員工工作綠色化研究：基于個體感知和行為響應視角

　　創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的“五大”理念，是我國進入新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局的系統(tǒng)理念，其中綠色發(fā)展更是以全新的理念指明了發(fā)展的方向。隨著綠色發(fā)展指向性的逐步明確，綠色思想不僅在社會民眾中得以傳播，而且在企業(yè)經(jīng)營中也受到重視，綠色管理成為企業(yè)全新的管理理念。但是綠色管理理念在具體實踐中，由于受到資金、技術(shù)、人才及企業(yè)效益目標等因素的影響，綠色管理經(jīng)常表現(xiàn)為逃避環(huán)保懲罰的應急性措施。被動式的企業(yè)綠色管理理念不足以從根本上達到企業(yè)綠色經(jīng)營的目的。另外，從已有的研究成果來看，綠色人力資源管理在促進員工綠色行為方面起著關鍵作用，但是關于“綠色”的理解存在差異。員工行為的改變得益于員工個體對行為改變措施的認知和評價，被動式的綠色管理難以激發(fā)員工自發(fā)、自愿的綠色行為。因此，在研究企業(yè)實施綠色人力資源管理時，必須研究員工如何理解并響應綠色管理。從個體感知視角探討員工在工作過程中的綠色化產(chǎn)生機制、邊界條件等，以此為基礎促進綠色組織公民行為的產(chǎn)生，具有很強的理論和實踐意義。本書綜合文獻研究、質(zhì)性研究、量化分析方法進行理論研究和實證檢驗。首先，通過文獻研究系統(tǒng)梳理了綠色內(nèi)涵、綠色人力資源管理、員工綠色行為、感知和行為關系等文獻，提出尚且存在的和值得研究的問題。其次，在文獻研究的基礎上，對企業(yè)人員進行深度訪談。依據(jù)扎根理論方法對訪談所得資料進行編碼，形成主范疇的典型關系。再次，根據(jù)質(zhì)性研究結(jié)論，通過開發(fā)量表，形成問卷。采用問卷調(diào)查獲得量化分析數(shù)據(jù)，進而對員工個體感知及行為響應的關系進行實證檢驗，構(gòu)建了員工工作綠色化的模型。后，根據(jù)研究結(jié)論提出相應的管理建議。

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