柔性領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	李小艷著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515835143	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)dao力不應(yīng)根據(jù)性別判斷差異，而應(yīng)根據(jù)個(gè)體的外顯行為和內(nèi)在風(fēng)格尋找差異。優(yōu)秀的女性領(lǐng)dao者身上必然具有傳統(tǒng)意義上男性常具備的開(kāi)拓精神、冒險(xiǎn)精神等，優(yōu)秀的男性領(lǐng)dao者身上也一定具有傳統(tǒng)意義上女性常具備的親和力、細(xì)致性。 “柔性”不是單方面強(qiáng)調(diào)女性領(lǐng)dao者的優(yōu)勢(shì)和存在必要，而是在認(rèn)知女性作為領(lǐng)dao者的行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上，融入男性領(lǐng)dao者的行為風(fēng)格，形成更加有力的、復(fù)合型的“柔性領(lǐng)dao力”。

作者簡(jiǎn)介

　　李小艷心理學(xué)碩士國(guó)家二級(jí)心理咨詢師國(guó)際注冊(cè)催眠治療師應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)碩士畢業(yè)，十余年專注于工業(yè)與組織心理學(xué)在企業(yè)人才管理領(lǐng)域的應(yīng)用，為國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)提供人才管理服務(wù)及解決方案，包括人才評(píng)估及匹配體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、導(dǎo)師計(jì)劃、高潛力人才鑒評(píng)及培養(yǎng)、女性領(lǐng)導(dǎo)力方案等。曾為近萬(wàn)名職場(chǎng)人士提供一對(duì)一人才評(píng)估指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)勝任力與人才潛能有系統(tǒng)、專業(yè)的認(rèn)知。

圖書(shū)目錄

第一章柔性領(lǐng)導(dǎo)力的源起
內(nèi)在的天花板
性別的價(jià)值意識(shí)
柔性的力量
兩性領(lǐng)導(dǎo)力的同質(zhì)化
第二章柔性領(lǐng)導(dǎo)力多視角評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)力之性別視角
領(lǐng)導(dǎo)力之人格視角
領(lǐng)導(dǎo)力之情境視角
領(lǐng)導(dǎo)力之情商視角
領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)測(cè)評(píng)方法
第三章柔性領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)
管理方格理論：關(guān)系型管理或任務(wù)型管理
路徑—目標(biāo)模型：根據(jù)成員特質(zhì)和環(huán)境完善行為方式
行動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)三維模型：平衡任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
喬哈里視窗理論：領(lǐng)導(dǎo)者自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)與反饋
領(lǐng)導(dǎo)行為理論：績(jī)效導(dǎo)向或維持群體關(guān)系導(dǎo)向
第四章柔性領(lǐng)導(dǎo)力之剛?cè)岵?jì)
定制度是剛性領(lǐng)導(dǎo)力的根
設(shè)目標(biāo)是剛性領(lǐng)導(dǎo)力的莖
樹(shù)權(quán)威是剛性領(lǐng)導(dǎo)力的花
組織文化是柔性領(lǐng)導(dǎo)力的種子
鈍感力是柔性領(lǐng)導(dǎo)力的葉子
剛?cè)岵?jì)是柔性領(lǐng)導(dǎo)力的果實(shí)
第五章柔性領(lǐng)導(dǎo)力之適當(dāng)形態(tài)
“我來(lái)決定，你來(lái)做”——指令型狀態(tài)
“我們探討，我來(lái)決定”——教練型狀態(tài)
“我們探討，我們決定”——支持型狀態(tài)
“你來(lái)決定，你來(lái)做”——授權(quán)型狀態(tài)
第六章柔性領(lǐng)導(dǎo)力之風(fēng)度與格調(diào)
從錯(cuò)綜復(fù)雜中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)潔之路
張弛有度的節(jié)奏，是對(duì)整體性的把握
建設(shè)積極的心理品質(zhì)
自信讓你活成想要的模樣
專注于當(dāng)下，戰(zhàn)勝內(nèi)心的“猴子”
復(fù)盤(pán)是成就明天的筑基石
第七章柔性領(lǐng)導(dǎo)力之自我管理
情緒穩(wěn)定，給他人積極的影響力
有效傾聽(tīng)，建立與員工的情感賬戶
反觀自省，在反饋中創(chuàng)造同頻
同理共情，協(xié)助他人突破成長(zhǎng)
表達(dá)尊重，引導(dǎo)并給他人選擇權(quán)
關(guān)注心聲，善待他人的情感
第八章柔性領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)管理
對(duì)話機(jī)制，形成共識(shí)
明確目標(biāo)，看見(jiàn)結(jié)果
反饋系統(tǒng)，上下通達(dá)
有效激勵(lì)，關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)
人崗匹配，知人善任
上下同頻，形成合力
沖突管理，降低情感型沖突
第九章柔性領(lǐng)導(dǎo)力之壓力管理
轉(zhuǎn)化原則：重新定義壓力
次序原則：面對(duì)、接受、解決、放下
拆分原則：重建認(rèn)知，分解問(wèn)題，拆分目標(biāo)
并軌原則：壓力與績(jī)效的正向促進(jìn)關(guān)系
第十章柔性領(lǐng)導(dǎo)力之韌性管理
認(rèn)知層：覺(jué)察自我認(rèn)知模式，樹(shù)立正知正見(jiàn)
行動(dòng)層：在規(guī)律中破局，相信無(wú)限可能性?
意識(shí)層：新思維的創(chuàng)造力，危中亦有機(jī)
導(dǎo)流層：看見(jiàn)一切背后的美善，成為美好的存在
柔性力量的工作藝術(shù)