未來領(lǐng)導(dǎo)：極度變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造意義

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 斯科特·史密斯，[加] 馬德琳·阿什比（Madeline Ashby）著，李小麗譯
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504695727	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)新興趨勢(shì)威脅到你的戰(zhàn)略計(jì)劃，如何做好準(zhǔn)備？當(dāng)商業(yè)世界發(fā)生了翻天覆地的變化，你在競(jìng)爭(zhēng)中晉級(jí)還是淘汰？《未來領(lǐng)導(dǎo)：極度變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造意義》是一本關(guān)于未來的指南，教你如何管理日常的信息和信號(hào)，通過理解關(guān)鍵趨勢(shì)、信號(hào)和新出現(xiàn)的模式預(yù)測(cè)不同的未來，并辨別對(duì)你的業(yè)務(wù)方向有直接影響的緊急模式。用戰(zhàn)略工具武裝你，為你、你的團(tuán)隊(duì)或組織賦能，對(duì)未來的變化做好預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。

作者簡介

　　【美】斯科特·史密斯（Scott Smith） Z名未來學(xué)家、商業(yè)作家和顧問，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和未來設(shè)計(jì)方面的專家。在應(yīng)用遠(yuǎn)見方面有超過25年的經(jīng)驗(yàn)，曾為全球公司、政府和非政府組織提供咨詢，包括聯(lián)合國兒童基金會(huì)、迪拜未來基金會(huì)等。【加】馬德琳·阿什比（Madeline Ashby）未來學(xué)家，技術(shù)、文化、政治和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見方面的專家和顧問。兩位作者結(jié)合其團(tuán)隊(duì)在全球150多個(gè)國家為各種大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府提供未來咨詢的服務(wù)所得的經(jīng)驗(yàn)，匯聚成此書。

圖書目錄

緒　論
主動(dòng)開創(chuàng)未來
重置領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)過測(cè)試的變革工具

第一章　不同的需求，不同的未來
不同的思維方式和心智模式
不同的時(shí)間觀
不同的語言表達(dá)
不同的聚焦強(qiáng)度
不同級(jí)別的舒適度與不確定性
對(duì)“官方未來”的不同堅(jiān)持
不同形式和級(jí)別的代理商
我們?yōu)槭裁匆呦蛭磥?
商業(yè)的未來和未來的商業(yè)
我們現(xiàn)在都是未來主義者
把未來作為一種結(jié)構(gòu)化方法
利用開放式工具解決開放式問題
理解領(lǐng)悟階段
本書的結(jié)構(gòu)框架

第二章　入門：范疇界定
范疇界定的3個(gè)層次
未來具體是什么
未來究竟屬于誰
了解內(nèi)部文化
為特定范疇組建與之相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)

第三章　感知和掃描：尋找未來的信號(hào)
把感知作為一種預(yù)期能力
把天際線掃描作為一種策劃性實(shí)踐
從事件到地點(diǎn)：選擇掃描對(duì)象的來源
管理掃描對(duì)象：為管理模式導(dǎo)向

第四章　意義建構(gòu)和繪圖：將數(shù)據(jù)和見解轉(zhuǎn)化為模式和主題
用以理解和評(píng)估的框架
增加分析標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間、確定性及影響
對(duì)分析調(diào)查進(jìn)行反思
第五章　場(chǎng)景規(guī)劃：結(jié)合模式和主題來講述戰(zhàn)略性故事
制定粗略的路線圖
從故事情節(jié)到場(chǎng)景介紹
把繪制圖紙和講述故事作為一種方法進(jìn)行反思

　
第六章　故事講述和原型設(shè)計(jì)：為他人開辟途徑，參與您的未來故事
將未來物質(zhì)化
借助物品引領(lǐng)各種場(chǎng)景走進(jìn)生活
關(guān)于倫理道德的話題

第七章　效能評(píng)估：監(jiān)控和衡量方法適用性的工具
評(píng)估具體影響
衡量與未來的距離

第八章　接下來該做什么？創(chuàng)建未來文化
勝利的條件有哪些

結(jié)　論

參考文獻(xiàn)