燃機發(fā)電企業(yè)7S管理規(guī)范手冊

　　7S管理是一套科學、完整、進步的管理理念，？？是企業(yè)夯實管理基礎、提升管理水平的重要抓手。 ？？？？本書為《燃機發(fā)電企業(yè)7S管理規(guī)范手冊》，按照通用性、可操作性的原則，詳細介紹了燃機發(fā)電企業(yè)環(huán)境、管道、消防等7S管理通用規(guī)范，安全警示、工器具擺放、設備點檢、看板管理等7S管理專項規(guī)范，發(fā)電機組、燃氣輪機組、天然氣調(diào)壓站、制氫站等生產(chǎn)區(qū)域7S管理規(guī)范，辦公區(qū)域7S管理規(guī)范，倉庫區(qū)域7S管理規(guī)范，化驗室7S管理規(guī)范，并整合匯總了燃機發(fā)電企業(yè)7S管理實施辦法及7S管理評分標準。書中針對各項規(guī)范，分別闡述了其應用對象及規(guī)范要求，并配有大量示范圖解和實際案例。

　　隨著電力體制改革的深入推進和市場化程度日益提高，發(fā)電企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了新的變化，對企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。7S 管理自引入電力行業(yè)以來，以其“科學、先進、投入少、見效快”的優(yōu)勢，迅速被發(fā)電企業(yè)接受和推廣。在發(fā)電企業(yè)推行7S 管理，是全面深化改革、持續(xù)推進管理創(chuàng)新的重要工作舉措，是發(fā)電企業(yè)夯實管理基礎、提升管理水平的重要抓手。 7S 管理是現(xiàn)場管理的基礎，7S 管理水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7S 管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場，提升現(xiàn)有管理水平，是目前絕大多數(shù)企業(yè)的首S要任務。 本書是深圳市立正管理咨詢有限公司結合國家標準及行業(yè)標準要求，并借鑒了燃機發(fā)電企業(yè)7S 管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法編寫而成的。按照通用性、可操作性的原則，本書詳細介紹了燃機發(fā)電企業(yè)環(huán)境、管道、消防等7S 管理通用規(guī)范，安全警示、工器具擺放、設備點檢、看板管理等7S 管理專項規(guī)范，發(fā)電機組、燃氣輪機組、天然氣調(diào)壓站、制氫站等生產(chǎn)區(qū)域 7S 管理規(guī)范，辦公區(qū)域7S 管理規(guī)范，倉庫區(qū)域7S 管理規(guī)范，化驗室7S 管理規(guī)范，并整合匯總了燃機發(fā)電企業(yè)7S 管理實施辦法及7S 管理評分標準。書中針對各項規(guī)范，分別闡述了其應用對象及規(guī)范要求，并配有大量示范圖解和實際案例。其中規(guī)范要求的標準類型分為強制和建議兩種，強制標準是國家標準和行業(yè)標準中有明確要求的，建議標準可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整。 希望本書中好的做法能激發(fā)燃機發(fā)電企業(yè)員工的7S 思維模式，在此基礎上促進發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，通過7S 管理和持續(xù)改善，將7S 管理理念融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn)、改善現(xiàn)場環(huán)境、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)，并對助力企業(yè)強基固本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、樹立企業(yè)良好形象起到推動作用。 限于作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，懇請各位讀者諒解并提出寶貴的建議。