新合伙人制度：世界500強企業(yè)前高管構(gòu)建有效合伙人制度

第 1 章 人人皆是合伙人的時代
1.1 從雇傭時代到合伙人時代
1.2 合伙人制度的落地方法
1.3 合伙人制度的頂層設計

第 2 章 合伙的主要模式
2.1 虛擬合伙
2.2 事業(yè)合伙
2.3 股東合伙
2.4 生態(tài)鏈合伙
2.5 平臺合伙

第 3 章 合伙的股權(quán)設計
3.1 股權(quán)設計是合伙的根基
3.2 人力股的設計
3.3 股權(quán)眾籌的設計

第 4 章 初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度
4.1 合在一起，共創(chuàng)未來
4.2 初創(chuàng)企業(yè)合伙人組合的三種模式
4.3 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設計
4.4 初創(chuàng)階段需要避開的那些坑

第 5 章 合伙的資本策劃
5.1 中國資本市場概觀
5.2 合伙與 IPO 上市
5.3 企業(yè)的 IPO 之路

第 6 章 合伙模式的新形態(tài)
6.1 合伙模式新形態(tài)之一：首次股東團隊組建
6.2 合伙模式新形態(tài)之二：把用戶變成合伙人
6.3 合伙模式新形態(tài)之三：與海外企業(yè)合伙，共創(chuàng)共贏

第 7 章 新合伙人制度：與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合
7.1 何為阿米巴經(jīng)營模式？
7.2 阿米巴經(jīng)營模式的兩大支柱和一個根基
7.3 阿米巴經(jīng)營模式的成功案例
7.4 結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式，建立新合伙人制度

第 8 章 合伙的社群化
8.1 合伙模式的終極形態(tài)是社群化
8.2 肆拾玖坊的眾創(chuàng)模式
8.3 海爾的“平臺型企業(yè)”夢想

第 9 章 合伙的風險防控
9.1 章程的風險
9.2 涉稅的風險
9.3 靜態(tài)設計的風險
9.4 落地實施的風險

第 10 章 志存高遠，合伙共贏
10.1 時代呼喚“真合伙”
10.2 打造合伙力
10.3 打造共同的價值觀

后記

案例索引
案例 1-1 小米早期的用人模式，看候選人是員工還是合伙人心態(tài)？
案例 1-2 新東方“三駕馬車”的合伙人之路
案例 1-3 安徽中鼎集團 1 日元收購普利司通減震橡膠業(yè)務
案例 1-4 初創(chuàng)公司 A 巧用合伙人制度，倍受資本市場青睞
案例 1-5 X 公司通過頂層設計實現(xiàn)銷售收入增長 1.6 倍
案例 1-6 一個合伙人制度帶來的慘痛教訓
案例 2-1 華為的 TUP：虛擬遞延分紅計劃
案例 2-2 運用虛擬合伙模式，永輝超市打造了“新零售帝國”
案例 2-3 某影視文化傳媒公司的外部合伙人招募計劃
案例 2-4 堪稱經(jīng)典的阿里巴巴合伙人制度
案例 2-5 A 公司的事業(yè)合伙人的綜合評估模型
案例 2-6 投資人投資 A 公司 1000 萬元，占股多少？
案例 2-7 一家新消費領域的初創(chuàng)企業(yè)的估值
案例 2-8 小馬奔騰創(chuàng)始人與資本對賭失敗，遺孀繼承其負債
案例 2-9 格力電器第一期員工股權(quán)激勵計劃，為何實行效果不理想？
案例 2-10 X 公司與 Y 博士的專利技術(shù)出資糾紛
案例 2-11 C 先生隨著三夫戶外的 IPO 上市，成功套現(xiàn)退出
案例 2-12 春雨醫(yī)生創(chuàng)始人意外身亡，其遺孀能繼承他的股權(quán)嗎？
案例 2-13 馬化騰如何僅用 100 萬元控制萬億規(guī)模的“騰訊系”企業(yè)群？
案例 2-14 內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)模式讓老板變得“無事可做”
案例 2-15 “網(wǎng)紅”因股權(quán)問題起訴 MCN 公司
案例 2-16 京東在美股市場的投票權(quán)委托
案例 2-17 小米成為首家以 AB 股架構(gòu)在港交所上市的公司
案例 2-18 張三僅用 133 萬元，控股一家注冊資金達 1000 萬元的公司
案例 2-19 股東未屆出資期限而轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)的，對公司債務承擔連帶責任
案例 2-20 騰訊教育推出的城市合伙人計劃
案例 2-21 國資攜手平臺型企業(yè)組成基金，拯救困境中的蘇寧易購
案例 3-1 特斯拉的股票期權(quán)計劃真的這么吸引人嗎？
案例 3-2 科創(chuàng)板申報企業(yè)境內(nèi)架構(gòu)的首例上市前授予、上市后行權(quán)的期權(quán)激勵計劃
案例 3-3 X 公司的人力股占比多少合理？
案例 3-4 京東股權(quán)眾籌平臺
案例 3-5 天使融資眾籌平臺的積極嘗試
案例 3-6 “輕領投”模式的推出
案例 4-1 小黃車完結(jié)于三次“一票否決權(quán)”
案例 4-2 合伙人出資是股權(quán)還是借款？
案例 4-3 小米公司創(chuàng)始人雷軍當初的“三人公司”
案例 4-4 A 公司的融資是否會導致創(chuàng)始股東喪失公司控制權(quán)？
案例 5-1 萬科股權(quán)之爭背后的惡意并購
案例 5-2 火花思維采用 VIE 架構(gòu)，開啟赴美上市之路
案例 5-3 九號智能成為首家在科創(chuàng)板發(fā)行 CDR 的上市公司
案例 6-1 第 178 位投資人面談約 2 小時后決定投資 100 萬
案例 6-2 國內(nèi)企業(yè)通過跨境 M&A，收購日本企業(yè)
案例 7-1 “強哥餐廳”的股權(quán)結(jié)構(gòu)及阿米巴組織劃分
案例 7-2 “強哥餐廳”的內(nèi)部交易定價
案例 7-3 “強哥餐廳”的阿米巴經(jīng)營會計
案例 7-4 稻盛和夫創(chuàng)立 KDDI
案例 7-5 韓都衣舍的“三人小組制”模式
案例 7-6 阿米巴經(jīng)營模式在海爾集團的變形
案例 8-1 肆拾玖坊的創(chuàng)業(yè)之路
案例 9-1 股權(quán)的平價轉(zhuǎn)讓是否需要繳納個稅？
案例 9-2 大股東李四的行為是否有涉稅風險？
案例 9-3 股東張三的行為是否有涉稅風險？
案例 9-4 S 公司如何動態(tài)分配 30% 的股份？
案例 9-5 經(jīng)銷商合伙人的動態(tài)合伙模式
案例 10-1 浙江 A 公司的合伙人散伙鬧劇
案例 10-2 合伙力三要素是華為合伙人模式的核心