敏控項(xiàng)目管理

定　價：￥59.00

作　者：	王二樂等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121440625	出版時間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為《敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理》的升級版，本書的四位作者基于多個甲、乙方的項(xiàng)目實(shí)踐案例，并結(jié)合公認(rèn)的**項(xiàng)目管理實(shí)踐方法（PRINCE2？、MSP？）、項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK？）和新涌現(xiàn)的各種敏捷交付方法（如Scrum？、SAFe），提煉總結(jié)出基于組織情境的敏控？項(xiàng)目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨(dú)特的項(xiàng)目特征，如何自定義項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的內(nèi)涵與外延、項(xiàng)目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結(jié)等方式，讓本書的內(nèi)容更容易被理解和實(shí)操，讓項(xiàng)目在受控中敏捷，并最終推動項(xiàng)目的成功。

作者簡介

　　王二樂標(biāo)準(zhǔn)？？夢工場聯(lián)盟發(fā)起人兼首席講師?！懊艨兀縿?chuàng)變”項(xiàng)目管理方法（AgileFall）的提出者和踐行者，“理想團(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式（TEAMing is Timing）的推動者和實(shí)踐者，敏控項(xiàng)目管理和項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域極具影響力的實(shí)戰(zhàn)派授權(quán)導(dǎo)師和教練，中國區(qū)培訓(xùn)輔導(dǎo)PRINCE2&MSP國際認(rèn)證學(xué)員人數(shù)最多的授權(quán)講師。出版作品有《拆？？解》《項(xiàng)目管理第一課》《理想團(tuán)隊(duì)第一課》《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》。韓賓網(wǎng)易資深項(xiàng)目管理專家，資深敏捷教練，敏控項(xiàng)目管理方法的踐行者。現(xiàn)任網(wǎng)易傳媒戰(zhàn)略經(jīng)營投資部項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于搭建敏控項(xiàng)目環(huán)境，推進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)項(xiàng)目協(xié)同落地。第九屆PMO大會特邀演講嘉賓，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、PRINCE2、PMP、ACP項(xiàng)目管理資質(zhì)證書的持有者。喬銳眾智壹公里聯(lián)盟發(fā)起人，首席教練，專業(yè)人士聯(lián)盟工作方式的踐行者，“理想團(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式（TEAMing is Timing）的實(shí)踐者，團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目/項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，版權(quán)課程開發(fā)者，媒體專欄特聘作家，壹公里叢書作者。出版作品有《拆？？解》《項(xiàng)目管理第一課》《理想團(tuán)隊(duì)第一課》《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果――學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds？法則》。程興勇百度金牌講師，敏控項(xiàng)目管理方法的踐行者，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約項(xiàng)目管理專家，知乎項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專欄原創(chuàng)作者&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家，喜馬拉雅項(xiàng)目管理思維實(shí)踐原創(chuàng)分享作者，第九屆PMO大會特邀演講嘉賓，教育部首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，PRINCE2、PMP國際項(xiàng)目管理資質(zhì)證書的持有者。“高效敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)――成功項(xiàng)目經(jīng)理10項(xiàng)修煉”課程著作權(quán)所有者。

圖書目錄

第1章　確保做正確的項(xiàng)目：選對項(xiàng)目／ 001
1．1　主動放棄，永遠(yuǎn)是項(xiàng)目第一選擇／ 002
1．2　做一個悲觀的樂觀行動派，提升項(xiàng)目成功的可能性／ 004
1．3　用好問題清單，最大化發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的影響力／ 007
第2章　努力把項(xiàng)目做正確：做成項(xiàng)目／ 009
2．1　第三種選擇：敏控項(xiàng)目管理／ 010
2．2　通過項(xiàng)目復(fù)雜度畫像，洞察項(xiàng)目敏控度／ 012
2．3　基于情境的敏控項(xiàng)目管理：組織如何受控，團(tuán)隊(duì)多么敏捷／ 017
第3章　因地制宜的敏控項(xiàng)目管理一體化整合框架／ 021
3．1　保障組織受控：項(xiàng)目管理實(shí)踐指南／ 022
3．2　助力團(tuán)隊(duì)高效：敏捷實(shí)踐指南／ 025
3．3　敏控項(xiàng)目管理一體化整合框架／ 029
3．4　無定式，有原則：敏控項(xiàng)目管理七項(xiàng)原則／ 037
第4章　洞察現(xiàn)狀，提升項(xiàng)目敏捷交付能力／ 043
4．1　評估項(xiàng)目現(xiàn)狀的敏捷度／ 044
4．2　選擇措施，提升項(xiàng)目敏捷度／ 055
第5章　明確權(quán)責(zé)，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)敏控能力／ 061
5．1　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織中的定位：承上啟下的服務(wù)型項(xiàng)目管家／ 062
5．2　識別項(xiàng)目相關(guān)方，打造敏控項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ／ 066
5．3　整合交付團(tuán)隊(duì)角色，催化敏捷能力／ 074
5．4　敏控項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)五大行為準(zhǔn)則／ 086
第6章　目標(biāo)共識，以終為始規(guī)劃項(xiàng)目路徑／ 091
6．1　確保項(xiàng)目價值，橋接項(xiàng)目到組織戰(zhàn)略目標(biāo) ／ 093
6．2　界定項(xiàng)目交付物，按階段動態(tài)敏捷交付／ 097
6．3　基于目標(biāo)產(chǎn)品，規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃／ 100
6．4　組織項(xiàng)目啟動會，用收益與項(xiàng)目利益相關(guān)方結(jié)盟／ 106
第7章　敏控執(zhí)行方法，持續(xù)論證項(xiàng)目價值／ 111
7．1　風(fēng)險化解機(jī)制，應(yīng)對化解項(xiàng)目風(fēng)險／ 112
7．2　變更管理機(jī)制，持續(xù)論證項(xiàng)目價值／ 114
7．3　例外管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展受控／ 120
第8章　項(xiàng)目信息可視化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展受控／ 123
8．1　項(xiàng)目報告機(jī)制：時間觸發(fā)報告和事件觸發(fā)報告／ 125
8．2　善用看板的力量：進(jìn)展指標(biāo)可視化／ 130
8．3　如何開好每日站會和項(xiàng)目周例會／ 134
8．4　階段復(fù)盤，固定點(diǎn)收尾總結(jié) ／ 141
8．5　搭建在線協(xié)作機(jī)制，助力跨地域和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作／ 145
第9章　成為不一樣的項(xiàng)目經(jīng)理／ 149
9．1　運(yùn)用項(xiàng)目場景拆解矩陣，分析不同項(xiàng)目場景／ 152
9．2　在不同項(xiàng)目場景中開展項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)選擇／ 153
9．3　基于不同項(xiàng)目場景扮演不同角色／ 155
9．4　洞察項(xiàng)目利益相關(guān)方的權(quán)威和關(guān)注點(diǎn)，選擇正確的溝通策略／ 157
9．5　通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)精進(jìn)：復(fù)盤／ 163
結(jié)束語　順勢而為，項(xiàng)目經(jīng)理要做創(chuàng)變者／ 177
附錄A　敏控項(xiàng)目管理體驗(yàn)沙盤／ 181
附錄B　項(xiàng)目管理實(shí)踐指南匯編／ 193
參考文獻(xiàn) ／ 207