稻盛和夫與永守重信：他們是如何創(chuàng)造世界一流企業(yè)的

　　京瓷的稻盛和夫和日本電產的永守重信都是以京都為主場、活躍在全球的日本代表性經營者，兩位的經營哲學在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強，拯救瀕臨破產的日航，暢銷書《活法》在國內銷量突破550萬冊，所以，稻盛和夫在國內讀者影響力不必多言，事實上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領袖人物的稱號。1973年創(chuàng)業(yè)的日本電產，是過去50年間成長最快的日本企業(yè)。值得一提的是，他成功并購60個國內外企業(yè)，并因將1年內破產企業(yè)不進行人員調整的情況下，使企業(yè)再生，被譽為擁有“永守魔術”。本書通過對將小企業(yè)培養(yǎng)成世界一流大企業(yè)的領袖型經營者——稻盛和夫、永守重信進行比較，剖析二人經營思想的共通之處，歸納出“志本經營”是稻盛與永守經營的精髓所在，并對“志本經營”進行了深度分析。同時，作者通過分析資本主義發(fā)展的歷程和所面臨的課題，得出資本主義的出路是向“志本主義經營”轉型，由此呼吁日本企業(yè)切勿盲目崇洋媚外，切勿拋棄本國原有的優(yōu)秀企業(yè)經營思想，應以稻盛和夫和永守重信為榜樣，讓“志本主義”成為開拓未來的成功經營模式。

　　【日】名和高司★一橋大學商學院國際企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)客座教授、京都先端科學大學客座教授★畢業(yè)于東京大學法學系，哈佛大學商學院碩士。曾在三菱商事（東京、紐約部門）任職10年左右。之后加入麥肯錫公司并任職總監(jiān)，從事顧問工作長達20年左右。★2014年起，曾兼任電裝、迅銷集團、味之素、NEC租賃有限公司、損?？毓芍晔綍绲墓惊毩⒍隆！镒髌贰冻砷L企業(yè)的法則》《麥肯錫&波士頓解決問題方法和創(chuàng)造價值技巧》