數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程重塑與實(shí)踐

第一篇 兩化融合背景下的業(yè)務(wù)流程變革
第1章 兩化融合：時(shí)代背景的必然選擇
1.1 人類文明的發(fā)展歷程
1.2 知識(shí)社會(huì)進(jìn)程脈絡(luò)
1.3 兩化融合的國(guó)際化比較
1.4 兩化融合的內(nèi)涵與意義
1.5 中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.6 本章小結(jié)
第2章 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：兩化融合框架的新要求
2.1 兩化融合管理體系框架的提出
2.2 兩化融合管理體系框架及內(nèi)容
2.3 兩化融合管理體系的實(shí)施
2.4 兩化融合實(shí)施的切入點(diǎn)——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
2.5 本章小結(jié)
第3章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：業(yè)務(wù)流程管理的新思維
3.1 四要素互動(dòng)框圖
3.2 基于數(shù)據(jù)流圖的過(guò)程建模
3.3 基于實(shí)體關(guān)系的數(shù)據(jù)建模
3.4 基于UML的對(duì)象建模
3.5 流程定義到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型
3.6 本章小結(jié)
第二篇 業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)概念
第4章 業(yè)務(wù)流程管理：精細(xì)化管理的基石
4.1 業(yè)務(wù)流程概述
4.2 業(yè)務(wù)流程建模符號(hào)
4.3 業(yè)務(wù)流程與信息化建設(shè)
4.4 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
4.5 戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
4.6 本章小結(jié)
第5章 業(yè)務(wù)流程建模：“五要素一結(jié)果”建模法
5.1 業(yè)務(wù)流程建模的目的
5.2 “五要素一結(jié)果”建模法框架
5.3 核心活動(dòng)細(xì)化的工作步驟
5.4 “五要素一結(jié)果”建模法的實(shí)施
5.5 “任務(wù)管理流程”建模示例
5.6 本章小結(jié)
第6章 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：管理效能階梯上升
6.：1 業(yè)務(wù)流程手冊(cè)的重要價(jià)值
6.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本原則
6.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的邏輯階段
6.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的三種策略
6.5 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的具體方法
6.6 從業(yè)務(wù)流程到信息化解決方案
6.7 本章小結(jié)
第7章 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖的繪制：工具與方法
7.1 匕務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖及基礎(chǔ)規(guī)范
7.2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖的繪制
7.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖與系統(tǒng)分析
7.4 匕務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖實(shí)例
7.5 匕務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖的作用
7.6 本章小結(jié)
第三篇 企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程鮮明管理與實(shí)踐
第8章 業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目：計(jì)劃與實(shí)施
8.1 業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目失敗的原因
8.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
8.3 項(xiàng)目啟動(dòng)與方案確定
8.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理
8.5 活動(dòng)管理與進(jìn)度安排
8.6 項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)督與控制
8.7 復(fù)盤型結(jié)項(xiàng)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.8 本章小結(jié)
箋9章某企業(yè)精細(xì)化聚合管理重塑與實(shí)踐
9.1 公司概況與項(xiàng)目背景
9.2 項(xiàng)目方案與可行性
9.3 項(xiàng)目啟動(dòng)
9.4 項(xiàng)目核心工作內(nèi)容
9.5 項(xiàng)目建設(shè)效果
9.6 本章小結(jié)
第四篇 數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)背景下的業(yè)財(cái)融合
第10章 業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)
10.1 業(yè)財(cái)融合的概念
10.2 業(yè)財(cái)融合面臨的現(xiàn)狀
10.3 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)
10.4 業(yè)財(cái)融合的模式介紹
10.5 業(yè)財(cái)融合的工具與方法介紹
第11章 數(shù)據(jù)用背景下業(yè)財(cái)融合的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
11.1 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重塑的影響
11.2 基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程重塑數(shù)據(jù)價(jià)值分析為例
11.3 業(yè)財(cái)融合的原則及特點(diǎn)
11.5 大數(shù)據(jù)背景下價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理分析
第12章 A企業(yè)業(yè)財(cái)融合案例分析
12.1 A企業(yè)基本情況介紹
12.2 A企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及動(dòng)因
12.3 A企業(yè)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)思路
12.4 A企業(yè)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的管理創(chuàng)新
12.5 A企業(yè)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)