國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)理論與實(shí)務(wù)

第一章現(xiàn)代公司治理
一、國(guó)有企業(yè)與現(xiàn)代公司
（一）中國(guó)企業(yè)改革背景
（二）國(guó)有企業(yè)公司治理機(jī)制
（三）現(xiàn)代公司治理對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求
二、公司治理與委托代理
（一）西方公司治理理論相關(guān)概念
（二）早期的權(quán)益方理論與代理方理論
（三）傳統(tǒng)的委托代理理論
（四）國(guó)有企業(yè)委托代理關(guān)系及其矛盾
第二章人力資本與經(jīng)理人激勵(lì)
一、人力資本理論
（一）人力資本理論發(fā)展
（二）企業(yè)人力資本特征
（三）通用性與專用性人力資本
二、經(jīng)理人理論
（一）經(jīng)理人概念及其特征
（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人法定地位
三、相關(guān)激勵(lì)理論
（一）經(jīng)典激勵(lì)理論
（二）其他激勵(lì)理論
第三章國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度的演進(jìn)
一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與國(guó)家租金激勵(lì)制度
（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有企業(yè)薪酬制度
（二）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的激勵(lì)制度探索
（三）國(guó)家租金激勵(lì)制度
二、商品經(jīng)濟(jì)與放權(quán)讓利激勵(lì)制度
（一）商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有企業(yè)薪酬制度
（二）商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期的激勵(lì)制度探索
（三）放權(quán)讓利激勵(lì)制度
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與年薪制激勵(lì)制度
（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有企業(yè)改革
（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的激勵(lì)制度探索
（三）績(jī)效考核激勵(lì)制度
四、開放經(jīng)濟(jì)與股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度
（一）開放經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有企業(yè)改革
（二）開放經(jīng)濟(jì)時(shí)期的激勵(lì)制度探索
（三）股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度
（四）黨的十八大以來的激勵(lì)制度探索
五、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度演進(jìn)圖解
現(xiàn)狀與對(duì)策篇
第四章國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的現(xiàn)狀與問題
一、實(shí)踐探索
（一）地方國(guó)有企業(yè)
（二）中央企業(yè)
二、現(xiàn)存問題
（一）法人治理結(jié)構(gòu)有待健全
（二）經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘有待深入推進(jìn)
（三）薪酬激勵(lì)契約化有待加強(qiáng)
（四）股權(quán)激勵(lì)有待發(fā)揮更大作用
三、一項(xiàng)針對(duì)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的問卷調(diào)查
（一）問卷設(shè)計(jì)
（二）調(diào)查過程
（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
（四）分析討論
第五章國(guó)外企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)踐與借鑒
一、國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐與探索
（一）美國(guó)
（二）歐洲國(guó)家
（三）亞洲國(guó)家
（四）現(xiàn)存問題與發(fā)展趨勢(shì)
二、對(duì)國(guó)有企業(yè)的借鑒啟示
（一）激勵(lì)制度的借鑒
（二）激勵(lì)模式的啟示
第六章國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的邏輯對(duì)策
一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的系統(tǒng)性
（一）健全國(guó)有企業(yè)有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)
（二）建立科學(xué)合理的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度
二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的合規(guī)與創(chuàng)新
（一）確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的合規(guī)
（二）倡導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的創(chuàng)新
三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)中的經(jīng)濟(jì)利益與精神激勵(lì)
（一）通過經(jīng)濟(jì)利益一致性實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)
（二）基于使命感實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)
（三）基于成就感實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)
工具與實(shí)務(wù)篇
第七章股權(quán)型激勵(lì)模式
一、股票期權(quán)激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例7-1】中牧股份的股票期權(quán)激勵(lì)
【案例7-2】蘇寧電器的股票期權(quán)激勵(lì)
二、股票增值權(quán)激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例7-3】中科創(chuàng)達(dá)的股票增值權(quán)激勵(lì)
【案例7-4】百視通新媒體的股票增值權(quán)激勵(lì)
三、限制性股票激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例7-5】烽火通信的限制性股票激勵(lì)
【案例7-6】浙江大華的限制性股票激勵(lì)
四、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例7-7】天津泰達(dá)的業(yè)績(jī)股票激勵(lì)
【案例7-8】萬科集團(tuán)的業(yè)績(jī)股票激勵(lì)
五、員工持股激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例7-9】三安光電的員工持股激勵(lì)
【案例7-10】中國(guó)電器院的員工持股激勵(lì)
六、員工跟投激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例7-11】?？低暤膯T工跟投激勵(lì)
【擴(kuò)展閱讀】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)10D模型
第八章現(xiàn)金型激勵(lì)模式
一、分紅權(quán)激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【政策依據(jù)】
【案例8-1】中國(guó)電科院的分紅權(quán)激勵(lì)
【案例8-2】國(guó)網(wǎng)電商公司的虛擬分紅激勵(lì)
二、超額利潤(rùn)分享激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例8-3】中化集團(tuán)的超額利潤(rùn)分享激勵(lì)
【案例8-4】萬科集團(tuán)的超額利潤(rùn)分享激勵(lì)
三、虛擬股票激勵(lì)
（一）內(nèi)涵及特點(diǎn)
（二）優(yōu)缺點(diǎn)分析
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例8-5】上海貝嶺的虛擬股票激勵(lì)
【案例8-6】華為公司的虛擬股票激勵(lì)
第九章國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐及典型案例
一、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)
（一）激勵(lì)工具
（二）政策依據(jù)
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例9-1】海康威視限制性股票計(jì)劃
二、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)
（一）激勵(lì)工具
（二）政策依據(jù)
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例9-2】航天恒星科技有限公司分紅激勵(lì)
三、國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股
（一）激勵(lì)工具
（二）政策依據(jù)
（三）應(yīng)用實(shí)務(wù)
【案例9-3】東航物流混合所有制改革和員工持股模式
四、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)的典型案例
（一）中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革及限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
【案例9-4】（中國(guó)聯(lián)通）員工限制性股票激勵(lì)
（二）中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)多層次股權(quán)激勵(lì)
（三）中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法
第十章總結(jié)與展望
一、思考與總結(jié)
（一）政策支持力度大，國(guó)有企業(yè)行動(dòng)有待加速
（二）技術(shù)工具非常豐富，激勵(lì)系統(tǒng)性相對(duì)不足
（三）經(jīng)濟(jì)類激勵(lì)很受關(guān)注，精神類激勵(lì)倡導(dǎo)不夠
二、展望與期待
（一）期待在政策環(huán)境下國(guó)有企業(yè)的行動(dòng)力更強(qiáng)
（二）期待更加科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式
（三）期待更加重視精神激勵(lì)的長(zhǎng)期效用
參考文獻(xiàn)
附錄《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)查問卷》