極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動(dòng)

第一章 戰(zhàn)略共識(shí)
一、綜述：戰(zhàn)略共識(shí)就像“記錄儀”――看來時(shí)路，不忘初心
二、沒有共識(shí)，奢談勝利――皇上要跟洋人開戰(zhàn)了
三、與戰(zhàn)略相關(guān)的四個(gè)關(guān)鍵概念
四、達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)最重要的五件事
五、先共識(shí)，再落地，后循環(huán)―― 定期回看“記錄儀”
第二章 戰(zhàn)略分析
一、綜述：戰(zhàn)略規(guī)劃，分析先行 ――凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
二、戰(zhàn)略分析就是這么重要――沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)
三、戰(zhàn)略分析全景圖――用好放大鏡，知彼又知己
四、外部環(huán)境分析
五、內(nèi)部環(huán)境分析
六、綜合系統(tǒng)分析――李云龍是如何打敗山崎大隊(duì)的
七、先分析，再選擇――先弄明白感冒的類型，再?zèng)Q定吃什么藥
第三章 戰(zhàn)略解碼
一、綜述：向上編碼，向下解碼――跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝
二、解碼才能更好地執(zhí)行――說人人都能聽得懂的話
三、自上而下、逐層遞進(jìn)、層層解碼――解碼就是信息轉(zhuǎn)換
四、做好戰(zhàn)略解碼的六大步驟
五、總結(jié)：化目標(biāo)為路徑――解碼做得好，執(zhí)行不跑偏
第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行
一、綜述：既要有戰(zhàn)略執(zhí)行力，還要有戰(zhàn)略執(zhí)行能力――有導(dǎo)航，不迷路
二、沒有執(zhí)行，一切都是空談――空談?wù)`國，實(shí)干興邦
三、戰(zhàn)略執(zhí)行就是要把事情做對做好――一流的執(zhí)行才配得上一流的戰(zhàn)略
四、做好戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵步驟
五、重實(shí)干，強(qiáng)執(zhí)行，抓落實(shí)――執(zhí)行做得好，結(jié)果有保障
第五章 戰(zhàn)略復(fù)盤
一、綜述：企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復(fù)盤不止――用好復(fù)盤這臺(tái)“監(jiān)控器”
二、復(fù)盤讓戰(zhàn)略執(zhí)行更穩(wěn)健――停下來，想想，再出發(fā)
三、復(fù)盤就是啟動(dòng)管理者內(nèi)省――每次做同一件事，不見得是好事
四、做好戰(zhàn)略復(fù)盤的關(guān)鍵事項(xiàng)
五、還原事實(shí)，明辨得失，迭代優(yōu)化――復(fù)盤，是為了更好的未來
參考文獻(xiàn)
后記