醫(yī)院戰(zhàn)略管理

　　本書分六篇共十五章。 第一篇：醫(yī)院戰(zhàn)略管理基礎與理論。第一章為醫(yī)院戰(zhàn)略管理概論。第二章為醫(yī)院戰(zhàn)略管理理論、文化與倫理、社會責任及道德價值。 第二篇：醫(yī)院戰(zhàn)略環(huán)境分析。第三章為介紹醫(yī)院戰(zhàn)略要素。第四章為醫(yī)院戰(zhàn)略管理外在環(huán)境分析。第五章為醫(yī)院戰(zhàn)略管理內在環(huán)境分析。第六章介紹醫(yī)院戰(zhàn)略管理內外在環(huán)境分析。 第三篇：醫(yī)院戰(zhàn)略之形成。第七章為醫(yī)院戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)與制訂。第八章為醫(yī)院戰(zhàn)略模式。 第四篇：醫(yī)院戰(zhàn)略執(zhí)行。第九章為醫(yī)院組織與醫(yī)院戰(zhàn)略執(zhí)行。第十章為醫(yī)院成長戰(zhàn)略與多角化戰(zhàn)略。 第五篇：醫(yī)院戰(zhàn)略評估與控制。第十一章為醫(yī)院戰(zhàn)略管理評估。第十二章為醫(yī)院戰(zhàn)略管理控制。 第六篇：醫(yī)院戰(zhàn)略管理實例應用。第十三章為醫(yī)院平衡計分卡戰(zhàn)略應用。第十四章為整合性（急慢性）醫(yī)院戰(zhàn)略管理實例。第十五章為特色醫(yī)院戰(zhàn)略管理實例。本篇例舉實務上常見的醫(yī)院案例與作法，能滿足本書提出的醫(yī)院論戰(zhàn)略理論與分析模式。讀者能夠通過熟悉本書實現(xiàn)增強及改善醫(yī)院領導或醫(yī)院戰(zhàn)略決策的質量。

　　王炳龍教授為北京協(xié)和醫(yī)學院衛(wèi)生健康管理政策學院之醫(yī)院領導力與管理學系之特聘教授，王教授于教學、研究與國際交流合作具有醫(yī)院管理20余年之豐富實踐經驗，王教授曾擔任美國、澳門及臺灣地區(qū)等知名醫(yī)學院任教多年，并擔任海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會理醫(yī)務管理主任委員、特色醫(yī)療聯(lián)盟創(chuàng)辦人、臺灣健康保險學會理事兼秘書長等。在國內曾經擔任衛(wèi)計委醫(yī)院院長衛(wèi)生人力培訓班、北京中醫(yī)藥大學附醫(yī)、四川華西醫(yī)院、廣東中山醫(yī)學院附醫(yī)培訓以及海峽兩岸醫(yī)療保險研修班等講師職務。 在研究方面：王教授于國內外指導60位博、碩士畢業(yè)生，以及完成多個科研項目，并曾擔任醫(yī)務管理期刊主編以及多國期刊編輯委員，至今發(fā)表30余篇（含SCI& SSCI）高質量期刊論文，亦曾擔任過國際研討會大會主席或是特別演講座長，在醫(yī)院管理領域有卓越之聲譽。 余波，醫(yī)學博士、主任醫(yī)師、教授、復旦大學博士生導師、上海領軍人才、上海市醫(yī)學重點專科學科帶頭人、浦東新區(qū)領先人才。現(xiàn)任上海市浦東醫(yī)院院長，國家衛(wèi)計委腦卒中防治工程委員會缺血性腦卒中外科專業(yè)委員會副主委，國家衛(wèi)計委腦卒中防治工程委員會中青年專家委員會常務委員，中國醫(yī)院協(xié)會縣（市）醫(yī)院分會第五屆委員會常務委員，中國研究型醫(yī)院學會品質管理分會副會長。