一本書講透內卷與內卷

一、破內卷最重要的是掌握事物的本質
（一）何為事物的本質？ 2
（二）第一性原理到底牛在哪里？ 5
二、人類對事物本質的深層次認知
（一）人的大腦如何能夠理解事物的本質？ 10
（二）聰明解決當下，智慧心見未來 14
三、如何能夠認清事物本質，避免“繭房效應”？
（一）優(yōu)秀的人能瞬間看透事物的本質 18
（二）不要執(zhí)著于表相，力避“繭房效應” 19
四、組織的文化屬性
（一）強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者 24
（二）避免熵增至死，才能延續(xù)生命 26
五、戰(zhàn)略的本質
（一）厚德載物，天人合一的戰(zhàn)略之道 30
（二）科學先進的戰(zhàn)略框架——以華為、騰訊為例 36
六、《孫子兵法》——古今中外戰(zhàn)略第一書
（一）戰(zhàn)略最重要的五件事 44
（二）戰(zhàn)術一定要服從戰(zhàn)略 46
（三）先知——知彼知己，百戰(zhàn)不殆 47
（四）戰(zhàn)爭要不要打？七個維度衡量一下 48
（五）全勝的四個層面 54
（六）奇正之術與降維打擊 55
（七）兵形象水，打造水一樣的組織 57
七、營銷管理與風險管理的差異
（一）風險管理與營銷管理 62
（二）企業(yè)組織的五個階段 64
八、管理體系的原理
（一）機械還原論與進化論，機械態(tài)與生物態(tài) 68
（二）用木桶原理來解釋生物態(tài)與機械態(tài) 72
九、如何讓客觀規(guī)律為我所用？
（一）將規(guī)律規(guī)則化——讓外行也能合乎規(guī)律 78
（二）如何設計最高級的規(guī)則？ 81
十、人的生命力來自哪里？
（一）馬斯洛需求層次理論的深度理解 84
（二）內驅力與外驅力 91
（三）原生家庭——自卑與超越 94
十一、領導力與管理能力
（一）組織必備的兩種力量：領導力和管理能力 102
（二）領導力是把握組織使命及動員他人的能力 103
（三）管理能力是通過他人來達成組織目標的能力 108
（四）通過溝通反饋拉長員工長板補齊員工短板 118
十二、通過先進的組織架構為組織全體員工賦能
（一）打破“深井病”，建立小團隊組成的大團隊 122
（二）微軟的起死回生 126
十三、用授權點亮全員領導力
（一）用一整套機制最大化避免官僚主義 130
（二）使用授權管理要考慮具體的人和事 133
十四、KPI與OKR，標準化與非標準化的不同驅力
（一）KPI與OKR的本質與區(qū)別 136
（二）如何使用OKR開展創(chuàng)新工作 139
十五、用創(chuàng)新走出一條有生命的道路
（一）如何破內卷化 146
（二）創(chuàng)新，從0到1與從1到100 163
十六、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維
（一）互聯(lián)網(wǎng)思維與人群共生 170
（二）傳統(tǒng)思維以產(chǎn)品為生 172
十七、數(shù)字化轉型與最佳賽道
（一）數(shù)字化轉型是時代大勢 176
（二）數(shù)字化讓客戶對產(chǎn)品“上癮” 177
（三）數(shù)字化變革業(yè)務決策依據(jù) 180
（四）數(shù)字化仿真大幅節(jié)省企業(yè)研發(fā)費用 181
（五）數(shù)字化轉型大幅提升創(chuàng)新效率 182
（六）數(shù)字化需要開放共享的文化及價值評價體系 183
（七）數(shù)字領導力是數(shù)字化轉型能否成功的關鍵 184
（八）數(shù)字化改革需要敏捷化的項目團隊 185
（九）數(shù)字化改革推動企業(yè)找到合適賽道破內卷 186
十八、如何用低成本實現(xiàn)指數(shù)級增長
（一）增長黑客理論：營銷體系四要素 190
（二）增長黑客實戰(zhàn)：漏斗模型四環(huán)節(jié) 193

十九、如何更好地與新生代相處
（一）你是否也在為不開心就辭職的年輕人而苦惱？ 198
（二）游戲化流程設計，幫你帶領年輕人玩出好業(yè)績 200
（三）如何把產(chǎn)品賣給多金又任性的新生代？ 207
（四）兩個面包的故事，你愛吃哪個？ 211
二十、如何賺取品牌的精神溢價
（一）給產(chǎn)品取一個好名字 216
（二）用品牌故事賺取精神溢價 216
二十一、元宇宙——已經(jīng)開始的無限的游戲
（一）元宇宙及其六大支撐技術 222
（二）元宇宙是現(xiàn)實世界的虛擬孿生 224

后記 如何在這個復雜世界反脆弱地活著 227
附表 從五個方面實現(xiàn)企業(yè)差異化的核心競爭力 232
參考文獻 246