出版的正反面

第一部分 宏觀思考
004 第一章 閱讀與出版
005 千年未有之出版大變局
出版的極簡史
正在發(fā)生的“出版革命”
016 出版能彎道超車嗎?
018 現(xiàn)代化與閱讀的背離
021 全民閱讀:從“倡導(dǎo)”到“深入推進”
025 第二章 社會效益與經(jīng)濟效益
026 始終放在首位的社會效益
027 社會效益與社會責任
028 社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系
社會效益可以考核嗎?
短期社會效益與長期社會效益
035 第三章 主題出版:困難與突破
036 主題出版的內(nèi)涵與外延
039 它們?yōu)槭裁床桓易?、做不好主題出版?
第二部分 作為組織的出版社
048 第一章 愿景與目標
053 第二章 價值與追求:五個維度
054 讀者
055 作者
063 社會
066 員工
068 股東
070 第三章 上市的利與弊
073 募集資金的用途
075 治理問題
076 人才的流動和吸引力
077 短期利潤目標
079 第四章 科層問題:集團與出版社
085 第五章 編輯的階梯、修煉和實踐
086 編輯的六個等次
090 如何成為一等編輯
強烈的閱讀興趣
看榜和盯盤
對文字和出版的極度熱愛
對現(xiàn)狀與趨勢的敏感認知
對社會心理和知識動態(tài)的高度關(guān)注
暢達的人際交往能力和廣大的朋友圈
098 獲得選題的三條“意外”捷徑
109 編輯與另類能人
113 第六章 領(lǐng)導(dǎo)力:社長與總編輯
114 社長及其核心素質(zhì)
明白出版、了解出版、熱愛出版
用人與容忍
平衡經(jīng)營與管理的能力
膽識與擔當
133 總編輯及其核心素質(zhì)
對出版社專業(yè)的堅定守護
開闊的視野
廣泛的人際交往能力
細致扎實的文字功夫
142 第七章 動力與生產(chǎn)機制:國有與民營
143 有沒有民營出版機構(gòu)?
147 長處與短處
目標的遠近
激勵機制
人才使用機制
時間與效率
與作者的關(guān)系
做書與賣書
第三部分 經(jīng)營的細節(jié)
164 第一章 營銷與發(fā)行
166 圖書營銷與品牌營銷
169 營銷與被營銷
作者
編輯
發(fā)行員
社長和總編輯
179 向誰營銷
發(fā)行部向圖書經(jīng)銷商營銷
編輯對發(fā)行部的營銷
營銷人員向媒體宣發(fā)
向領(lǐng)導(dǎo)營銷
社群營銷
183 營銷的過程
192 全新營銷:直播與帶貨
198 營銷的準備
做好內(nèi)容
做好設(shè)計
計算投入產(chǎn)出比
渠道選擇
202 營銷能力的養(yǎng)成和提高
對圖書的判斷力
寫作能力
演講能力
204 第二章 出版社的興與衰:神奇的36個月
206 上級部門:折騰、重視與放手
206 社領(lǐng)導(dǎo)班子:活力與無力
207 人員:流出與流入
208 庫存:上升與減少
209 好書:出現(xiàn)與消失
216 第三章 出版單位核心競爭力指標
223 第四章 大珠小珠落玉盤:大工程與單本書
225 大工程成就單位和個人的品牌影響力
226 大工程的鑄造和人才培養(yǎng)
229 大工程對單位可持續(xù)發(fā)展的意義
231 國有出版單位在大工程出版上的特有優(yōu)勢
233 大工程的協(xié)同
234 兩個效益:成也大工程,敗也大工程
241 第五章 新書與老書
第四部分 出版的陷阱
254 第一章 導(dǎo)向與質(zhì)量
255 導(dǎo)向的重要性與導(dǎo)向問題出現(xiàn)的原因
261 質(zhì)量問題成因
267 假編輯部和假主任
270 第二章 侵權(quán)
272 侵犯著作權(quán)
修改權(quán)
對作品的歪曲和篡改
侵犯著作權(quán)人獲得報酬權(quán)
編寫教材教輔侵權(quán)
283 侵犯美術(shù)與攝影作品著作權(quán)
290 侮辱與誹謗:對名譽與隱私的侵害
是不是事實?
請勿對號入座,還是不得不對號入座?
批評的界限
312 出版單位有無責任?
318 第三章 非法與違禁
320 違禁內(nèi)容
324 色情與淫穢