電子商務(wù)物流管理與實(shí)踐

1 電子商務(wù)與物流管理
1.1 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的基本概念
1.1.1 電子商務(wù)基本概念
1.1.2 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流
1.2 電子商務(wù)物流與物流的電子商務(wù)化
1.2.1 電子商務(wù)物流的概念及特點(diǎn)
1.2.2 物流的電子商務(wù)化
1.2.3 電子商務(wù)物流運(yùn)作流程
1.3 案例1 同城配送的七大模式
1.3.1 同城配送的七大模式
1.3.2 總結(jié)
1.4 案例2 天貓國際跨境物流模式的創(chuàng)新
1.4.1 天貓國際跨境物流模式
1.4.2 天貓國際物流模式的創(chuàng)新舉措
1.5 實(shí)踐訓(xùn)練 電子商務(wù)與物流管理
1.5.1 訓(xùn)練導(dǎo)圖
1.5.2 訓(xùn)練目標(biāo)
1.5.3 訓(xùn)練重點(diǎn)
1.5.4 訓(xùn)練內(nèi)容
1.5.5 訓(xùn)練拓展
2 電子商務(wù)采購管理
2.1 采購的基本概念
2.1.1 采購的定義
2.1.2 采購的內(nèi)涵
2.1.3 采購的分類
2.2 采購計(jì)劃
2.2.1 采購計(jì)劃的概念
2.2.2 采購計(jì)劃的分類
2.2.3 采購計(jì)劃的組成
2.2.4 采購計(jì)劃的制定
2.3 供應(yīng)商的選擇
2.3.1 分析市場競爭環(huán)境
2.3.2 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)
2.3.3 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.3.4 成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇小組
2.3.5 制定全部的供應(yīng)商名單
2.3.6 供應(yīng)商參與
2.3.7 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力
2.3.8 選擇供應(yīng)商
2.3.9 實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2.4 電子采購
2.4.1 傳統(tǒng)采購模式
2.4.2 電子采購模式
2.4.3 電子采購優(yōu)勢
2.5 江鈴汽車企業(yè)采購流程再造
2.5.1 采購業(yè)務(wù)需求分析
2.5.2 業(yè)務(wù)流程重造
2.6 案例1 “互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”建設(shè)下的高校智能采購時(shí)代
2.6.1 高校政府采購平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的三個(gè)階段
2.6.2 京東優(yōu)先打造高校智能化采購平臺(tái)
2.6.3 京東解決高校數(shù)字化采購的三大舉措
2.7 案例2 美的采購中心的數(shù)字化變革之路
2.7.1 美的采購中心簡介
2.7.2 美的采購中心的數(shù)字化變革
2.8 實(shí)踐訓(xùn)練 電子商務(wù)采購管理
2.8.1 訓(xùn)練導(dǎo)圖
2.8.2 訓(xùn)練目標(biāo)
2.8.3 訓(xùn)練重點(diǎn)
2.8.4 訓(xùn)練內(nèi)容
2.8.5 訓(xùn)練拓展
3 電子商務(wù)倉儲(chǔ)管理
3.1 倉儲(chǔ)的基本概念
3.1.1 倉儲(chǔ)的定義
3.1.2 倉儲(chǔ)活動(dòng)的意義
3.1.3 倉儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)
3.1.4 倉儲(chǔ)的功能
3.1.5 倉儲(chǔ)的作用
3.2 儲(chǔ)存保管
3.2.1 儲(chǔ)存保管概述
3.2.2 儲(chǔ)存保管的作用
3.2.3 儲(chǔ)存保管的方式
3.2.4 合理化儲(chǔ)存保管
3.2.5 儲(chǔ)存合理化的實(shí)施
3.2.6 儲(chǔ)存保管作業(yè)
3.2.7 儲(chǔ)存保管技術(shù)
3.2.8 自動(dòng)化立體倉庫
3.2.9 自動(dòng)分揀機(jī)設(shè)備
3.2.10 貨物的堆碼與計(jì)量技術(shù)
3.3 出入庫管理
3.3.1 入庫管理
……
4 電子商務(wù)運(yùn)輸與配送管理
5 電子商務(wù)物流的智能化
6 電子商務(wù)與第三方物流
7 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
8 電子商務(wù)物流成本管理
9 跨境電商與國際物流
參考文獻(xiàn)