可視化領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	田軍著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516426876	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)創(chuàng)造性地提出“可視化領(lǐng)導(dǎo)力”的概念，推出“可視化領(lǐng)導(dǎo)力”的兩大工具——“管理模型”與“三力合一”，提供了一種新型的思維導(dǎo)圖和工具集。主體內(nèi)容分為兩大部分：綜合應(yīng)用部分，列舉了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的六大問(wèn)題，強(qiáng)化了“可視化領(lǐng)導(dǎo)力”的思維方式和操作要領(lǐng)，給出了直觀、簡(jiǎn)捷、系統(tǒng)地解決問(wèn)題的思維路徑。專項(xiàng)應(yīng)用部分，為企業(yè)總裁、人力資源管理者、職場(chǎng)達(dá)人三類人群開(kāi)設(shè)專篇，為其提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位、人力資源工作定位、職業(yè)發(fā)展提示等方面的支持。

作者簡(jiǎn)介

　　田軍 “可視化領(lǐng)導(dǎo)力”概念的提出者。資深講師和管理咨詢師、中國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家、TSCT國(guó)際高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師、中國(guó)知名高校EMBA班特邀講師、北京團(tuán)市委特邀專家級(jí)講師。具有多年世界500強(qiáng)企業(yè)及上市公司高級(jí)管理人員、管理咨詢公司CEO經(jīng)歷。多年專注于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績(jī)效力“三力合一”的研究，專注于可視化圖像的“管理模型”實(shí)戰(zhàn)，為千余家企事業(yè)單位、院校、行業(yè)組織等提供授課和咨詢服務(wù)，獲得眾多客戶青睞。主要著作《領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績(jī)效力》《管理模型與人生思索》《可視化領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐》《新生代員工激勵(lì)的三維驅(qū)動(dòng)模型》等。曾接受中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、北京電視臺(tái)《北京新聞》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等媒體欄目專訪。

圖書(shū)目錄

目錄
一?? 基礎(chǔ)篇

第一章什么是可視化領(lǐng)導(dǎo)力 // 003
一、問(wèn)題的提出 // 005
二、可視化領(lǐng)導(dǎo)力的定義與構(gòu)成要件 // 006
三、可視化領(lǐng)導(dǎo)力的兩大工具 // 007
四、可視化領(lǐng)導(dǎo)力的作用 // 008
五、可視化領(lǐng)導(dǎo)力補(bǔ)充說(shuō)明 // 008
本章要點(diǎn) // 010

第二章可視化領(lǐng)導(dǎo)力的視覺(jué)工具——管理模型 // 011
第一節(jié) 什么是管理模型 // 013
一、管理模型的定義 // 013
二、管理模型的重要元素 // 013
三、管理模型的主要特征 // 015
四、管理模型的種類 // 016
五、怎樣建立管理模型 // 017
六、管理模型與比喻的區(qū)別 // 023
第二節(jié) 管理模型的應(yīng)用 // 025
一、日常工作應(yīng)用 // 025
二、課程結(jié)構(gòu)應(yīng)用 // 026
三、節(jié)約費(fèi)用應(yīng)用 // 028
四、管理模型補(bǔ)充說(shuō)明 // 029
本章要點(diǎn) // 030

第三章可視化領(lǐng)導(dǎo)力的流程工具——三力合一 // 033
第一節(jié) 什么是“三力合一” // 035
一、“三力合一”是一個(gè)思維駐點(diǎn) // 035
二、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績(jī)效力 // 036
三、“三力合一”的定義 // 036
四、“三力合一”的主要特征 // 037
五、可視化領(lǐng)導(dǎo)力的“三力合一”內(nèi)容 // 038
六、“三力合一”與管理模型 // 041
第二節(jié) “三力合一”的應(yīng)用 // 043
一、“三力合一”的操作要點(diǎn) // 043
二、工作會(huì)議應(yīng)用 // 044
三、KSF 能級(jí)應(yīng)用（謀略三力合一） // 045
四、“三力合一”的生活應(yīng)用 // 047
本章要點(diǎn) // 049

二?? 應(yīng)用篇

第四章可視化領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 // 053
第一節(jié) 應(yīng)用思路 // 055
一、重溫兩大工具 // 055
二、管理模型與“三力合一”獨(dú)立使用的局限性 // 055
三、管理模型與“三力合一”聯(lián)合使用——珠聯(lián)璧合 // 056
四、怎樣進(jìn)行應(yīng)用操作 // 057
第二節(jié) 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用舉例 // 058
一、制訂計(jì)劃的應(yīng)用 // 058
二、問(wèn)題分析的應(yīng)用 // 060
三、心態(tài)調(diào)整的應(yīng)用 // 064
四、溝通對(duì)策的應(yīng)用 // 067
五、人才識(shí)別的應(yīng)用 // 070
六、新生代員工激勵(lì) // 074
第三節(jié) 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用展望 // 078
本章要點(diǎn) // 079

第五章總裁坐標(biāo) // 081
第一節(jié) 總裁坐標(biāo)是什么 // 083
一、總裁坐標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生 // 083
二、總裁坐標(biāo)是什么 // 084
三、總裁坐標(biāo)的最佳對(duì)象 // 084
四、總裁坐標(biāo)的內(nèi)容 // 086
五、總裁坐標(biāo)的設(shè)計(jì)初衷 // 087
六、總裁坐標(biāo)的特色 // 088
第二節(jié) 可視化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用 // 089
一、“三力合一”的思維 // 089
二、管理模型的圖像 // 091
本章要點(diǎn) // 093

第六章人力資源三叉戟模型 // 095
第一節(jié) 人力資源工作的思考和方向 // 097
一、一段對(duì)話的思考 // 097
二、管理型人力資源和經(jīng)營(yíng)型人力資源 // 098
三、管理型人力資源容易給企業(yè)造成被動(dòng)局面 // 099
四、經(jīng)營(yíng)型人力資源是企業(yè)發(fā)展的方向 // 100
第二節(jié) 人力資源三叉戟模型 // 101
一、什么是人力資源三叉戟模型 // 101
二、人力資源三叉戟模型的要素解析與應(yīng)用 // 103
三、人力資源三叉戟模型的補(bǔ)充說(shuō)明 // 111
第三節(jié) 可視化領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源三叉戟模型 // 112
一、“三力合一”的思維 // 112
二、管理模型的圖像 // 113
本章要點(diǎn) // 117

第七章從零開(kāi)始，每天做最重要的事情 // 119
第一節(jié) 從零開(kāi)始 // 121
一、問(wèn)題的提出 // 121
二、解決問(wèn)題的思路 // 122
三、解決問(wèn)題的方法 // 123
第二節(jié) 每天做最重要的事情 // 124
一、忙，是理由嗎 // 124
二、什么是最重要的事情 // 125
三、養(yǎng)成這種優(yōu)秀的習(xí)慣 // 126
四、用“六點(diǎn)優(yōu)先法”安排每天的工作順序 // 126
第三節(jié) 兩個(gè)理念給我們帶來(lái)的啟發(fā) // 127
一、從可視化領(lǐng)導(dǎo)力的角度 // 127
二、從實(shí)際操作的角度 // 128
三、從引領(lǐng)思維的角度 // 128
本章要點(diǎn) // 129

三?? 匯總篇

第八章可視化領(lǐng)導(dǎo)力的要件和操作匯總 // 133
表一構(gòu)成要件匯總表 // 135
表二操作步驟匯總表 // 136
表三學(xué)習(xí)要點(diǎn)匯總表 // 137

后記 // 147