使命與治理：一家基金會理事會的故事

序一／001
序二／007
前言／011
第一章|南都前傳：殊途同歸的發(fā)起人／001
“非公募基金會肩負(fù)著第三部門的希望”／005
“慶治，你要辦的基金會可以提前啟動了”／010
周慶治的朋友們：“要拿出一些錢還給社會”／013
“使更多民間組織快速發(fā)展起來”／015
※理論映照／020
※行思回顧
中國NPO治理現(xiàn)狀和展望：從英雄時(shí)代到制度時(shí)代（徐永光）／021
第二章|打造第二個(gè)“希望工程”：第一次戰(zhàn)略規(guī)劃／033
從“我不同意”中啟航的理事會／036
從農(nóng)村兒童到流動兒童，轉(zhuǎn)型社會的教育難題／038
出人意料，200萬資助乏人問津／041
新公民學(xué)校變成“黑洞”？／045
※理論映照／052
第三章|新公民計(jì)劃：理想與效率的碰撞／053
“新公民計(jì)劃不是希望工程”／057
“永光要做，我也就遷就了，讓他先試試看”／062
“你罵他我心里很難受，你不如罵我程玉”／068
“可行性報(bào)告”，還是“可行的報(bào)告”？／074
※理論映照／080
※行思回顧
新公民學(xué)校項(xiàng)目反思（程玉）／082
第四章|回應(yīng)公益行業(yè)的關(guān)鍵需求：第二次戰(zhàn)略規(guī)劃／093
打破理事會僵局，“南都必須做個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整了”／096
“在推動民間組織發(fā)展中扮演助推器的角色”／103
“如果讓我自己科學(xué)打分，50分都不到”／107
南都再出發(fā)——“怎么選擇似乎很清楚了”／112
※理論映照／122
第五章|銀杏伙伴：分拆上市，還是分家獨(dú)立？／125
“草根也是精英，要給這些人實(shí)實(shí)在在的支持”／129
投資于人——“中國公益人終于有這樣的一天了！”／132
“放飛銀杏”另有隱情／139
“要是按照永光說的那樣發(fā)展，死路一條”／143
※理論映照／150
第六章|聚焦社會創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)：第三次戰(zhàn)略規(guī)劃／151
“整個(gè)基金會，包括我們理事會，也說不清楚”／154
“周總對這個(gè)戰(zhàn)略其實(shí)很不滿意”／159
“找到了興奮點(diǎn)，有了當(dāng)年做希望工程的感覺”／164
“總得有人批評，總得有人說好話，總得有人折衷”／172
※理論映照／177
※行思回顧
在南都公益基金會第一屆理事會第一次會議上的講話（周慶治）／179
第七章|中國好公益平臺：向左走，還是向右走？／183
“你現(xiàn)在是不是對南都有深深的危機(jī)感？”／186
“不是組織的規(guī)模化，而是影響力的規(guī)模化”／191
“擱置爭議”，“不妨花一兩年時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)深入下去”／197
“回到我們的原點(diǎn)、使命與抱負(fù)”／201
※理論映照／210
附錄1|南都基金會歷屆理事會成員及秘書處負(fù)責(zé)人名錄／211
附錄2|南都基金會理事會、專門委員會、秘書處構(gòu)架圖及職能介紹／213
附錄3|南都公益基金會理事會工作制度／214
后記|使命是個(gè)好東西／225