合伙人動態(tài)股權(quán)設(shè)計：七步打好創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)地基

第一步 布局：再小的公司也要有股權(quán)戰(zhàn)略
第1章 為什么你會分錯股權(quán)——股權(quán)戰(zhàn)略從哪里來 / 002
1.1 商業(yè)戰(zhàn)略五維度 / 003
1.2 股權(quán)戰(zhàn)略在商業(yè)戰(zhàn)略的哪個位置 / 007
1.3 不合理的商業(yè)戰(zhàn)略必然導(dǎo)致分錯股權(quán) / 011
第2章 創(chuàng)業(yè)勢如破竹還是舉步維艱——股權(quán)戰(zhàn)略到哪里去 / 017
2.1 壞股權(quán)戰(zhàn)略讓你疲于奔命 / 018
2.2 好股權(quán)戰(zhàn)略讓你四兩撥千斤 / 022
2.3 摸著石頭過河的實干派怎么辦 / 031
第3章 如何制定你的股權(quán)戰(zhàn)略——做好頂層設(shè)計 / 032
3.1 你要做什么——理清商業(yè)戰(zhàn)略要點 / 033
3.2 你需要什么——提煉經(jīng)營要素 / 036
3.3 判斷價值——設(shè)計股權(quán)戰(zhàn)略雛形 / 038
3.4 找什么人來支持你——制定人才戰(zhàn)略 / 038
3.5 完成畫像——細(xì)化股權(quán)戰(zhàn)略 / 041
第4章 哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 043
4.1 股權(quán)的特點決定該如何設(shè)計股權(quán) / 043
4.2 如何判斷哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 046
4.3 實股和虛股分別該分配給哪些人 / 054

第二步 結(jié)義：選擇合適的合伙人
3.4 找什么人來支持你——制定人才戰(zhàn)略 / 038
3.5 完成畫像——細(xì)化股權(quán)戰(zhàn)略 / 041
第4章 哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 043
4.1 股權(quán)的特點決定該如何設(shè)計股權(quán) / 043
4.2 如何判斷哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 046
4.3 實股和虛股分別該分配給哪些人 / 054
第5章 誰才是你要找的合伙人 / 058
5.1 合伙人要能滿足創(chuàng)業(yè)項目需求 / 059
5.2 道不同不相為謀 / 061
5.3 愿景不同該如何進行股權(quán)合作 / 064
5.4 暫時找不到合伙人怎么辦 / 067
第6章 和這五類人合伙需謹(jǐn)慎 / 070
6.1 親朋好友 / 070
6.2 老合伙人 / 071
6.3 專業(yè)服務(wù)人員 / 073
6.4 員工 / 074
6.5 想保本保息的合伙人 / 075
第7章 確定創(chuàng)業(yè)團隊控制人 / 076
7.1 控制公司不一定成功，失去控制權(quán)必然導(dǎo)致失敗 / 076
7.2 誰應(yīng)該是控制人 / 080

第三步 妙算：計算合理的股權(quán)比例
第8章 設(shè)計股權(quán)的目標(biāo) / 088
8.1 人都是自戀的 / 088
8.2 設(shè)計股權(quán)的三個目標(biāo) / 090
第9章 怎樣算股權(quán)比例更合適（上）
——每個要素值多少股權(quán) / 095
9.1 給經(jīng)營要素打分算權(quán)重 / 098
9.2 計算經(jīng)營要素權(quán)重實操經(jīng)驗 / 100
第10章 怎樣算股權(quán)比例更合適（下）
——每位合伙人值多少股權(quán) / 106
10.1 不考慮出資，合伙人該獲得多少股權(quán) / 106
10.2 如何分配出資額度，資金該值多少股權(quán) / 109
10.3 合理的算法化解眾多股權(quán)難題 / 115
10.4 合伙人或創(chuàng)業(yè)項目發(fā)生意外怎么辦 / 116
第11章 如何操作知識產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、資源換股權(quán) / 118
11.1 如何折算成股權(quán)比例 / 119
11.2 換股有什么風(fēng)險 / 123
11.3 如何給兌換的股權(quán)做登記 / 127
第12章 怎么預(yù)留員工激勵股權(quán) / 130
12.1 該不該預(yù)留股權(quán) / 130
12.2 應(yīng)當(dāng)預(yù)留多少股權(quán) / 132
12.3 預(yù)留的股權(quán)該放在哪里 / 132
12.4 預(yù)留股權(quán)實操經(jīng)驗 / 135
第四步 避險：通過動態(tài)調(diào)整規(guī)避各種打擊帶來的風(fēng)險
第13章 你的股權(quán)系統(tǒng)是否抗打 / 140
13.1 股權(quán)可能遭受哪些打擊 / 140
13.2 “把丑話說在前”——找底線 / 141
第14章 合伙人不給力怎么辦 / 143
14.1 控制人不給力怎么辦 / 143
14.2 調(diào)整股權(quán)的兩個步驟 / 144
14.3 收回的股權(quán)該怎么分 / 153
14.4 所有合伙人都不給力怎么辦 / 154
14.5 收回股權(quán)注意事項 / 155
第15章 合伙人與公司競爭怎么辦 / 158
15.1 合伙人與公司競爭危害極大 / 160
15.2 《公司法》對同業(yè)競爭的限制有限 / 161
15.3 如何限制合伙人同業(yè)競爭 / 162
第16章 合伙人兼職帶來什么風(fēng)險 / 164
16.1 項目風(fēng)險 / 164
16.2 股權(quán)風(fēng)險 / 165
16.3 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 / 167
16.4 商業(yè)秘密風(fēng)險 / 169
第17章 合伙人離職、離婚或離世怎么辦 / 171
17.1 如何處理離職合伙人的股權(quán) / 172
17.2 拆除合伙人離婚風(fēng)險這顆炸彈 / 177
17.3 合伙人離世，股權(quán)怎么繼承才合理 / 186
第18章 合伙人股權(quán)不能想賣就賣 / 189
18.1 合伙人任意轉(zhuǎn)股會破壞公司商業(yè)戰(zhàn)略 / 189
18.2 對外轉(zhuǎn)股要有時間限制 / 191
18.3 對外轉(zhuǎn)股要有比例限制 / 191
18.4 不能隨意轉(zhuǎn)給任何人 / 191
第19章 公司融資，股權(quán)怎么變才合理 / 193
19.1 向合伙人融資的處理方法 / 193
19.2 引進投資人，小心遇人不淑 / 197

