伴隨互聯(lián)網時代的風起云涌、市場競爭的日趨激烈及生產技術的瞬息萬變,組織面臨諸多的轉型升級壓力及創(chuàng)新難題。如何從事創(chuàng)造性活動?鑒于領導一直被認為是推動創(chuàng)造力的重要力量,管理者需要有效處理團隊創(chuàng)造性努力過程的兩難選擇及滿足行為焦點的競爭需求。為應對上述現實問題,研究者開始反思單一領導方式線性認知模式的局限性,探尋新的領導范式來有效管理矛盾沖突與張力問題,雙元領導應運而生。本書以企業(yè)雙元領導為研究對象,圍繞“組織各管理層級如何上行下效表現雙元領導及產生何種有效性”這一研究主題展開,采用質性研究和實證研究兩種研究方法,深入探討整個組織內部各層級管理者間如何協(xié)同表現雙元領導行為及對團隊創(chuàng)造力的影響機制,揭示雙元領導在組織內部的作用過程。