本書以山東省高科技制造企業(yè)為研究對象,采用分層比例的抽樣方法,通過向樣本企業(yè)中高層管理者進行問卷數據調研,共回收有效問卷170份。本書采用PLS回歸和分層回歸的研究方法。研究結果表明,組織創(chuàng)新氛圍可以分為內部創(chuàng)新氛圍和外部創(chuàng)新氛圍。內部創(chuàng)新氛圍包括組織支持、人員支持和任務支持。外部創(chuàng)新環(huán)境氛圍包括政策環(huán)境、競爭環(huán)境和合作環(huán)境。開放環(huán)境下內、外部創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效有正向影響;創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響是間接的,這種間接影響是通過組織學習實現的。探索性學習和利用性學習對組織創(chuàng)新績效均有正向影響,但在組織創(chuàng)新績效的不同維度上存在差異。