進度管理實踐標準（第3版）

目錄

第1章 引論\t1
1．1 項目進度管理\t2
1．2 為什么要進行進度管理\t3
1．3 概述\t5
1．4 目的\t7
1．5 適用范圍\t7
第2章 進度模型的原理和概念\t9
2．1 概述\t9
2．2 項目生命周期和進度計劃編制方法\t10
2．2．1 關鍵路徑法\t14
2．2．2 關鍵鏈法\t18
2．2．3 適應型生命周期\t21
2．2．4 滾動式規(guī)劃\t23
2．2．5 其他方法和發(fā)展趨勢\t25
2．3 進度計劃編制工具\t28
2．4 進度模型\t29
2．5 進度模型實例和進度視圖\t30
2．6 敏捷\t31
2．6．1 進度跟蹤和進度視圖\t38
第3章 進度模型良好實踐概述\t45
3．1 進度模型管理\t45
3．1．1 進度數據管理計劃\t46
3．1．2 進度管理計劃\t47
3．2 進度模型創(chuàng)建\t53
3．2．1 制定進度模型基準\t55
3．3 進度模型維護\t67
3．3．1 收集實際狀態(tài)和剩余工作或工作持續(xù)時間的信息\t67
3．3．2 根據實際情況更新進度模型\t68
3．3．3 對比或解決任何偏差\t68
3．3．4 根據批準的變更更新進度模型\t69
3．3．5 更新基準進度模型\t69
3．3．6 溝通\t69
3．3．7 維護記錄\t70
3．3．8 變更控制\t70
3．4 進度模型分析\t71
3．4．1 關鍵路徑和關鍵活動\t71
3．4．2 總浮動時間和自由浮動時間\t72
3．4．3 估算活動持續(xù)時間\t74
3．4．4 日期約束\t76
3．4．5 開口活動\t77
3．4．6 失序邏輯\t79
3．4．7 提前量和滯后量\t81
3．4．8 開始―完成關系\t82
3．4．9 與匯總活動的雙向鏈接\t83
3．4．10 進度資源分析\t83
3．4．11 進度風險評估\t83
3．4．12 掙得進度\t85
3．5 溝通和報告\t88
第4章 進度模型組件\t93
4．1 如何使用組件清單\t94
4．1．1 組件名\t94
4．1．2 必要的、有條件的或可選的\t94
4．1．3 手動或計算\t94
4．1．4 數據格式\t95
4．1．5 行為\t95
4．1．6 良好實踐\t95
4．1．7 條件注釋/相關組件\t95
4．1．8 定義\t95
4．2 按類型排列的組件清單\t96
4．3 詳細的組件清單\t98
第5章 一致性指數\t137
5．1 一致性概述\t137
5．1．1 組件的類型\t138
5．1．2 組件的使用\t138
5．1．3 一致性評估\t139
5．2 一致性評估過程\t140
附錄A 《進度管理實踐標準》（第3版）修訂的內容\t143
附錄B 《進度管理實踐標準》（第3版）的貢獻者和審閱者\t145
B．1 核心委員會\t145
B．2 審閱者\t146
B．2．1 SME審閱者\t146
B．2．2 征求意見稿的審閱者和貢獻者\t146
B．3 顧問小組（MAG）\t148
B．4 協調機構成員\t148
B．5 工作人員\t149
B．6 中文版翻譯貢獻者\t149
附錄C 一致性評估評分表\t151
附錄D 一致性評估工作表\t158
附錄E 論證性進度分析\t164
參考書目\t168
術語表\t170
索引\t194



圖表目錄

圖1-1 進度模型的創(chuàng)建和使用\t6
圖2-1 生命周期連續(xù)統一體\t10
圖2-2 預測型流程圖示例\t11
圖2-3 迭代型流程圖示例\t11
圖2-4 增量型流程圖示例\t11
圖2-5 適應型流程圖示例\t12
圖2-6 混合型（適應型和預測型）流程圖示例\t13
圖2-7 創(chuàng)建進度模型的概要步驟\t15
圖2-8 與《PMBOK?指南》相關知識領域匹配的進度模型流程\t16
圖2-9 網絡圖示例\t18
圖2-10 接駁緩沖\t20
圖2-11 項目緩沖\t21
圖2-12 不確定性模型\t22
圖2-13 敏捷方法舉例\t23
圖2-14 滾動式規(guī)劃示例――規(guī)劃包1已被分解\t24
圖2-15 滾動式規(guī)劃示例――規(guī)劃包2已被分解\t24
圖2-16 基于位置的進度計劃示例\t25
圖2-17 進度模型實例和進度視圖\t30
圖2-18 多個迭代或Sprints示例\t32
圖2-19 典型的適應型項目生命周期\t33
圖2-20 Sprint（迭代）規(guī)劃會議的結果示例\t34
圖2-21 Scrum板\t35
圖2-22 看板\t36
圖2-23 需求之間依賴關系示例\t37
圖2-24 典型的計劃工作燃盡圖\t38
圖2-25 剩余工作的燃盡圖\t39
圖2-26 迭代順利推進的燃盡圖\t40
圖2-27 未能達成目標的燃盡圖\t40
圖2-28 剩余工作的燃盡圖\t41
圖2-29 目標達成的燃盡圖\t41
圖2-30 燃起圖示例\t42
圖2-31 產品愿景、發(fā)布計劃和迭代計劃之間的關系\t43
圖3-1 匯總活動\t57
圖3-2 支持型活動\t58
圖3-3 懸空活動\t58
圖3-4 關鍵路徑法中的關系類型示意\t60
圖3-5 必要的活動關系\t61
圖3-6 總浮動時間和自由浮動時間\t73
圖3-7 PERT活動持續(xù)時間估算的緊前關系圖示例\t75
圖3-8 活動標準差示例\t76
圖3-9 因工作疏忽導致的開口活動的示例\t78
圖3-10 假性開口活動示例\t79
圖3-11 失序邏輯示例\t80
圖3-12 當前進度覆蓋和保留初始邏輯\t81
圖3-13 提前量和滯后量\t82
圖3-14 資源平衡\t84
圖3-15 單個活動的活動持續(xù)時間概率分布示例\t85
圖3-16 ES、PV和EV之間的關系\t86
圖3-17 掙得進度報告\t87
圖3-18 項目進度視圖示例\t91
圖D-1 基本評估工作表示例\t159
圖D-2 有資源需求的評估工作表示例\t160
圖D-3 有資源、EVM和風險管理需求的評估工作表示例\t161
圖D-4 有資源和風險管理需求的評估工作表示例\t162
圖D-5 沒有得分的評估工作表示例\t163
表3-1 掙得進度方法中使用的計算公式\t88
表3-2 不同級別的進度視圖\t90
表4-1 按類型排列的組件清單\t97
表5-1 分類組件數\t140
表C-1 一致性評估評分表示例\t152