走出創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資的誤區(qū)

上編
創(chuàng)業(yè)，從商機發(fā)現(xiàn)到價值實現(xiàn)
第一章
什么是創(chuàng)業(yè)的真相
004 創(chuàng)業(yè)是勇敢者的幸存游戲
006 泰坦尼克號的幸存者與抽樣偏差
006 成功故事的事后歸因
008 在賭場里連續(xù)押對二十次的人
010 有沒有所謂成功者的特質(zhì)
011 隨機性的大與小
014 《相對宇宙》一個人的兩種人生，星探與林青霞
016 創(chuàng)業(yè)者，迎接不確定性的人
017 我們不知道下一只“黑天鵝”在哪里起飛
018 創(chuàng)業(yè)者故事，一般是縮簡美化版
019 效果邏輯
020 車的前擋風玻璃被涂黑時，如何向前駕車
021 勇氣與運氣
022 缺少不確定性體驗的大學生
023 創(chuàng)業(yè)者，克服資源條件對內(nèi)心追求束縛的人
024 從現(xiàn)有的開始，去整合沒有的
025 是資本雇傭勞動，還是勞動整合資本？
026 創(chuàng)業(yè)者，貨幣資本無法雇傭的人
027 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資本與貨幣資本的權(quán)益分配
028 創(chuàng)業(yè)的價值
030 創(chuàng)業(yè)失敗者紀念碑
031 創(chuàng)業(yè)者想要的是成功嗎
032 人生是一場死亡率百分之百的旅行
033 創(chuàng)業(yè)的目標是實現(xiàn)價值
035 從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)客
第二章
什么是企業(yè)
036 企業(yè)是一類特殊的組織
037 什么是企業(yè)必不可少的要件
038 為了簽約而成立企業(yè)
039 企業(yè)的本質(zhì)是一組合同
041 企業(yè)以營利為目的，以交易為手段
041 協(xié)議控制
042 不撞衫的網(wǎng)站
043 企業(yè)，集合資源要素的平臺
044 是做大做強，還是做小做好？
045 企業(yè)來自分工與協(xié)作
046 企業(yè)是追求效率的經(jīng)濟組織
047 兩個層次的分工與專業(yè)化生產(chǎn)
048 企業(yè)的核心競爭力
049 追求利潤最大化，對嗎
050 企業(yè)家的作用
052 節(jié)約交易成本
054 企業(yè)是契約的連接物
055 企業(yè)的邊界
056 什么決定企業(yè)邊界
059 企業(yè)邊界的漂移
059 涮羊肉飯店，客戶嵌入企業(yè)
060 企業(yè)邊界的模糊
062 互聯(lián)網(wǎng)與眾包
063 業(yè)余者的時代
063 企業(yè)中被替代的人
第三章
如何創(chuàng)業(yè)
065 什么是創(chuàng)業(yè)
066 創(chuàng)立一個企業(yè)就是創(chuàng)業(yè)嗎
069 創(chuàng)業(yè)的定義
070 創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)最重要的因素
071 企業(yè)家的四種能力
073 企業(yè)家精神與企業(yè)家能力
075 創(chuàng)業(yè)從商機開始
077 創(chuàng)業(yè)是資源整合
078 創(chuàng)業(yè)者可利用的資源與能力的類型
080 鏈接大于占有
081 聯(lián)合創(chuàng)始人與首批員工
081 與聯(lián)合創(chuàng)始人分配股權(quán)
083 信任是最重要的因素
084 土地、廠房、辦公室
085 信息，有用的數(shù)據(jù)
085 注意力，一個被忽視的要素
087 用別人的錢
088 如何得到別人的錢
089 金融排斥與金融普惠
090 知識產(chǎn)權(quán)抵押的問題
091 未來的成長空間
092 融資，不僅是用金融機構(gòu)的錢
093 商業(yè)模式，企業(yè)經(jīng)營的邏輯
094 商業(yè)模式，利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)
095 商業(yè)模式，整合與分享的辯證
