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建設工程項目管理(第2版)

建設工程項目管理(第2版)

定 價:¥36.00

作 者: 楊易,尚美珺 編
出版社: 武漢理工大學出版社
叢編項: 高等學校土建類專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新教材
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787562965848 出版時間: 2022-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 195 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  “建設工程項目管理”課程是眾多高校工程管理專業(yè)及相關專業(yè)的重要課程,本書編寫的主旨是理論結合案例、簡明易懂,適用于應用型本科院校的專業(yè)課程教學。本書共8章,主要內(nèi)容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目組織管理、建設工程項目成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質(zhì)量控制、建設工程項目安全管理、建設工程項目招投標與合同管理、建設工程項目信息管理。每章前面都設有教學目標和引導案例,章末設有課后練習,章節(jié)正文部分還穿插有豐富的閱讀材料,以拓展學生的知識點。本書可與“工程項目管理”在線課程的網(wǎng)絡平臺配合使用。本書可作為工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)的相關核心課程教材,也可供房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、咨詢公司等從事工程管理相關工作的人員參考使用。

作者簡介

暫缺《建設工程項目管理(第2版)》作者簡介

圖書目錄

1 建設工程項目管理概論
導學
教學目標
1.1 建設工程項目管理的含義
1.1.1 項目與項目特征
1.1.2 建設工程項目與建設工程項目管理
閱讀材料
1.2 建設工程項目管理參與主體責任及義務
1.2.1 建設工程項目的項目經(jīng)理部
1.2.2 項目部近外層組織的責任及義務
1.2.3 項目部遠外層組織的責任及義務
1.3 建設工程項目管理的生命周期
1.3.1 建設工程項目管理全生命周期
1.3.2 建設工程項目管理主體參與項目生命周期
研究前沿
課后練習
2 建設工程項目組織管理
導學
教學目標
2.1 組織理論及工具
2.1.1 組織理論
2.1.2 組織工具
2.2 建設工程項目結構
2.2.1 建設工程項目結構分解的內(nèi)涵
2.2.2 建設工程項目結構的編碼
2.2.3 建設工程項目結構分解的應用
2.3 建設工程項目管理的組織結構
2.3.1 建設工程項目組織結構模式
2.3.2 建設工程項目組織結構模式的應用和選擇
2.4 組織分工
2.4.1 工作任務分工
2.4.2 管理職能分工
2.5 工作流程組織
2.5.1 工作流程組織的定義
2.5.2 工作流程組織的表現(xiàn)形式
2.5.3 工作流程組織示例
研究前沿
課后練習
3 建設工程項目成本控制
導學
教學目標
3.1 建設工程項目成本概述
3.1.1 建設工程項目成本的內(nèi)涵
3.1.2 建設工程項目總投資的構成
3.1.3 建筑安裝工程費用項目組成
3.1.4 建設工程項目成本的形成
3.2 建設工程項目成本管理的任務及措施
3.2.1 建設工程項目成本管理的任務
3.2.2 建設工程項目成本管理的措施
3.3 建設工程項目成本計劃
3.3.1 建設工程項目成本計劃的定義
3.3.2 建設工程項目施工成本計劃的類型
3.3.3 建設工程項目成本計劃的內(nèi)容和編制程序
3.3.4 建設工程項目成本計劃的編制方式
3.3.5 建設工程項目成本計劃的編制方法
3.4 建設工程項目成本控制
3.4.1 建設工程項目成本控制的定義
3.4.2 建設工程項目成本控制的原則
3.4.3 常見成本偏差原因
3.4.4 建設工程項目成本控制的程序
3.4.5 建設工程項目成本控制的內(nèi)容
3.4.6 贏得值法
研究前沿
課后練習
4 建設工程項目進度控制
導學
教學目標
4.1 建設工程項目進度控制概述
4.1.1 進度控制的基本含義
4.1.2 進度控制的基本程序
4.1.3 項目進度計劃系統(tǒng)
4.2 建設工程項目進度計劃的編制及表示方法
4.2.1 進度計劃的編制
4.2.2 進度計劃的表示方法
4.3 網(wǎng)絡計劃技術基本概念
4.3.1 網(wǎng)絡圖組成
4.3.2 實工作與虛工作
4.3.3 節(jié)點
4.3.4 線路、關鍵線路和關鍵工作
4.3.5 緊前工作、緊后工作和平行工作
4.3.6 里程碑事件
4.4 網(wǎng)絡圖繪制及參數(shù)計算
4.4.1 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制
4.4.2 單代號網(wǎng)絡圖的繪制
4.4.3 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
4.5 雙代號時標網(wǎng)絡計劃
4.5.1 基本概念
4.5.2 時標網(wǎng)絡計劃圖的特征
4.5.3 時標網(wǎng)絡計劃圖的繪制要求
4.5.4 時標網(wǎng)絡計劃圖的繪制步驟
4.6 建設工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整方法
4.6.1 進度計劃檢查的主要工作
4.6.2 進度計劃的檢查及比較方法
4.6.3 進度計劃的檢查內(nèi)容與進度報告
4.6.4 進度計劃的調(diào)整
4.7 建設工程項目進度控制的措施
4.7.1 組織措施
4.7.2 技術措施
4.7.3 經(jīng)濟措施
4.7.4 合同措施
4.7.5 信息管理措施
研究前沿
課后練習
5 建設工程項目質(zhì)量控制
導學
教學目標
5.1 建設工程項目質(zhì)量概述
5.1.1 工程項目質(zhì)量控制的定義
5.1.2 建設工程項目質(zhì)量的特性
5.1.3 影響工程質(zhì)量的因素
5.1.4 質(zhì)量管理思想和方法的應用
5.2 建設工程項目參與方的質(zhì)量責任和義務
5.2.1 建設單位的質(zhì)量責任和義務
5.2.2 勘察單位的質(zhì)量責任和義務
5.2.3 設計單位的質(zhì)量責任和義務
5.2.4 施工單位的質(zhì)量責任和義務
5.2.5 工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務
5.2.6 工程質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量責任和義務
5.3 建設工程項目各階段的質(zhì)量控制
5.3.1 設計準備階段
5.3.2 設計階段
5.3.3 施工階段
5.3.4 驗收階段
5.4 建設行政管理部門對建設工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理
5.4.1 監(jiān)督管理部門職責的劃分
5.4.2 工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權限
5.4.3 政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
5.4.4 建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的實施
研究前沿
課后練習
6 建設工程項目安全管理
導學
教學目標
6.1 工程項目安全管理體系
6.1.1 工程項目安全管理概述
6.1.2 安全生產(chǎn)責任制
6.1.3 安全教育與培訓
6.1.4

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