全能經(jīng)紀(jì)

定　價：￥75.00

作　者：	邁克爾·奧維茨著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521749472	出版時間：	2023-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	424	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“感謝CAA！”過去的幾十年，人們經(jīng)常在好萊塢的頒獎禮上聽到這句話。電影史上最賣座的10部電影中有7部是由CAA客戶拍攝的。在好萊塢，CAA構(gòu)建了一個涵蓋制片人、導(dǎo)演、編劇、演員等各個領(lǐng)域的精英人才帝國。它被《福布斯》雜志評選為2022年度z具價值體育經(jīng)紀(jì)公司，并且連續(xù)9年位居榜首。1975年，邁克爾·奧維茨在一間破舊辦公室里創(chuàng)建了CAA，將其由最初的五人團(tuán)隊(duì)發(fā)展為強(qiáng)大的全能型經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的品牌，業(yè)務(wù)覆蓋電影、電視、音樂、戲劇、體育、游戲、數(shù)字內(nèi)容、品牌咨詢、出版、授權(quán)等領(lǐng)域，為眾多專業(yè)人才代理經(jīng)紀(jì)事務(wù)，也為企業(yè)客戶提供一系列戰(zhàn)略營銷和咨詢服務(wù)。邁克爾·奧維茨開創(chuàng)了CAA的創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，這個運(yùn)作方式也推動了整個好萊塢影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。奧維茨創(chuàng)新的經(jīng)紀(jì)打包方式，以及他為CAA旗下客戶爭得的新的票房分成等，使得他在1990—1992年連續(xù)被《首映》雜志評選為好萊塢百大勢力人物“權(quán)力榜”榜首人物。同時他也集諸多角色和話題于一身：他是行業(yè)先鋒，在包裝演員、導(dǎo)演、編劇和制片人方面重塑了經(jīng)紀(jì)人的角色，這使得CAA成為無數(shù)電影和電視節(jié)目的重要中心；他是談判大師，為他的許多客戶促成了歷史性的交易，以及索尼和松下對兩大電影公司的收購；他是自學(xué)成才的藝術(shù)和建筑鑒賞家，一個慷慨的慈善家，一個可靠的父親。邁克爾·奧維茨在任時以旗下明星客戶作為資本，可以直接影響電影公司的拍攝內(nèi)容，大幅提高了電影從業(yè)人員的收入水平，并憑此每年賺得高達(dá)數(shù)億美元的傭金收入。對他的批評者來說，他是無情的操縱者。在這本關(guān)于邁克爾·奧維茨和他所創(chuàng)立的CAA的傳記中，奧維茨的犀利、幽默、坦誠、驕傲和脆弱一覽無余，同時可以看到他如何與迪士尼、可口可樂、索尼、NBA、耐克等知名公司進(jìn)行商業(yè)合作，他們時而劍拔弩張，時而親密無間。奧維茨講述了自己如何在二十年的時間里從一個默默無聞的行業(yè)新人變成了“好萊塢最有權(quán)勢的人”，又如何在成功后經(jīng)歷跌宕起伏，再次創(chuàng)業(yè)。

作者簡介

　　邁克爾·奧維茨（Michael Ovitz）1975年創(chuàng)立了CAA，并擔(dān)任公司董事長至1995年。他被媒體稱為“好萊塢最有權(quán)勢的人”“奧斯卡英雄”。他是史蒂文·斯皮爾伯格、湯姆·克魯斯、羅伯特·德尼羅、大衛(wèi)·萊特曼、肖恩·康納利、比爾·默瑞、保羅·紐曼和馬丁·斯科塞斯等好萊塢巨星的知己。曾任迪士尼總裁，投資人，硅谷企業(yè)家顧問。