第五步 控制：守住控制權(quán)
第20章 公司的控制權(quán)是如何形成的 / 204
20.1 總經(jīng)理、董事會與股東會的職權(quán)關(guān)系 / 204
20.2 初創(chuàng)公司主要設(shè)計股東會 / 205
20.3 三條關(guān)鍵股權(quán)線 / 206
第21章 搭建金字塔股權(quán)架構(gòu)控制公司 / 208
21.1 如何搭建金字塔股權(quán)架構(gòu) / 208
21.2 搭建金字塔股權(quán)架構(gòu)案例實操 / 212
第22章 通過“AB股”及協(xié)議方式控制公司 / 216
22.1 章程特殊規(guī)定——“AB股” / 216
22.2 一致行動協(xié)議或委托投票協(xié)議 / 219
22.3 綜合配置保障控制權(quán)方式 / 221

第六步 落地：完成股權(quán)登記
第23章 不懂代持就別代持 / 224
23.1 找人代持的風(fēng)險 / 225
23.2 找人代持規(guī)避風(fēng)險策略 / 235
23.3 替人代持的風(fēng)險 / 237
23.4 替人代持規(guī)避風(fēng)險策略 / 242
23.5 股權(quán)代持會影響創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展嗎 / 243
第24章 簽協(xié)議，先小人后君子 / 245
24.1 股東協(xié)議應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容 / 245
24.2 章程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定什么 / 247
24.3 誰應(yīng)當(dāng)簽署協(xié)議 / 247
24.4 需不需要請律師擬協(xié)議 / 248
第25章 注冊資本怎么定最有利 / 250
25.1 注冊資本過高有風(fēng)險 / 250
25.2 注冊資本過低也有風(fēng)險 / 252
25.3 怎樣確定適合自己的注冊資本 / 254
25.4 注冊資本與股權(quán)比例如何匹配 / 255
25.5 雁過留“痕”，實繳留證 / 258

第七步 維護：長期維護股權(quán)機制
第26章 長期維護股權(quán)機制 / 260
26.1 如何維護已有的規(guī)則 / 260
26.2 如何對規(guī)則進行調(diào)整 / 262
第27章 復(fù)盤及實操錦囊 / 265
27.1 七大步驟復(fù)盤 / 265
27.2 錦囊一：與合伙人談股權(quán)的時機 / 268
27.3 錦囊二：先準(zhǔn)備溝通要點再準(zhǔn)備協(xié)議 / 269
27.4 錦囊三：引入中間人作為潤滑劑 / 271
27.5 錦囊四：慎用協(xié)議模板 / 272
27.6 錦囊五：可不可以不請律師 / 273
27.7 錦囊六：怎樣找到合適的律師 / 274
27.8 錦囊七：看到本書時已經(jīng)分完股權(quán)了怎么辦 / 275
27.9 錦囊八：小合伙人需要注意的大坑 / 276
27.10 錦囊九：如何通過股權(quán)架構(gòu)合理減少稅負(fù) / 277
27.11 錦囊十：遇到本書中沒介紹過的情況怎么辦 / 281

后記 / 283
附件：股東協(xié)議參考模板 / 285