團隊角色：在工作中的應(yīng)用（原書第2版珍藏版）

定　價：￥59.00

作　者：	R.梅雷迪思·貝爾賓（R.Meredith Belbin）著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	大師經(jīng)典
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111713166	出版時間：	2022-11-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　貝爾賓著名的團隊角色理論，已經(jīng)被全世界的經(jīng)理人和管理咨詢界人士所熟悉。作為作者的上一本書《管理團隊：成敗啟示錄》的延續(xù)，本書提供了將理論運用于日常工作中的有效建議。本書探討了團隊角色對人際關(guān)系和管理困境的影響，從而有助于培養(yǎng)卓有成效的管理者，提升組織效率。第2版依據(jù)第1版發(fā)行以來的新的實踐案例，進行了總結(jié)和全面更新。結(jié)合貝爾賓博士的親身經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，回答了這些年來新出現(xiàn)的一些疑問。

作者簡介

　　R.梅雷迪思？貝爾賓博士，劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任，畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)卡萊爾學(xué)院，劍橋大學(xué)管理研究協(xié)會資深會員。他和他的同事們經(jīng)過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用于全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經(jīng)合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業(yè)與公共機構(gòu)提供決策咨詢。作為團隊角色理論的創(chuàng)始人，他訪問過歐美諸國，現(xiàn)為貝爾賓協(xié)會全球合伙人之一。貝爾賓博士因《管理團隊：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應(yīng)用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。

圖書目錄

目錄
致中文版讀者
譯者序
前言
第一章　團隊角色的起源/ 001
隨著原始團隊的消亡，權(quán)力組織應(yīng)運而生/ 003
傳統(tǒng)的工作分配方法/ 004
自由城市的興起/ 009
勞動市場的技能分化/ 011
人才市場的尷尬局面/ 013
出人意料的結(jié)果/ 015
小結(jié)/ 015
第二章　資格證書的秘密/ 016
誰才是精英/ 017
選拔時對真才實學(xué)的考量/ 018
如何確定終候選人/ 019
選人的窘境/ 021
資格證書對職業(yè)生涯的影響/ 022
規(guī)則之外的秘密/ 023
非正規(guī)學(xué)習(xí)的隱性優(yōu)勢/ 024
小結(jié)/ 026
第三章　團隊角色語言的產(chǎn)生/ 027
團隊角色的演變/ 029
甄別與開發(fā)團隊角色/ 033
團隊角色與職能角色/ 034
預(yù)測指標(biāo)和抵消指標(biāo)/ 036
實踐中的經(jīng)驗與教訓(xùn)/ 039
現(xiàn)實環(huán)境的影響/ 040
角色多技能性與角色優(yōu)先/ 042
共同使用的團隊角色語言/ 043
小結(jié)/ 044
第四章　合格與合適/ 045
任職資格的難題/ 046
發(fā)現(xiàn)人才的種種障礙/ 047
合適但不合格的“黑馬” / 049
偶然性觸發(fā)的管理進化/ 051
跨越性別界限/ 054
“理想人選”為什么未必是正確的選擇/ 056
“空降兵”的困境/ 057
成功任命合適人選的案例/ 058
選拔的佳策略/ 060
小結(jié)/ 062
第五章　自知者明/ 063
他人反饋與自我修正是通往成熟之路/ 064
影響工作行為成熟的因素——性格還是技能/ 066
團隊中自我認知的培養(yǎng)對團隊業(yè)績的影響/ 068
團隊成員的角色認知一致是成熟團隊的重要標(biāo)志/ 070
發(fā)現(xiàn)弱點/ 071
優(yōu)點突出的員工都有明顯弱點/ 073
可容許的弱點與不可容許的弱點/ 074
完美的角色組合/ 076
對立的角色組合/ 078
高材生的自我認知困惑/ 079
自知者的優(yōu)勢/ 081
小結(jié)/ 082
第六章　職場中的人際關(guān)系/ 083
單一角色和多角色人際關(guān)系/ 085
“鞭策者”的角色關(guān)系/ 087
“智多星”的角色關(guān)系/ 089
“專家”的角色關(guān)系/ 091
“審議者”的角色關(guān)系/ 092
“完成者”的角色關(guān)系/ 093
“執(zhí)行者”的角色關(guān)系/ 094
“外交家”的角色關(guān)系/ 095
“協(xié)調(diào)者”的角色關(guān)系/ 096
“凝聚者”的角色關(guān)系/ 097
小結(jié)/ 099
第七章　處理棘手的工作關(guān)系/ 100
不要回避問題/ 101
工作關(guān)系緊張的不同表現(xiàn)/ 101
解決途徑一：建立角色關(guān)系/ 102
解決途徑二：團隊角色犧牲/ 104
解決途徑三：貌似矛盾的角色關(guān)系的黃金搭檔/ 107
第三方角色關(guān)系的利與弊/ 112
小結(jié)/ 114
第八章　自我管理策略/ 115
認識自己與自我發(fā)展途徑/ 116
模仿他人還是探索自我/ 118
將自我認知和外界看法進行有效比較/ 119
發(fā)揮天生的角色優(yōu)勢/ 124
發(fā)展可駕馭的角色/ 126
團隊角色外包/ 128
小結(jié)/ 131
第九章　搭班子塑團隊的藝術(shù)/ 132
進取與和諧：兩種合作生效的情況/ 133
打破同質(zhì)化困局/ 135
建立角色平衡的團隊/ 136
團隊建設(shè)的基石：明確的目標(biāo)/ 138
團隊建設(shè)的實踐/ 139
失敗的項目團隊：角色缺位/ 141
什么時候該改變團隊/ 142
團隊角色分配的技術(shù)/ 145
小結(jié)/ 146
第十章　管理團隊的更迭/ 147
到哪里去尋找繼任者/ 148
尋找新舵手/ 149
接班人計劃/ 151
權(quán)力更迭的方法/ 153
團隊角色與權(quán)力更迭/ 155
應(yīng)對權(quán)力更迭的萬全之策/ 159
小結(jié)/ 161
第十一章　當(dāng)今世界的領(lǐng)導(dǎo)力/ 162
產(chǎn)業(yè)與政治/ 163
截然不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格/ 165
兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的結(jié)果/ 168
自然團隊角色的變異/ 170
當(dāng)代的政治領(lǐng)導(dǎo)者/ 174
信仰與團隊角色之間的關(guān)系/ 177
“凝聚者”型領(lǐng)導(dǎo)者/ 179
情境與領(lǐng)導(dǎo)力/ 179
小結(jié)/ 181
第十二章　變革中的組織形態(tài)/ 182
動蕩的世紀/ 183
企業(yè)的強勢暴君/ 185
衰退的產(chǎn)業(yè)帝國/ 187
權(quán)力中心面臨的風(fēng)險/ 188
公共部門中的組織/ 190
簡單的組織有活力/ 191
未來的三種組織形態(tài)/ 193
梯形組織/ 195
未來的愿景/ 199
小結(jié)/ 200