圖書目錄

自.序
這是一個不會被感謝的行業(yè)，但你不能這么說，因?yàn)槟阗嵉降腻X就是你得到的感謝。
001 第一章.教父在這兒嗎？
我們員工會議的原則是“想法多蠢都不要緊”。我每天都要多次查閱“資料包”，為客戶、未來的電影打包策劃或者新的生意尋找機(jī)會，越異想天開越好。
025 第二章.第一道山谷
你需要掌握自己的命運(yùn)，給別人打工沒好處。
043 第三章.郵差
人才代理是一種商品交易。如果你簽不到客戶，那么無論你在別的地方做出了什么貢獻(xiàn)，你都是廢物。
057 第四章.紅臉和白臉
我是一個很好的朋友和同盟，也是一個勢不可當(dāng)?shù)臄呈帧?br />073 第五章.從零到一百萬
好萊塢人才濟(jì)濟(jì)，像由成千上萬座獨(dú)立島嶼組成的群島，但是導(dǎo)演和明星是其中最重要的島嶼。我們需要建造橋梁把這些島嶼連接起來，做成一個個打包項(xiàng)目，這會讓我們也成為某種意義上的電影制片廠。
097 第六章.車載電話
我的全部賣點(diǎn)就是激情和精力。我們必須建立相當(dāng)規(guī)模的重要客戶群體，任何阻礙我們前進(jìn)的人都會被我們干翻。
107 第七章.第二道山谷
我們并非在一個創(chuàng)意環(huán)境中生存，而是在一個商業(yè)性的創(chuàng)意環(huán)境中生存。我們的客戶經(jīng)常忽略這兩者的區(qū)別，并因此將自己視為藝術(shù)家，而不是可雇用的電影人才，但我始終牢記這一點(diǎn)。
147 第八章.沒有沖突，就沒有利益
銘記自己是多么幸運(yùn)，也銘記所有不幸的人的命運(yùn)。這，就是電影的作用。
179 第九章.別有壓力
我們趁虛而入，開始提供全方位的管理服務(wù)。我們每半個小時就要滿足一次的基本要求包括為客戶搞到一部電影的拷貝、一部舞臺劇的演出票或者一家火爆餐廳的訂位。
213 第十章.好戲上演
我從未擺脫過某一天我會失去一切，重新回到山谷的恐懼。我已經(jīng)竭盡所能防止不測的發(fā)生，我把通向我們堡壘的每一扇門和窗都上了鎖，然而，就像恐怖電影中的情節(jié)，我把禍?zhǔn)潞臀益i在了一起。
233 第十一章.應(yīng)對失控與對賭
從《侏羅紀(jì)公園》到《急診室的故事》。
247 第十二章.鎖腕
索尼收購案的經(jīng)歷讓我意識到自己有多喜歡收購游戲中的懸念、賭注和策略，以及與掌管行業(yè)王國的領(lǐng)導(dǎo)者們做交易。
273 第十三章.防彈貨車
CAA之所以能夠走到今天，就是靠開拓創(chuàng)新。如果你們滿意，希望你們租下一輛防彈貨車裝滿黃金，送到我們的辦公室。
295 第十四章.畢加索
我從五花八門的知識資源中借鑒，把畢加索的技法應(yīng)用于商務(wù)之中。
309 第十五章.永遠(yuǎn)的可口可樂
我們的廣告是為了娛樂而設(shè)計(jì)的。我們不想做穩(wěn)妥的廣告。我們想做偉大的廣告。
329 第十六章.我不怕你
無休止的工作開始顯露它的危害。因?yàn)槲颐鎸γ總€人都要表現(xiàn)出感興趣、專心、有遠(yuǎn)見和明智，但我又沒有本事讓自己在任何時候都充滿人性。
345 第十七章.大勢已去
我從未停止過對藝術(shù)家和創(chuàng)作過程的熱愛。我從未失去對憑空造夢的魔法的迷戀。但經(jīng)紀(jì)人是青春飯，你的奔跑總有盡頭。
359 第十八章.二把手
我放棄了CAA可能多達(dá)2億美元的已確認(rèn)傭金，加入了迪士尼。
373 第十九章.第三道山谷
轉(zhuǎn)向硅谷。
393 第二十章.紳士們
這個來自圣費(fèi)爾南多谷的小孩沒有地位，沒有任期，沒有可以依靠的人脈，卻重塑了娛樂業(yè)。