096 探索并構(gòu)建商業(yè)模式
下編
創(chuàng)業(yè)投資，服務創(chuàng)造價值
第四章
什么是創(chuàng)業(yè)投資的本質(zhì)
101 錢不是社會財富，也不創(chuàng)造社會財富
103 投資的本質(zhì)
104 投資一家企業(yè)，投的是什么
105 可測量與不可測的、可控制與不可控制的不確定性
108 是風險投資，還是冒險投資
109 確定的小損失與不確定的大收益
110 好運，風險
112 創(chuàng)業(yè)投資概念的梳理
117 創(chuàng)業(yè)投資概念的界定
118 海外創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展歷程
120 風險投資和私募股權(quán)投資的辨析
122 創(chuàng)業(yè)投資，為什么投資早期企業(yè)而非成熟企業(yè)
123 創(chuàng)業(yè)投資的組織形式
124 有限合伙制的優(yōu)勢
127 普通合伙人是一種金融中介
129 創(chuàng)業(yè)投資的金融中介價值
131 創(chuàng)業(yè)投資，服務創(chuàng)造價值
133 為了退出的投資
第五章
創(chuàng)業(yè)投資，如何創(chuàng)造價值
136 創(chuàng)業(yè)投資的價值四部曲
137 募資，艱難的開始
139 如何讓有限合伙人信任普通合伙人的意愿
140 募資對象：中美創(chuàng)業(yè)投資的出資者構(gòu)成的差異
143 募資，是獲得有限合伙人的信任
146 如何讓有限合伙人信任普通合伙人的能力
148 投資，從拒絕投資開始
151 盡職調(diào)查的方式與對象
152 由表及里的挖掘，因果相推的驗證
155 平衡計分卡思想的拓展
157 合規(guī)性是基礎
158 財務盡職調(diào)查
160 市場與客戶層的盡職調(diào)查
162 產(chǎn)品與服務層的盡職調(diào)查
164 商業(yè)模式層的盡職調(diào)查，保護股東價值的壁壘
168 人力資本層的盡職調(diào)查，企業(yè)的組織智商
169 企業(yè)家層的盡職調(diào)查
173 為了合作的博弈
177 估值，是科學、更是感覺
180 對賭，用處大嗎
182 投資決策委員會，如何面對分歧
183 投資后，監(jiān)管與服務
185 退出是階段性的投資價值確認
第六章
創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)模式是什么
188 創(chuàng)業(yè)投資者的免費客戶與付費客戶
190 創(chuàng)業(yè)投資者的最終客戶是誰
193 創(chuàng)業(yè)投資者的商業(yè)模式，與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
194 創(chuàng)業(yè)投資者，獨特的三級交易
197 產(chǎn)品即客戶
199 從博弈到共贏
201 創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資價值加工廠
203 既非伯樂相馬，也非點石成金
205 從資產(chǎn)到市值，從市盈率到“市夢率”
208 以分享價值而創(chuàng)造價值
第七章
創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資者的關(guān)系
212 站在門口的陌生人，溝通是雙向的
214 創(chuàng)業(yè)投資的配對標準
220 創(chuàng)業(yè)者的配對原則
222 匹配模型
226 信任的作用與層級
228 結(jié)合為共同體
230 控制的“情、理、法”與“法、理、情”
233 兩種人力資本以貨幣資本為黏合劑的結(jié)合
234 合適的人力資本結(jié)合
238 創(chuàng)業(yè)投資者幫助創(chuàng)業(yè)者完善企業(yè)治理
241 兩種思維的整合
242 破除創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的剛性
244 創(chuàng)業(yè)投資者協(xié)助創(chuàng)業(yè)者整合資源
244 協(xié)助整合人力資源
246 對外部合作伙伴的資源整合
248 創(chuàng)業(yè)投資思維