長期以來,我國企業(yè)被鎖定在全球價值鏈的低端,根本原因是技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及技術-市場協同創(chuàng)新的乏力,技術產業(yè)化、市場高端化及雙自聯動的效應沒有得到充分發(fā)揮?;ヂ摼W技術可以緩解傳統制造企業(yè)技術能力不足和市場競爭乏力的約束,但在轉型升級過程中又面臨著“制度瓶頸和界面割裂”的雙重難題。本書將創(chuàng)新效率與創(chuàng)新行為相結合,設計了企業(yè)轉型升級的實-虛二象對偶的評價指標體系,即制度環(huán)境識別、企業(yè)戰(zhàn)略決策、基礎資源整合、核心技術創(chuàng)新、商業(yè)模式再造及組織結構優(yōu)化;把戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論融入企業(yè)轉型升級的內在過程,深入研究網絡時代企業(yè)轉型升級的內在機理,提出了企業(yè)轉型升級孵化、發(fā)展與成熟三個階段的基于“互聯網+”的技術化路徑、市場化路徑以及技術與市場的協同化路徑,以求從整體上重塑制造企業(yè)的自主品牌與自主創(chuàng)新的內生性原動力。研究發(fā)現,核心技術創(chuàng)新、商業(yè)模式再造與組織結構優(yōu)化是決定制造企業(yè)轉型升級的序參量,通過技術創(chuàng)新形成技術生態(tài)位、商業(yè)模式再造形成市場生態(tài)位、組織結構優(yōu)化形成組織生態(tài)位,技術-市場-組織的協同演化逐步實現技術產業(yè)化、市場高端化、組織生態(tài)化,技術-市場-組織的協同推進了制造企業(yè)的轉型升級。