平衡計分卡制勝方略

定　價：￥89.00

作　者：	秦楊勇著
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504697820	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何改變長篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營計劃、財務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“責(zé)任機制”并與企業(yè)組織績效、員工個體績效相連接？為解決上述四大問題，有效運用專業(yè)績效管理工具——平衡計分卡來實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效對接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過眾多真實企業(yè)案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調(diào)管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開展財務(wù)預(yù)算、制訂經(jīng)營計劃等工作。希望本書能對中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行研究和實踐操作起到一定推動作用，并讓讀者實現(xiàn)“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。

作者簡介

　　秦楊勇戰(zhàn)略績效管理專家，我國管理咨詢實踐方向的領(lǐng)軍人物之一。上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問，南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司主管合伙人。對戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算與績效管理有著十分獨到而透徹的研究。將BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合并在眾多中國知名企業(yè)推廣應(yīng)用。在20余年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)的客戶有中石油、中儲糧、中國兵器、中航工業(yè)、中國航天、國藥控股、重慶長安汽車、易孚迪中國、阿克希龍、東風(fēng)康明斯等知名企業(yè)。曾受邀為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會培訓(xùn)中心、北京國家會計學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院等的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。

圖書目錄

前言
第一章組織績效管理利器
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解密
☆案例1：華為緣何要在2017年引入平衡計分卡
平衡計分卡的前世今生
☆案例2 卡普蘭與諾頓博士的戰(zhàn)略管理六個循環(huán)步驟
平衡計分卡的理論交鋒
☆案例3 運用KPI價值樹演繹因果邏輯鏈
☆案例4 OKR在英特爾與谷歌公司的起源
平衡計分卡導(dǎo)入步驟

第二章平衡計分卡導(dǎo)入前期準(zhǔn)備
如何發(fā)起變革建議
如何編制推進計劃
如何進行績效管理系統(tǒng)建設(shè)前期調(diào)查
如何展開前期宣傳，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
如何收集所需信息資料

第三章開發(fā)公司戰(zhàn)略圖卡表
描述使命、價值觀與愿景
開發(fā)公司戰(zhàn)略地圖
☆案例5 歐洲EDD（中國）公司戰(zhàn)略圖卡表
轉(zhuǎn)化公司平衡計分卡
編制公司行動計劃表
☆案例6 法國LILLE（中國）公司戰(zhàn)略圖卡表

第四章開發(fā)部門戰(zhàn)略圖卡表
部門戰(zhàn)略圖卡表開發(fā)
☆案例7 卡萌互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源戰(zhàn)略地圖
設(shè)定部門財務(wù)維度目標(biāo)與指標(biāo)
☆案例8：北京控股集團有限公司價值樹模型分解實例
設(shè)定部門客戶維度目標(biāo)與指標(biāo)
☆案例9 某公司部門協(xié)同分析表填寫規(guī)范
設(shè)定部門內(nèi)部運營維度目標(biāo)與指標(biāo)
☆案例10 某公司內(nèi)部運營分析矩陣填寫規(guī)范
設(shè)定部門學(xué)習(xí)成長維度目標(biāo)與指標(biāo)
☆案例11 中X智能信息技術(shù)有限公司部門戰(zhàn)略地圖
第五章設(shè)計個人業(yè)績承諾書
設(shè)計高管個人業(yè)績承諾書
☆案例12 某高科技發(fā)電公司總會經(jīng)歷個人業(yè)績承諾書
☆案例13 深圳M高科技股份有限公司總經(jīng)理個人業(yè)績承諾書
設(shè)計部門經(jīng)理個人業(yè)績承諾書
☆案例14：EDD集團部門經(jīng)理指標(biāo)解釋表（部分）
☆案例15 中國某熱電有限公司生產(chǎn)運營部經(jīng)理業(yè)績承諾書 141
設(shè)計員工個人業(yè)績承諾書
☆案例16 某裝備制造公司員工個人業(yè)績承諾書
☆案例17 某裝備制造公司個人學(xué)習(xí)發(fā)展計劃
第六章平衡計分卡運行切換
平衡計分卡運作系統(tǒng)架構(gòu)
平衡計分卡運作流程設(shè)計
☆案例18 某制造企業(yè)平衡計分卡與績效管理流程
平衡計分卡運作制度設(shè)計
☆案例19 某制造企業(yè)平衡計分卡制度定義解釋
☆案例20 某制造企業(yè)三級績效指導(dǎo)與監(jiān)控
☆案例21 某制造企業(yè)員工考核流程
☆案例22某制造企業(yè)員工薪資回報接口
☆案例23 某制造企業(yè)平衡計分卡運作制度
平衡計分卡運作表單設(shè)計
☆案例24 某制造企業(yè)平衡計分卡表單
平衡計分卡切換實施
☆案例25 某制造企業(yè)平衡計分卡切換實施
第七章戰(zhàn)略地圖與OKR融合實操案例
案例基本背景介紹
公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)
“4×4原則”篩選公司季度OKR
將公司OKR分解到部門或團隊
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法制度