“現(xiàn)代經(jīng)理人必讀”。其文章曾被《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》等刊物引用。 安東尼 • 高斯蒂克（Anthony Gostick）生物技術(shù)榮譽(yù)學(xué)士，在 NIH 資助的遺傳學(xué)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任研究員和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人三年。