SMART目標管理法：明確目標 找準方向

第 1 章 SMART：實現(xiàn)目標的基本法則
1．1 Specific：喊口號沒用，能落地才行 002
1．2 Measurable：能被衡量才能被評價 004
1．3 Attainable：挑戰(zhàn)和實現(xiàn)不可能 008
1．4 Relevant：對應(yīng)需求，避免無用功 011
1．5 Time-bound：和時間做朋友來提高效率 015
1．6 五環(huán)模型：SMART 目標管理法該怎么用 017
工具 SMART 目標管理原則檢驗表 021
第 2 章 價值：明確自己為了什么設(shè)定目標
2．1 成為優(yōu)先：Be-Do-Have 行為邏輯 025
2．2 澄清期待：自己究竟最想要什么 029
2．3 價值思維：職業(yè)和事業(yè)發(fā)展的必備 032
2．4 價值創(chuàng)造：職場人獲得高薪的秘密 037
2．5 結(jié)果導(dǎo)向：做什么可以獲得晉升發(fā)展 040
2．6 價值認知：價值靶心圖助你創(chuàng)造價值 044
2．7 價值目標：獲得價值要做對的事 048
案例 選擇創(chuàng)業(yè)目標時要遵循的原則 053
第 3 章 設(shè)定目標：成就卓越的第 一步
3．1 目標靶心：設(shè)定目標要考慮的四大要素 059
3．2 三環(huán)模型：精準定位最適合自己的目標 062
3．3 明確標準：基于事實讓目標更精確 067
3．4 多快好?。涸O(shè)計目標的 4 個維度 071
3．5 分門別類：目標可以有哪些分類 076
3．6 3 類結(jié)果：高、中、基層如何設(shè)計目標 080
3．7 質(zhì)量檢驗：4 個維度評估目標質(zhì)量 086
案例 目標很可能在成功者那里 090
第 4 章 分解目標：先實現(xiàn)小目標，再實現(xiàn)大目標
4．1 由大變小：自上而下拆解目標 096
4．2 由難變易：平行擴展延伸目標 100
4．3 由遠及近：按時間邏輯展開目標 103
4．4 找準原因：按因果邏輯推導(dǎo)目標 105
4．5 三層分解：解決問題分解目標 109
4．6 價值結(jié)構(gòu)：達成業(yè)績拆分目標 113
4．7 完成戰(zhàn)略：實現(xiàn)愿景安置目標 117
案例 用 BSC 做規(guī)劃實現(xiàn)個人目標 124
第 5 章 執(zhí)行目標：讓目標落地的最快途徑
5．1 方案分級：選哪條路徑實現(xiàn)目標 129
5．2 聚焦方法：應(yīng)對定好目標又放棄 134
5．3 底層假設(shè)：更新思想的操作系統(tǒng) 137
5．4 自證預(yù)言：成為想成為的那個人 140
5．5 激發(fā)動機：組織如何激勵員工行動 143
5．6 持續(xù)行動：心無旁騖地行動就對了 148
5．7 解決拖延：構(gòu)建習(xí)慣提高行動力 152
工具 有目標后如何明確該做什么 157
第 6 章 總結(jié)改善：不斷達成更高的目標
6．1 復(fù)盤分析：讓自己可以持續(xù)精進 161
6．2 魚骨分析：找到問題的根本原因 164
6．3 頭腦風(fēng)暴：用群體智慧解決問題 167
6．4 經(jīng)驗萃?。簩W(xué)會最佳實踐的方法 170
6．5 問題診斷：精準把脈找準問題要素 174
6．6 正確歸因：ABCDE 法找到問題根源 179
案例 3 個問題找到解決方案 184
結(jié)語 活成自己希望的樣子 187