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專精特新:向德國日本隱形冠軍學(xué)什么?

專精特新:向德國日本隱形冠軍學(xué)什么?

定 價:¥68.00

作 者: 林惠春,謝丹丹,朱新月 著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516427194 出版時間: 2022-11-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 180 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  西蒙商學(xué)院常設(shè)院長林惠春認為,專精特新是隱形冠軍的“初級階段”,隱形冠軍是專精特新的榜樣、標(biāo)桿、目標(biāo)和方向,而隱形冠軍理論正是專精特新的“底層邏輯”。當(dāng)然,專精特新重點不在于“隱形”,而是要勇于爭奪細分(利基)市場的冠軍。 本書作為專精特新系列圖書,分別從如何正確定義隱形冠軍,德國日本隱形冠軍企業(yè)到底強在哪里,中國隱形冠軍企業(yè)孵化升級,專精特新“小巨人”:中國中小企業(yè)的冠軍之路這四個方面展開,講述中國中小企業(yè)向德國日本隱形冠軍學(xué)什么,以及如何結(jié)合中國實際走上專精特新之路,希望能對中國廣大的中小企業(yè)走上專精特新“小巨人”之路,成為未來的隱形冠軍、行業(yè)冠軍有所幫助。

作者簡介

  林惠春 北京師范大學(xué)一帶一路學(xué)院培訓(xùn)部主任,北京師范大學(xué)新興市場研究院、“一帶一路”研究院特邀研究員,清華大學(xué)管理工程研究院特聘教授,北京理工大學(xué)中外家族傳承聯(lián)合研究中心客座教授,德國赫爾曼??西蒙商學(xué)院(中方)常設(shè)院長。于2006年創(chuàng)辦“CEO國際流動課堂”項目。十多年來帶領(lǐng)3000多名企業(yè)家(100多次)走進日本、德國、美國、以色列、北歐、中東歐、中亞、俄羅斯、伊朗、非洲等地進行研修考察,對接商務(wù)合作。 近四年將重點轉(zhuǎn)移到了帶領(lǐng)中國企業(yè)走進“一帶一路”沿線國家。多年來他推動部分學(xué)員企業(yè)成功并購多家日本、德國企業(yè),有豐富的國內(nèi)外合作資源,以及實戰(zhàn)、實用、實效培訓(xùn)經(jīng)驗。目前擔(dān)任多家企業(yè)戰(zhàn)略與國際化顧問。2018—2019年作為發(fā)起人在德國參與籌備、成立“赫爾曼??西蒙商學(xué)院”并在國內(nèi)山東壽光落地首*教學(xué)基地。謝丹丹 《企業(yè)家》雜志特約撰稿人,零牌顧問品牌總監(jiān),零牌顧問專精特新“跨量級突破”課題研究員。 作為“中國造??隱形冠軍”評選連續(xù)三屆的組織者,在職期間組建了國內(nèi)第一支由官、產(chǎn)、學(xué)、媒四方專家構(gòu)成的隱形冠軍專業(yè)評審隊伍,在全國范圍內(nèi)搜尋細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)。后圍繞獲評企業(yè),以傳播隱形冠軍理念為目的,組織策劃了一系列采訪報道、實地探訪、交流座談等經(jīng)驗交流活動。曾采訪報道過六百余家標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)始人、高管,包括隱形冠軍之父赫爾曼??西蒙和國內(nèi)眾多著名企業(yè)家、管理專家。 2022年,被《企業(yè)家》雜志聘請為特邀撰稿人,主持《企業(yè)家》雜志與零牌顧問共同發(fā)起的“專精特新百企行”活動,持續(xù)致力挖掘?qū)>匦聦嵺`,傳播專精特新經(jīng)驗,鏈接全球?qū)>匦沦Y源,助力中國企業(yè)做精做強。朱新月 《企業(yè)家》雜志??企業(yè)管理促進中心主任、中國管理科學(xué)學(xué)會企業(yè)管理專委會副秘書長,曾任北京大學(xué)精細化管理研究中心副理事長、日中管理學(xué)院特聘研究員。 中國精細化管理首倡者之一。先后策劃了超級暢銷書《細節(jié)決定成敗》《精細化管理》《笑著離開惠普》《團隊精神》《生命第一》《可以平凡不能平庸》《零缺陷工作》等。 2005年,創(chuàng)造性地提出了“精細化管理”的管理理念,使之被各級政府機關(guān)、部隊、企業(yè)廣泛認可。2008年,厲以寧先生主持的北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院成立“精細化管理研究中心”,被聘為中心副理事長。帶領(lǐng)“精細化管理海外研修團”40余次,走進日本、德國、美國、韓國、新加坡、荷蘭、奧地利、匈牙利、捷克等國家著名企業(yè)、大學(xué)、學(xué)會進行參訪、培訓(xùn)、交流。特別是對德國、日本的隱形冠軍企業(yè)有深入的研究。

圖書目錄

CHAPTER 01
揭開隱形冠軍的神秘面紗
1.1 如何正確定義隱形冠軍?/3
1.2 隱形冠軍有哪些“隱形”特點?/7
1.3 你所不知道的德國、日本隱形冠軍有多強!/12
一、德國的隱形冠軍/13
二、日本的隱形冠軍/17
1.4 哪些行業(yè)更容易產(chǎn)生隱形冠軍?/21
1.5 德國哪些“土壤”孕育了如此多的隱形冠軍?/24
一、特殊的歷史和地緣因素:必須走國際化之路/24
二、傳統(tǒng)技能的代代傳承:強大的德國手工業(yè)行會/25
三、德國教育:雙軌制職業(yè)培訓(xùn)體制/29
四、強大的制造業(yè)基礎(chǔ):汽車工業(yè)時代的到來/33
1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企業(yè)隱形冠軍?/37
一、眼睛看得見的表層競爭力/38
二、真正的競爭力,是眼睛看不見的深層競爭力/38

CHAPTER 02
德國日本隱形冠軍到底強在哪里?
2.1 隱形冠軍強大的核心價值觀/43
2.2 長壽價值觀背后的三大核心戰(zhàn)略特征/48
一、持續(xù)聚焦,才能不斷創(chuàng)新/48
二、打破常規(guī)思維,實現(xiàn)國際化運營/59
三、家族式治理,讓企業(yè)基業(yè)長青/67
2.3 隱形冠軍領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)/74
2.4 隱形冠軍的四大特征/79

CHAPTER 03
中國隱形冠軍的孵化升級
3.1 發(fā)現(xiàn)中國的隱形冠軍/87
3.2 中國隱形冠軍從1.0版到4.0版的進階之路/90
一、中國隱形冠軍1.0時代/90
二、中國隱形冠軍2.0時代/93
三、中國隱形冠軍3.0時代/95
四、中國隱形冠軍4.0時代/98
3.3 中國隱形冠軍為什么比德國日本少?/101
一、歷史背景不同,市場容量不同/101
二、民族性格不同/104
三、德國和日本的拜技主義傳統(tǒng)/106
四、職業(yè)教育模式不同/109

CHAPTER 04
專精特新“小巨人”:中國中小企業(yè)的冠軍之路
4.1 孵化隱形冠軍的三大支柱/117
4.2 取勢:分析趨勢,聚焦有潛力的品類/126
4.3 明道:分析競爭,明確在品類中的定位/138
4.4 優(yōu)術(shù):分析內(nèi)部,建設(shè)運營配套體系/145

附錄 德國日本隱形冠軍35個啟示

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